Resepi terkini

Dengan $ 35 Juta dalam Pusingan Pembiayaan Terkini, Nampaknya Menjadi Pemimpin dalam Kelestarian Makanan

Dengan $ 35 Juta dalam Pusingan Pembiayaan Terkini, Nampaknya Menjadi Pemimpin dalam Kelestarian Makanan


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Syarikat akan menggunakan dana baru untuk terus mengurangkan jejak karbon dan membatasi sisa makanan sebanyak mungkin

Syarikat ini akan mengusahakan rantaian bekalan sisa rendah dan mewujudkan lebih banyak pusat pemenuhan wilayah, di mana pelanggan akan mendapat akses kepada produk tempatan.

Dinyatakan, perkhidmatan penghantaran makanan dalam kotak dengan pesaing seperti Blue Apron dan HelloFresh, baru saja mengumumkan dana tambahan $ 35 juta dari pelabur yang ada, yang akan digunakannya untuk "memperluas kedudukan kepemimpinannya dalam kelestarian makanan," syarikat itu diumumkan.

Usaha itu akan merangkumi pengembangan teknologi untuk membuat rantaian bekalan sisa rendah, serta usaha untuk mendapatkan pilihan yang menghubungkan pelanggan dengan makanan tempatan. Pembungkusan Plated juga dapat dikitar semula, dan inovasi terbarunya ialah Jute, penebat yang boleh terbiodegradasi dan kompos. Pada masa ini, syarikat berhasrat untuk menghasilkan pembungkusan neutral karbon sepenuhnya pada tahun 2016.

"Di Plated kami fokus untuk membangun syarikat kami untuk siapa yang kami panggil 'Evolved Eater': orang Amerika yang mementingkan kualiti makanan dan ketelusan, dan makan lebih baik untuk diri mereka sendiri dan komuniti mereka," kata Nick Taranto, pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif. "Kami mengutamakan piawaian ramuan dan persekitaran, menawarkan pelanggan kami pilihan yang lebih besar dari antibiotik dan daging bebas hormon, yang bersumber dari ladang tempatan, nelayan dan perniagaan tempatan yang dipilih sendiri."


Memupuk Sistem Pertanian yang Berpelbagai di Negara Perindustrian: Bagaimana Dasar Masyarakat Boleh Menyumbang

Sistem pertanian yang pelbagai (DFS) mendominasi pengeluaran makanan di Amerika Syarikat dan negara maju yang lain sebelum sistem pertanian perindustrian secara progresif memindahkannya dari akhir abad ke-19 dan seterusnya (Walker 2006). Dalam membuat DFS, petani menggunakan amalan yang dengan sengaja merangkumi keanekaragaman hayati fungsional pada skala spasial dan temporal untuk mengekalkan perkhidmatan ekosistem yang memberikan input penting kepada pertanian (Kremen et al. 2012). Petani ini sering menggunakan amalan yang berdasarkan pengetahuan tradisional dan agroekologi. Sekiranya DFS berkembang maju di Amerika Syarikat, dasar dan pilihan mesti berkembang untuk memberi ganjaran kepada manfaat ekologi dan sosial hasil pertanian dan pengurusan lanskap yang lestari. Petani yang sudah berdedikasi untuk amalan lestari (mis. Pertanian organik dan eko-pertanian) memerlukan sokongan yang kuat, dan landskap pertanian konvensional memerlukan polisi, peraturan, dan isyarat pasaran untuk beralih secara progresif dari degradasi ke kepelbagaian.

Sistem pertanian perindustrian seperti di AS mengambil spektrum bentuk di seluruh dunia, yang mencerminkan konteks geografi, sejarah, iklim, ekologi, ekonomi, dan sosial yang berbeza. Namun, secara umum, mereka menyederhanakan ekosistem, menggunakan kaedah seperti monokultur, pengkhususan, dan input yang tidak dihasilkan secara ekologi, dan bertujuan untuk memaksimumkan keuntungan tanaman atau ternakan. Dalam beberapa kes, ladang atau lanskap perindustrian mungkin sudah memasukkan beberapa amalan lestari kerana minat petani atau insentif kerajaan. Walaupun begitu, sistem pertanian perindustrian mempunyai banyak kesan persekitaran dan sosial (lihat Kremen et al. 2012). Mereka juga mencerminkan keadaan politik, ekonomi, dan budaya yang lebih dalam yang menghambat penyebaran DFS, termasuk ekonomi politik pertanian yang lebih luas, perdagangan global komoditi makanan murah, pengikisan kemampuan petani untuk mempraktikkan pertanian yang pelbagai berdasarkan kaedah agroekologi, dan peraturan, penggunaan tanah, dan disinsentif rantaian bekalan bagi petani untuk mengamalkan amalan DFS.

Sebaliknya, menghubungkan dasar awam, institusi politik, dan gerakan sosial dapat membantu meningkatkan kelestarian ekologi dan meningkatkan kesihatan alam sekitar dan manusia dari isi rumah ladang ke skala wilayah (Kremen dan Miles 2012). Secara umum, penyelidik dan pengamal telah mengabaikan potensi sumbangan polisi dalam mengembangkan agroekologi dan DFS secara lebih luas (satu pengecualian adalah Buttel 2006). Kami mengkaji beberapa contoh rintangan terhadap penerapan DFS yang ditingkatkan yang dihadapi oleh petani dan pengurus tanah. Kami kemudian mengkaji empat set dasar menjanjikan yang sudah diuji di AS, dengan beberapa contoh juga dari Eropah dan Australia. Kami menekankan dasar yang akan memberikan pengetahuan, insentif, dan infrastruktur pasar yang diperlukan untuk mempertahankan DFS sebagai sistem yang berubah-ubah dan spesifik lokasi pada skala landskap.


Di mana calon gabenor Maine & # 8217 berdiri di atas kesinambungan

Alan Caron, Terry Hayes, Janet Mills dan Shawn Moody menawarkan topik seperti perubahan iklim dan menyokong petani.

Dengan pilihan raya gubernur yang akan datang pada 6 November, kami ingin mengetahui lebih banyak mengenai kedudukan persekitaran keempat-empat calon.

Dalam wawancara bulan ini, kami bertanya kepada mereka sama ada mereka percaya akan perubahan iklim, satu persoalan yang sangat mendasar sehingga menyebabkan beberapa orang melakukan dua kali. & # 8220Apakah itu pertanyaannya? & # 8221 kata seseorang, kening terangkat.

Ini relevan kerana Gov. Paul LePage dipilih pada tahun 2010 sebagai skeptis perubahan iklim, mencemooh & # 8220Al Gore science & # 8221 semasa perbahasan, dan dia segera menghentikan usaha negara untuk mengembangkan perubahan iklim rancangan penyesuaian yang telah dimulakan di bawah pemerintahan John Baldacci pada tahun 2009.

Kami ingin mengetahui pendapat calon 2018 mengenai penyusunan semula infrastruktur kerajaan di bawah pentadbiran LePage, termasuk penubuhan Jabatan Pertanian, Pemuliharaan dan Perhutanan dengan menggabungkan dua jabatan yang berbeza sebelumnya, iaitu Pertanian dan Pemuliharaan. Kami bertanya mengenai sokongan mereka terhadap jabatan seperti Perlindungan Alam Sekitar, Sumber Laut dan bagaimana calon gabenor akan menangani keperluan perusahaan pertanian Maine, terutama yang kecil di bawah tekanan ekonomi, seperti ladang blueberry. Topik perbincangan lain termasuk tata cara racun perosak tempatan, tenaga alternatif dan kesihatan saluran air Maine & # 8217s.

Kami juga meminta setiap calon untuk berbicara tentang pengalaman pribadi formatif yang membentuk pendekatan mereka terhadap isu-isu persekitaran dan kelestarian. Kami menyajikan wawancara ini dengan ringkas dan diedit dengan ringan, tetapi kebanyakan kata-kata calon & # 8217 sendiri.

Terry Hayes menjawab soalan di forum Eggs & Issues di Portland pada 3 Oktober.

CERITA TERRY

AFFILIASI PIHAK: Hayes berkhidmat di badan perundangan sebagai Demokrat tetapi kini bebas

KEDUDUKAN SEMASA: Bendahari negeri Maine

Di mana anda berdiri dalam perubahan iklim?

& # 8220Ya saya percaya itu nyata dan manusia mempunyai peranan di dalamnya. Saya tidak yakin bahawa kita boleh menghentikannya pada ketika ini. Itu tidak bermaksud kita tidak dapat mengurangkan kemudaratan dengan mengubah tingkah laku kita.

& # 8220 Ia & # 8217 akan datang dan kita perlu mempersiapkannya. Ini akan memberi kesan yang besar, bukan hanya pada masyarakat pesisir kita. Ia mengubah landskap, mengubah perikanan, mengubah amalan perhutanan dan perhutanan, semua kepingan ini merupakan aspek asas ekonomi Maine & # 8217s. Dan kita dapat melihat sebahagiannya sudah bermula. & # 8221

Dia mengutip spesies udang Maine yang nampaknya telah hilang dan kekerapan Maine melihat ribut ekstrem sebagai bukti nyata mengenai perubahan yang akan datang yang akan menjadi lebih jelas bagi Mainers. & # 8220Dan dalam masa yang singkat. & # 8221

& # 8220Ia mengubah landskap di sekitar mana-mana industri yang berasaskan sumber semula jadi. Oleh kerana itulah jenama kami, itulah cara orang melihat kami - walaupun terdapat banyak orang di Maine yang tidak bekerja secara langsung dalam industri berasaskan sumber semula jadi kami - inilah yang menarik minat orang di sini. Ini adalah hadiah kami, jika anda mahu, dan kami harus memikirkan cara menjaganya pada masa kami tidak tahu pasti apa yang akan terjadi. & # 8221

Adakah mengecewakan, berkhidmat dalam pemerintahan negara sedangkan perubahan iklim telah diabaikan?

& # 8220Setelah maklum balas diterima, ia tidak akan berubah. Jadi saya rasa saya akan mengatakan, saya menyesuaikan jangkaan saya. Kekecewaan adalah jangkaan yang tidak terpenuhi. Saya tidak sejajar atau bersetuju dengan pentadbiran semasa sama sekali. Ini hanya bermaksud saya tidak mengharapkan sesuatu yang berbeza. Kami kehilangan beberapa peluang, jelas, tetapi saya tidak dapat mengawalnya. Saya berusaha untuk mengawal apa yang akan berlaku seterusnya. & # 8221

Bolehkah anda menerangkan peluang yang terlepas itu?

& # 8220Pendidikan adalah yang besar. Pendidikan adalah asas kesediaan. Sekiranya kita menolak data tersebut, maka kita tidak dapat mengajar dari data tersebut, dan data adalah kaedah terbaik untuk memberitahu kita mengenai ramalan, yang secara spekulatif dapat ditentukan. Semakin bersedia kita, semakin kurang mengganggu. Itulah komponen utama. Dari perspektif dasar, kami tidak pernah membincangkannya kerana tidak akan ke mana-mana. Semua usaha kami digagalkan. Ketika Badan Perundangan ingin mengumpulkan sejumlah uang untuk mempelajarinya, mereka harus melewati gubernur dengan dua pertiga (suara). Saya rasa itu sangat, sangat rabun. Sebilangan komuniti mengadakan perbincangan dengan kepemimpinan negara mereka sendiri, & # 8221

Seperti Portland dan Portland Selatan, yang menangani kenaikan permukaan laut, serta langkah-langkah kelestarian lain, seperti melarang larangan racun perosak? Pada musim bunga ini, pentadbiran LePage berusaha meluluskan undang-undang yang akan mengesampingkan larangan tempatan itu, dan sekarang Rang Undang-Undang Farm merangkumi penggantian yang serupa.

& # 8220Anda berjaya. Sebagai gabenor Maine & # 8217, saya tidak mahu memberitahu Portland apa yang harus dilakukan. Saya ingin masuk dan belajar dari apa yang telah mereka lakukan, dan komuniti pesisir lain yang sudah duduk untuk mengkaji apa yang harus dilakukan, dan kemudian meningkatkannya. Saya tidak seperti ini, & # 8216Saya & # 8217 mempunyai rancangan dan jika anda semua hanya berbaris di belakang saya, saya & # 8217 akan membawa kami ke arah yang betul. & # 8217

& # 8220Beberapa kejayaan yang kita capai dalam komuniti pertanian kita adalah tepat kerana terdapat lebih banyak kawalan tempatan. Kami melihat minat yang semakin meningkat terhadap isu dan hasil tersebut di peringkat tempatan, yang saya rasa harus digalakkan. & # 8221

Apa yang boleh anda lakukan untuk membantu petani yang berjuang, termasuk petani blueberry? Harga yang diperoleh petani untuk blueberry liar Maine pada tahap terendah 30 tahun, banyak yang menghadapi masalah untuk bertahan di sana.

Setelah soalan serupa diajukan kepadanya oleh petani blueberry liar di forum calon & # 8217 di Machias, Hayes mengatakan bahawa dia & # 8220 merasa tidak tahu & # 8221 dan memanggil Nancy McBrady, pengarah eksekutif Suruhanjaya Blueberry Liar Maine, untuk mengetahui lebih lanjut .

& # 8220Saya rasa saya memahami cabarannya, iaitu daya saing sekarang dan hakikat bahawa penanam yang lebih kecil melihat diri mereka sebagai kurang beruntung kerana petani yang lebih besar mempunyai pemprosesan sendiri (tanaman), dan telah berkembang. Dan mereka mempunyai tanah di Kanada dan tanah itu mulai dihasilkan. & # 8221 (ladang tersebut telah banyak disubsidi oleh pemerintah Kanada & # 8220dan itu berlaku selamanya. & # 8221) & # 8220Gambar yang lebih luas adalah bahawa di seluruh dunia , permintaan untuk liar kecil telah berkurang. Cabaran di sini adalah mencari jalan untuk menambah nilai, selain daripada pembekuan. Apa lagi yang dapat kita buat dengan ini dan bagaimana kita mencari kaedah untuk memprosesnya yang dapat ditingkatkan? & # 8221 Blueberry liar Maine adalah & # 8220a permata kecil, seperti batu pop di mulut anda. & # 8221

& # 8220Saya pergi dan melihat kedudukan kewangan mereka (Wild Blueberry Commission & # 8217s). Dan mereka menggunakan lebih daripada setengah juta simpanan tahun lalu. Itu tidak dapat dilaksanakan. & # 8221 Hayes mengatakan McBrady memberitahu bahawa pengisian semula dari dana am akan membantu komisen. Hayes akan menganggap bahawa dia melihat pemasaran sebagai kunci. & # 8220A setengah juta dolar bukan banyak wang. Itu penting untuk diketahui. Itulah tempat di mana setengah juta dolar akan membuat perbezaan untuk penyelidikan dan pengembangan produk baru. & # 8221 Hayes mengatakan bahawa dia masih meneliti masalah ini. & # 8220Saya tidak mempunyai peluru perak untuk melemparkannya, tetapi saya telah mengetahui lebih lanjut mengenainya. Saya menggambarkan ini sebagai, saya telah mengambil jurusan di Maine selama 60 tahun dan ini adalah projek Capstone saya. & # 8221

Bagaimana dengan tenaga alternatif? Gabenor sekarang telah menentang projek tenaga angin dan solar. Untuk apa?

& # 8220Solar telah berpihak. Apa yang paling menarik bagi saya ialah arus lautan bawah laut masuk dan keluar dari Teluk Fundy. Bagi saya itu menarik. Mungkin sudah tiga tahun sejak saya melihatnya dari dekat, tetapi bagi saya bahawa (turbin yang memanfaatkan kekuatan pasang surut) adalah sesuatu yang dapat kita letakkan di sungai, sungai besar kita, dan ia mungkin membeku di atas tetapi ia mengalir di bawah . Anda hanya mengikut arus. Saya tidak mengatakan bahawa di sinilah saya mahu melabur, saya tidak mempunyai cukup maklumat. Matahari adalah sumber (tenaga) yang berharga. Kami memerlukan semua gabungan ini, dan saya tidak mempunyai pemenang untuk memilih ketika ini. Maine mungkin melancarkan senjata pada projek angin darat. Kita mungkin bergegas sedikit lebih pantas daripada yang sepatutnya. & # 8221

Apa yang membentuk pandangan persekitaran anda?

Ketika anak-anaknya masih sangat muda, suami Hayes & # 8217 bekerja sebagai koordinator klinikal untuk Permulaan Baru di Lewiston, dan sebagai sebahagian daripada pekerjaan itu, dia menjalani Cabaran Pengembaraan bersama kumpulan itu dalam perjalanan sungai dekat Jackman. & # 8220Dia pulang dari itu, dan dia adalah seorang mualaf. Dia berkata, & # 8216Tidak ada yang lebih baik daripada ini. Kami & # 8217 harus melakukan ini & # 8217 Saya seperti, & # 8216Hanya terlalu banyak wang, anda harus membeli semua barang ini. & # 8217 Kami tidak mempunyai kano atau jaket keselamatan. & # 8221

Keluarga mula perlahan-lahan memperoleh peralatan. Perjalanan pertama mereka adalah di Belgrade, melalui Messalonskee Stream, bersama keluarga lima orang yang terjejas dalam satu sampan. Sekarang mereka mempunyai empat sampan dan treler untuk menariknya. & # 8220Saya harus menurunkan jangkaan. Kami bukan pemandu. Kami adalah penggodaman hujung minggu. & # 8221 Perjalanan kegemaran adalah di sepanjang Sungai St. Croix dari Vanceboro ke Kellyland, larian yang mereka lakukan dengan anak-anak mereka yang kini dewasa dalam kira-kira tiga hari. & # 8220Ini adalah musim panas pertama yang saya & # 8217tidak melakukan perjalanan ke sungai kerana saya tidak mempunyai masa & # 8221 Anak-anak mereka tidak pernah melakukan perjalanan ke Disney World. & # 8220 Anak perempuan saya membencinya hingga hari ini. Tetapi kami telah mendayung sebahagian besar sungai di Maine. Bahagian kegemaran saya dari (Maine) Gazetteer adalah potongan tanpa apa-apa. Saya suka berada di tempat di mana telefon bimbit saya tidak berdering. & # 8221 Hayes terasa seperti salah satu daripada (banyak) pemilik tanah awam Maine & # 8217.

KILANG JANET

AFFILIASI PIHAK: Demokrat

KEDUDUKAN SEMASA: Peguam Negara Negeri Maine

Di mana anda berdiri dalam perubahan iklim?

& # 8220Saya percaya sains dan saya percaya para saintis dan saya percaya bahawa sains itu disumbangkan oleh aktiviti manusia, jika tidak disebabkan oleh aktiviti manusia. Dan kita mempunyai peluang untuk membalikkan fenomena ini. Ini merupakan ancaman sebenar bagi ekonomi Maine, termasuk segalanya dari industri lobster $ 1.6 bilion hingga industri pelancongan hingga ekonomi dan pertanian hutan kita. & # 8221

Apa yang anda lihat sebagai hit terbesar?

& # 8220Banyak perkara. Anda melihat pengasidan lautan. Terdapat laporan yang dibuat beberapa tahun yang lalu untuk Badan Perundangan - perkara itu ditangguhkan - mengenai kesan pengasidan lautan pada kerang. Industri kerang, termasuk udang karang dan kerang dan moluska, dipengaruhi oleh itu. Saya diberitahu oleh nelayan lobster bahawa air pemanasan mempengaruhi penangkapan udang galah mereka sekarang. Oleh itu, anda mengalami kenaikan laut, fenomena yang berbeza, juga disebabkan oleh pemanasan global. Walaupun pantai sama luas dan indahnya di Old Orchard dan Scarborough dan Ogunquit sekarang, kita perlu segera mengambil langkah untuk menjadikan komuniti ini lebih tahan terhadap kenaikan permukaan laut. Beberapa komuniti sudah ada. Ini boleh menjadi perkara sederhana, seperti ketika anda membina dermaga baru, membinanya cukup tinggi untuk menampung kenaikan permukaan laut.

& # 8220Sebagai negara & # 8217 Peguam Negara, saya telah berada di barisan hadapan dengan peguam negara yang lain secara nasional, memerangi pentadbiran (Trump) semasa kerana mereka cuba mengembalikan piawaian CAFE (Corporate Average Fuel Economy), standard pelepasan kenderaan , yang sangat penting untuk mengurangkan jejak karbon dan pelepasan berbahaya kita. Separuh daripada pencemaran kita adalah dari sumber pengangkutan di Maine. Kami juga dapat mengurangkan pelepasan dari negeri-negeri lain, dan kami di mahkamah dan di tempat lain menentang penolakan pentadbiran Merck dan Toksik Udara (Piawaian), yang sangat penting untuk memastikan saluran air kita selamat dan ikan kita tidak tercemar. Merkuri udara adalah pencemar utama ikan di sungai kita. Kami memerangi mereka kerana tidak mengeluarkan Piawaian untuk Ozon Peringkat Tanah. Kami memerangi mereka dengan standard kecekapan alat dan perlindungan Clean Power Act. Mereka menunjukkan bahawa mereka menyelamatkan pekerjaan di industri arang batu. Izinkan saya memberitahu anda mengenai pekerjaan di industri arang batu terdapat 10 kali lebih banyak pekerjaan di tenaga solar dan tenaga boleh diperbaharui lain daripada di industri arang batu. & # 8221

Sebagai gabenor, adakah anda akan mengambil langkah untuk menyusun semula beberapa pemerintahan negara? Kerajaan LePage mewujudkan satu jabatan untuk Pertanian, Pemuliharaan dan Perhutanan. Adakah anda membongkarnya?

& # 8220Saya & # 8217tak tahu. Itu bergantung pada siapa sebenarnya. Pemuliharaan telah mengambil tempat duduk belakang, saya & # 8217m takut, ke beberapa program lain. Pertanian dan Perhutanan sama pentingnya dengan Pemuliharaan, tetapi perkara utama mengenai Pemuliharaan adalah pelaksanaan Land for Maine & # 8217s Future dan kegagalan pentadbiran ini untuk mendengar kehendak dan suara rakyat. (Land for Maine & # 8217s Future didirikan pada tahun 1987 sebagai alat untuk membiayai pemeliharaan tanah Maine, dengan pengundi menyetujui dana $ 35 juta. Ia berada di bawah payung jabatan gabungan ini.)

& # 8220Sehubungan dengan kemudahan dan pemeliharaan di darat dan tepi laut, saya selalu mendengar dari para nelayan bahawa mereka prihatin dengan Commercial Street. Bahawa mereka tidak dapat mengakses dermaga dan dermaga untuk mendapatkan umpan mereka dan mendaratkan lobster mereka. Mereka berselisih dengan bandar Portland. Itulah sebabnya beberapa tahun yang lalu Land for Maine & # 8217s Future telah diubah untuk memasukkan akses untuk perikanan komersial.Semasa saya berada di Badan Perundangan, kami meluluskan pindaan terhadap perlembagaan (negara) yang mendorong pemeliharaan tepi laut. Tetapi pesuruhjaya dan pemuliharaan Land for Maine & # 8217s Future bahkan tidak dibenarkan menghadiri mesyuarat dewan (Land for Maine & # 8217s Future). Oleh itu (LePage) telah meletakkan kekejangan nyata dalam program Land for Maine & # 8217s Future dan juga dengan menggunakan wang bon. Itu adalah program yang sangat popular, dan dia mengabaikan kehendak rakyat. Saya tidak akan. Saya akan terus maju dan menyokong sepenuhnya Land for Maine & # 8217s Future, dan menyokong sebahagian dana yang ditujukan untuk pemeliharaan di kawasan perairan yang berfungsi.

& # 8220Saya suka Paul Mercer (Pesuruhjaya Jabatan Perlindungan Alam Sekitar). Saya suka Pat Keliher (Pesuruhjaya Jabatan Sumber Laut). Mereka berdua adalah orang yang sangat baik. Kedua-dua jabatan ini mempunyai kakitangan yang agak pendek. Terdapat beberapa perubahan sejak awal dalam pentadbiran di DEP (sebelumnya diketuai oleh Patricia Aho yang kontroversial) Saya rasa Mr Mercer telah membuat beberapa pekerjaan yang baik dalam beberapa tahun terakhir. Saya tidak boleh mengatakan apa-apa yang terlalu baik tentang dia atau dia mungkin akan dipecat. Tidak, jujur ​​kepada Tuhan, jika gabenor menganggap saya suka & # 8217em, mereka mungkin sudah tiada. & # 8221

Di mana anda berpegang pada peraturan tempatan yang melindungi alam sekitar, seperti larangan racun perosak? Ada yang mahu mengambil kuasa tersebut dari kawalan tempatan.

& # 8220Saya sangat prihatin dengan kerajaan pusat (melakukan perkara itu). Itu ada dalam Farm Bill. Inilah yang akan saya lakukan, adalah bertemu dengan delegasi kongres Maine & # 8217s secara berkala. Ketua eksekutif semasa - ini adalah pemahaman saya - tidak pernah bertemu dengan delegasi kongres. Itu adalah masalah. Dia juga menolak hampir $ 2 bilion dana persekutuan untuk segala-galanya, dari penjagaan kesihatan hingga wang warisan hutan hingga penyelidikan Alzheimer hingga wang pemeriksaan kolorektal. Siapa yang melakukannya? Kami ingin memastikan bahawa Maine mendapat bahagian yang adil dari kerajaan persekutuan. Ini adalah dolar cukai kita. Dan ketika menyangkut Bill Farm, kami ingin memastikan kami menentang keras apa sahaja yang akan mendahului peraturan negeri dan tempatan yang bertujuan untuk menolong negeri Maine. & # 8221

Dengan cara apa anda akan menyokong pertanian, terutama petani kecil yang sedang berjuang, seperti petani blueberry, atau jenis petani kami yang lebih baru, seperti ahli akuakultur?

& # 8220Kami & # 8217 mendapat semua pertandingan ini dari penanam blueberry yang ditanam di Peru dan Kanada, dan blueberry tersebut tidak begitu baik. Kandungan antioksidan kita jauh lebih tinggi. Kita perlu menendang dan keluar ke sana dan memberitahu dunia apa produk bagus yang kita dapat. Tetapi kami fikir kentang akan hilang 30 atau 40 tahun yang lalu, kerana kapur di dalam tanah menghilang. Mereka membuat kemunculan semula kerana kepelbagaian dan inovasi. Perikanan melakukan hal yang sama dengan akuakultur. Sebilangan pekerja lobster beralih ke pertanian tiram. Anda pergi ke restoran mewah di New York atau Washington, dan anda akan melihat tiram Maine di menu. Itu adalah industri berpotensi besar. Tetapi saya tahu seorang petani tiram baru, mereka memerlukan dua tahun untuk dibenarkan oleh DMR (Department of Marine Resources). Saya tidak tahu apakah ini kerana kekurangan kakitangan atau apa.

& # 8220Kami dapat menjaga diri sepenuhnya dalam hal pembuatan bir Maine. Tujuannya adalah menanam semua hop, barli, dan memiliki lebih banyak rumah malt. Kami memerlukan lebih banyak rumah sembelih organik. & # 8221

Bagaimana dengan jalur lebar ke komuniti luar bandar? Petani menuntut untuk itu.

& # 8220Anda tahu ada orang yang mengatakan bahawa mereka akan membawa serat ke rumah anda di seluruh negeri Maine tidak senang, kerana kami tidak mempunyai wang untuk melakukan ini. Idea saya pada awalnya adalah untuk menyokong daerah jalur lebar di kawasan luar bandar yang berbeza, bersama dengan ruang kerja, sehingga orang dapat mengembangkan perniagaan mereka di sana atau bekerja dari jarak jauh. Kemudian dari sana, kita boleh berusaha untuk membawanya ke rumah. Batu tengah adalah perkara penting. Kita memerlukan strategi jalur lebar seluruh negara. Kami tidak mempunyai satu.

& # 8220Saya menjelajah Ladang Belakang Rumah di Madison. Ia & # 8217 luar biasa & # 8230 di mana-mana sahaja. Mereka mengatakan bahawa mereka boleh melakukannya di mana sahaja di Maine. Bayangkan Aroostook County. Kami akan menjadi tongkat roti di New England, dan saya tidak hanya membincangkannya sebagai matlamat jangka panjang. Di Belanda, mereka mempunyai banyak rumah hijau. Kita boleh menanam brokoli, selada, tomato sepanjang tahun. Saya benci pergi ke kedai runcit pada bulan Januari dan membeli sayur-sayuran dari California. & # 8221

Bercakap mengenai solar, di mana anda berdiri dengan tenaga alternatif?

& # 8220Jika berkaitan angin luar pesisir, kami menjalankan penyelidikan, kami mempunyai satu-satunya prototaip angin luar pesisir terapung, dan kami harus terus maju dengan itu. Saya tidak suka cara pentadbiran semasa mengeluarkan permaidani dari satu kontrak dan yang lain melalui PUC untuk mengelakkan usaha tersebut. Tujuannya adalah untuk menurunkan harga elektrik di Maine. Gabenor New Jersey beberapa bulan lalu memberi kuasa 3500 megawatt dari projek angin luar pesisir. Itu cukup untuk satu setengah juta rumah. Dan Massachusetts dan Rhode Island mengikutinya. Kami mempunyai lebih banyak angin di Teluk Maine daripada orang lain di Pantai Timur. Sekiranya kita menggunakan hanya 1 peratus dari kapasiti itu, ia akan setara dengan dua stesen jana kuasa Maine Yankee. Itu & # 8217s besar. Dan kita tidak perlu menggunakan 1 peratus. Kita perlu berunding dengan industri perikanan dan kemudian kita perlu terus maju dengan itu. & # 8221

Apa yang membentuk persekitaran anda?

& # 8220Ketika ayah saya adalah peguam A.S. - dia seorang Republikan - dia membawa tuntutan yang mengakhiri pemacu log di Sungai Kennebec. Ralph Nader menulis sebuah buku berjudul & # 8216The Paper Plantation & # 8217 (mengenai industri pulpa dan kertas di Maine, diterbitkan pada tahun 1974). Di dalamnya, dia memuji ayah saya kerana membawa tuntutan itu di bawah Akta Air Bersih persekutuan. Dan kemudian dia menuntut untuk memproses ayam Belfast kerana membuang darah dan usus terus ke Teluk Penobscot, tepat ke teluk. & # 8221

Adakah perbualan waktu makan malam itu?

& # 8220Tentu. Dan dia kadang-kadang mengambil langkah itu dengan risiko pekerjaannya sendiri. Dia bukan orang paling popular di pesta sendiri kerana melakukan itu.

& # 8220Saya ingat, tumbuh ketika Sungai Androscoggin mempunyai buih sekitar 3 kaki di atasnya. Anda boleh berjalan di seberang sana. Sungguh mengerikan. Terdapat empat kilang kertas di Sungai Androscoggin antara Berlin, Rumford, Jay dan Livermore Falls dan sungai itu tersumbat dengan jelaga dan bahan pencemar, dan tidak ada oksigen. Kennebec dan Androscoggin dan Penobscot adalah antara sungai paling kotor di negara ini, dan saya dengan bangga mengatakan bahawa sekarang, mereka adalah antara sungai yang paling bersih.

& # 8220Kami masih banyak kerja yang perlu dilakukan untuk menjaga kebersihan sungai-sungai tersebut dan membersihkannya. Terdapat proses sekarang sebelum DEP untuk mengklasifikasikan semula sebahagian Sungai Penobscot di sekitar Millinocket kerana ia lebih bersih dari sebelumnya dan saya pasti memuji Projek Pemulihan Sungai Penobscot, yang merupakan perkongsian dengan rakan negeri dan pemuliharaan untuk menurunkan dua empangan dan membina jalan ikan di empangan ketiga.

& # 8220Saya berharap orang akan memilih Soalan 3 (terbitan Bon Pengangkutan) pada surat suara pada 6 November, kerana ia mempunyai $ 5 juta dolar untuk menggantikan gorong-gorong pada anak sungai hulu. Itu akan membantu industri perikanan, ia akan membantu ahli sukan, ia akan menyediakan pekerjaan. Saya tahu ia tidak seksi. Sekiranya anda masuk ke pejabat The Nature Conservancy & # 8217s (di Brunswick), mereka mempunyai peta besar dengan semua gorong-gorong di seluruh negeri yang perlu diganti. Ini adalah projek besar. Mereka mengumpulkan $ 5 juta wang persekutuan untuk membantu melakukannya. Ini adalah perkongsian hebat kontraktor, wakil suku, ahli sukan. & # 8221

MOODY SHAWN

AFFILIASI PIHAK: Moody mencalonkan diri sebagai Independent pada tahun 2010, menyokong LePage pada tahun 2014 dan kini bertanding sebagai Republikan.

KEDUDUKAN SEMASA: Ahli perniagaan yang mula membina perniagaan pembaikan dan kitar semula automatik semasa remaja. Hari ini, terdapat 11 Pusat Perlanggaran Moody & # 8217 di seluruh Maine.

Di mana anda berdiri dalam perubahan iklim?

& # 8220 Perubahan iklim ada di sini. Ia jelas nyata. Iklim sentiasa berubah. Kita perlu memberi tumpuan untuk mengurangkan pencemaran dan pembaziran. Kami telah melakukan pekerjaan yang baik di Amerika, tetapi saya kecewa kerana kami tidak melakukan pekerjaan yang lebih baik di negara-negara industri baru di seluruh dunia. Seperti di New Delhi, India, orang tersedak di jalanan. Mereka tidak dapat menghirup udara. & # 8221 (Berdasarkan sejarah, Amerika Syarikat telah menyumbang lebih banyak pelepasan karbon ke atmosfer daripada negara lain di dunia, termasuk India. Pada masa ini, ia berada di kedudukan kedua dalam lima pencemar utama dunia, di atas India .)

Semasa utama, Moody menjawab & # 8220Sebanyaknya, ia & # 8217 & # 8221 ketika ditanya sama ada aktiviti manusia menyumbang kepada perubahan iklim di Maine. Minggu lalu dia memberitahu Source, & # 8220Saya tidak tahu apakah saya akan mengatakan (manusia) adalah sebab utama. Tetapi kita pasti menjadi sebahagian daripada cabaran yang dihadapi planet ini. & # 8221

Apakah tindakan khusus yang akan anda lakukan?

& # 8220Kami akan mengembalikan Gabenor & # 8217s Carbon Challenge. & # 8221Ditubuhkan oleh Gubernur John Baldacci, program sukarela itu mengumpulkan syarikat, perbandaran dan institusi dari seluruh negeri, termasuk Bath Iron Works, Oakhurst Dairy dan Bowdoin College, ke tetapkan matlamat untuk mengurangkan gas rumah hijau. Moody bercakap sebagai pemilik perniagaan kecil pada tahun 2008 di Summit Energy Gabenor & # 8217s. Perniagaan badan automatiknya dinobatkan sebagai Pemimpin Alam Sekitar kerana penyertaannya secara sukarela dalam program yang dijalankan oleh Maine Department of Environmental Protection. & # 8220Saya akan memimpin pertuduhan itu. Kami akan menetapkan matlamat sukarela mengenai bagaimana kami akan mengurangkan jejak karbon kami. Kami akan bertemu di pameran besar. Yang terbaru dan terhebat akan datang dan mempamerkan peralatan terbaik mereka. Kami mempunyai sesi pelarian. Saya sebenarnya adalah panelis di beberapa dari mereka, membentangkan pencahayaan LED, baik itu disebut T-8 dan T-5 ketika itu. & # 8221 Cabaran Karbon Gabenor, katanya, & # 8220 membina inkubator idea dan amalan. & # 8221

& # 8220Saya mengurangkan sisa dan pencemaran. Environmentalisme menguntungkan. Menjimatkan elektrik dan menurunkan jejak karbon kita, itulah yang akan saya bawa ke pejabat gabenor & # 8217. & # 8221

Apa langkah yang akan anda ambil untuk membantu petani kecil, termasuk petani blueberry Maine & # 8217?

& # 8220Waktu tidak dapat dilakukan dengan lebih sempurna lagi, kami hanya pergi ke Wyman & # 8217s (salah satu petani blueberry dan kilang pemprosesan terbesar di Maine & # 8217). Mereka berkongsi kebimbangan yang sama, kerana harganya telah ditekan. Mungkin ada kecenderungan serupa dengan apa yang berlaku dengan peternak tenusu. Kami menghabiskan banyak wang untuk industri makanan laut dari segi pemasaran, dan pelancongan juga. Dengan industri blueberry, kita dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik. Mereka terbukti produk yang sihat. Kami ada bekalan. Saya akan bekerjasama dengan industri untuk mengembangkan rancangan pemasaran supaya kami dapat memberitahu dunia betapa lazat dan sihatnya mereka. Maine sudah mempunyai jenama berkualiti di seluruh dunia. Kami mempunyai petani organik kami. Kita harus membantu mendorongnya. Ini adalah model penawaran dan permintaan yang baik secara kapitalistik. Kami tidak mahu mengurangkan pengeluaran, kami ingin meningkatkan penjualan. & # 8221

Adakah terdapat jabatan-jabatan negeri yang ingin anda tingkatkan? Adakah anda berpuas hati dengan tahap kepegawaian di Jabatan Perlindungan Alam Sekitar atau Sumber Laut? OK dengan penggabungan Pertanian, Pemuliharaan dan Perhutanan?

& # 8220 Khusus untuk penggabungan jabatan-jabatan tersebut, dengan setiap jabatan saya akan menargetkan secara strategik dan memusatkan perhatian ke mana ia harus pergi. Sekiranya jabatan Perhutanan memerlukan sesuatu, maka kami akan menyediakan sumber tersebut. Sekiranya komuniti pertanian mempunyai batasan tertentu, kita akan memiliki gugus tugas kecil yang akan melompat yang akan lebih gesit dan lebih tangkas.

& # 8220Kami ingin menambah bilangan anggota dalam PUC - Suruhanjaya Kemudahan Awam - dari tiga menjadi lima orang. & # 8221 (PUC yang dilantik oleh Pemerintah LePage telah menyaksikan banyak kekacauan, termasuk pengunduran diri, kemarahan dari LePage atas keputusan dan masalahnya bahawa ia bergantung kepada kepentingan industri besar.) Kami berpendapat untuk ekonomi berjuta-juta dolar, kami memerlukan lima orang untuk memiliki lebih banyak kepelbagaian. & # 8221 Sebagai gabenor, dia & # 8217 akan melantik anggota tambahan ini. & # 8220Dan badan perundangan harus meluluskan dua anggota baru ini. Salah satu anggota baru akan khusus untuk tenaga boleh diperbaharui. Kami mencari komisen tambahan untuk keseimbangan kepakaran dan latar belakang sehingga kami dapat melakukan beberapa usaha inovatif mengenai dasar tenaga. Kami mahukan dasar tenaga menyeluruh untuk memulakan pentadbiran yang mewujudkan sistem yang dapat diramalkan dan berterusan. Itulah yang diinginkan oleh pengeluar tenaga kita. & # 8221

Apa tenaga alternatif yang anda sokong?

& # 8220Tahukah anda bahawa kami mempunyai perkongsian awam-swasta terbesar dengan Maine Audubon? Kami meletakkan array suria di sana. Moody & # 8217s melakukan itu. Kami memilikinya. Kami menghasilkan sekitar 75 peratus kuasa Maine Audubon & # 8217 melalui rangkaian solar itu. Anda tahu apa yang sejuk? Mereka menghubungi kami. & # 8221 (Projek ini merupakan jajaran solar terbesar di mana-mana agensi pemuliharaan Maine ketika beroperasi dalam talian pada tahun 2014.)

& # 8220Saya teruja dengan tenaga boleh diperbaharui secara menyeluruh. Saya bertemu dengan orang-orang tenaga boleh diperbaharui (Persatuan Tenaga Diperbaharui Maine) minggu lalu. Kami membincangkan semua perkara, dari gas metana hingga solar hingga angin hingga pasang surut, jenis hidro yang berbeza. Mereka semua diwakili, dan mereka semua teruja dengan bab baru yang akan ditulis di sini di Maine. Saya menyebutkan mempunyai lima anggota PUC, dan mereka mengatakan tidak ada yang begitu inovatif, sehingga mereka tidak pernah mendengar cadangan itu sebelumnya. Orang ramai bersuara, bahawa kita mempunyai $ 160 juta yang ingin kita laburkan. Kami mempunyai $ 100 juta yang ingin kami laburkan. Ia luar biasa kerana tenaga terpendam.

& # 8220Kita harus melakukannya dengan bersungguh-sungguh dan kita mesti melakukannya dengan lestari. Dan adakah anda keberatan, adakah anda akan memetik saya mengenai perkara ini? Projek dan inisiatif tenaga boleh diperbaharui terbesar adalah belia kita. Kerana itulah sumber semula jadi terbesar kita. Dan kami tidak dapat memanfaatkannya. Kita perlu menjaga Pemain Muda di sini agar mereka dapat mengembangkan kemahiran dan memasuki perdagangan dengan pampasan tinggi dan mobiliti ke atas. & # 8221

Apa yang membentuk kesedaran peribadi anda mengenai masalah persekitaran?

& # 8220 Pengalaman saya dengan cuaca. Saya bekerja enam atau tujuh hari seminggu di kedai saya di belakang Kedai & # 8216n Simpan di Gorham. Saya tinggal di satu bilik pada masa itu, membayar $ 25 seminggu, jadi saya memutuskan untuk memperbaiki bilik di garaj dan menyimpan $ 100 sebulan. Musim sejuk pertama saya tinggal di sana saya memanaskannya dengan minyak tanah. Tandas akan ditutup - Saya tidak mahu ada orang yang merasa tidak enak dengan saya. Saya begitu konservatif. Saya akan pergi tanpa menjimatkan wang. Musim gugur itu saya menebusnya dan memasukkan sistem pemanasan dan ia lebih selesa dan selesa. & # 8221

Moody juga menyebut hubungannya dengan ReVision Energy, yang bekerja dengan Moody & # 8217s Collision Centers di array Audubon: & # 8220Saat saya bercakap dengan Phil Coupe dan Fortunat Mueller (pengasas bersama ReVision & # 8217s), satu perkara yang mereka katakan ialah mereka mempunyai tidak ada masalah dalam mendapatkan pertolongan, kerana orang muda ingin mengambil bahagian dalam sesuatu yang lestari dari segi alam sekitar, dan mereka ingin bekerja untuk syarikat seperti itu.

& # 8220Saya adalah elang fiskal dan orang yang sangat konservatif, jadi kami menerapkan amalan kurus dalam organisasi kami untuk mengurangkan pembaziran. Kami dapat menjana pendapatan dari sistem sampah kami. Kami melakukannya 20 tahun yang lalu. & # 8221

Anda & # 8217 seorang lelaki kereta. Apa pendapat anda mengenai kereta elektrik? Adakah anda akan memandu?

& # 8220Saya memandu trak pikap kerana kami adalah kontraktor am. Kami mengusahakan semua kenderaan elektrik, yang sangat teknikal dan memerlukan banyak latihan untuk dikerjakan. Kami mempunyai kemampuan. Perniagaan kami dapat melakukannya kerana kami mempunyai latihan tenaga kerja. Saya tidak fikir mana-mana calon lain mempunyai pengalaman praktikal. Mereka membincangkannya, tetapi saya rasa mereka tidak mempunyai pengalaman. & # 8221

ALAN CARON

AFFILIASI PIHAK: Berjalan sebagai Berdikari

KEDUDUKAN SEMASA: Aktivis persekitaran dan ekonomi

Adakah anda percaya dengan perubahan iklim?

& # 8220Ya, yeah yeah ... Tidak ada perbahasan ilmiah. Yang ada hanyalah perbahasan politik. Oleh itu, pastikan kita memahami perbezaan antara keduanya. Ini telah menjadi topik yang sangat berpihak, dan tidak semestinya. Alangkah baiknya jika kita mempunyai kepemimpinan negara dengan visi, yang tidak berusaha membawa kita ke belakang dan itu tidak semestinya merosakkan. Dia (LePage) telah sangat merosakkan. Semua orang telah dilancarkan dalam pertahanan selama tujuh setengah tahun. Dia telah memasukkan ideologinya sendiri mengenai cadangan orang-orang yang tahu apa yang mereka bicarakan, dan lebih banyak suara dari para pengundi. Baru sahaja mengejutkan.

& # 8220Saya tidak tahu bagaimana anda boleh merancang masa depan tanpa memperhitungkan iklim. Apabila saya melihat rancangan ekonomi besar yang tidak memperhitungkan iklim, saya menolaknya. Kita tidak dapat membangun kemakmuran baru di Maine jika kita buta terhadap perubahan iklim. Ia sudah mempengaruhi lobster. Anda mendengar bahagian awal awalnya. Lobster bergerak ke utara dengan jarak empat batu setahun. Ini adalah masalah besar. Kami sudah kehilangan ikan cod. Dulu merupakan spesies ikan yang dominan. Sebahagiannya kerana penangkapan ikan berlebihan dan sebahagiannya kerana air terlalu panas. Semakin cepat kita berada di atasnya, dan menyedari bahawa semua spesies bergerak ke utara, semakin baik. Semasa kecil, kami tidak mempunyai burung belanda di Maine. Ia dianggap burung selatan. Kami tidak mempunyai posum. Mereka hanyalah ujung utama dari semua spesies yang bergerak ke utara. Termasuk manusia - kita perlu bersedia menghadapi banjir orang ini. & # 8221

Salah satu tindakan awal pentadbiran LePage adalah menggabungkan jabatan dan mewujudkan Jabatan Pertanian, Pemuliharaan dan Perhutanan. Ramai orang mengatakan bahawa jabatan itu terlalu besar dan tidak berat sebelah. Adakah anda mempertimbangkan untuk menyusun semula?

& # 8220 Payung itu terlalu besar. Ini terlalu besar, dan saya akan melihat dengan sukar mengatur semula bahagian pemerintahan itu. Saya sering mengatakan dalam perbincangan bahawa kita semua mahu perubahan berlaku dan kita semua mempunyai definisi yang berbeza mengenai perubahan itu, tetapi kita seharusnya belajar dari pengalaman LePage untuk tidak pernah memilih seseorang sebagai gabenor yang membenci pemerintahan. Kerana apa yang akan terjadi adalah apa yang telah terjadi selama tujuh setengah tahun terakhir, satu siri kesalahan yang mengerikan, semuanya disebabkan oleh alasan yang salah dan biasanya tanpa banyak pemikiran. Sekiranya objektif anda dalam hidup, adalah, seperti yang dikatakan oleh Partai Republik, untuk menjadikan pemerintah cukup kecil sehingga anda dapat menenggelamkannya di dalam tab mandi, jangan terkejut jika orang tua menderita, jika lingkungan menderita, anak-anak yang memerlukan.Ini semua adalah kesilapan ideologi berbanding akal sehat. Saya akan melihatnya dengan teliti. Ia adalah gabungan yang ganjil. Apa kaitannya? Oh, tanah? Itu & # 8217snya. Apakah hubungan logiknya? Salah satunya dituduh melindungi tanah, yang lain dituduh menjadikannya menguntungkan secara ekonomi. & # 8221

Bagaimana dengan kakitangan di tempat-tempat seperti Jabatan Perlindungan Alam Sekitar. Adakah anda akan menaikkannya?

& # 8220Banyak orang baik yang tinggal. Yang lain bersembunyi di pejabat mereka, takut bertindak. Fenomena yang sama berlaku di peringkat nasional sekarang. Anda mempunyai orang yang tidak hanya membenci pemerintah, mereka juga tidak begitu peduli dengan alam sekitar. Ini semua mengenai keuntungan dan wang. Tidak ada keseimbangan, dan berhati-hatilah dengan apa yang anda pilih. Siapa yang anda pilih. Ini adalah tragedi apabila kita kehilangan generasi bakat dari kerajaan negeri dalam isu-isu penting untuk masa depan kita. & # 8221

Apa yang membentuk pandangan persekitaran anda, tumbuh di Waterville?

& # 8220Saya tinggal di hujung selatan Waterville, dan bahagian geografi adalah kawasan di mana dua sungai bergabung di semenanjung panjang. Kira-kira 3 batu dari kawasan kejiranan kami, kami mempunyai dua lubang renang di sisi Messalonskee, yang tidak tercemar. Kami mempunyai lima lubang kerikil besar yang kami naiki, di mana kami berjaya membuat permainannya. Terdapat sebuah bendungan besar yang banyak kami mainkan, menangkap udang karang, dan kami hanya mempunyai bola. Oleh itu, banyak pengalaman saya, walaupun saya dibesarkan di kejiranan sebuah bandar, ia berada di pinggir padang belantara, dan kami mempunyai kumpulan & # 8220Geng kami & # 8221 besar - kami akan bertolak pada pukul 7 pagi dan kembali pada waktu gelap. Kami akan mengambil beberapa roti hebat dan roti sandwic ham. Kami tinggal di alam liar. Mungkin perkara yang paling penting bagi saya ialah ibu saudara dan bapa saudara saya mempunyai ladang yang berfungsi sepenuhnya di Augusta di mana saya akan pergi beberapa minggu pada musim panas. Mereka mempunyai 10,000 ayam bakar, 30 hingga 35 ekor lembu pemerahan. Tugas saya adalah berbaring di belakang bailer dan menarik jerami keluar. Mereka juga bekerja dua pekerjaan di Edwards Mill di Augusta. Saya sering bergurau bahawa pada masa itu, jika anda tidak mempunyai dua pekerjaan, anda dianggap sebagai pemalas. & # 8221

Di manakah pendapat anda mengenai isu peraturan tempatan yang dirancang untuk melarang penggunaan racun perosak atau mempromosikan isu-isu alam sekitar yang lain?

& # 8220Pentadbiran LePage cuba meluluskan undang-undang di seluruh negara untuk melarang, atau menimpanya. Kepemimpinan harus diturunkan ke peringkat negeri atau tempatan. LePage telah berusaha menghentikan sebarang peraturan persekitaran. Kami telah melepaskan jawatan kepimpinan. Mereka mengucapkan kata-kata yang bagus, tentang bagaimana kita berusaha membuat peraturan lebih mudah diramalkan. Tidak, mereka tidak. Mereka hanya berusaha mengembalikan semua kejayaan yang telah kita lalui di persekitaran kita. Dan saya mengatakan bahawa sebagai seorang lelaki yang tumbuh di depan sungai berbau busuk yang berwarna-warni (dari penyamakan di utara Waterville) yang merupakan tempat tinggal orang miskin. Saya bangga berada di negeri yang menghasilkan Ed Muskie dan George Mitchell, yang melakukan kerja kebangsaan yang menakjubkan mengenai udara bersih dan air bersih. Kami mendapatkannya di sini. Kami adalah negara pertama yang melakukan pembayaran sebotol. Ini mendalam mengenai siapa kita. Ini menyakitkan bagi saya, usaha ini untuk mengundurkan diri dan mematahkan agensi persekitaran kita.

& # 8220Maksudnya bahawa agensi itu sempurna atau pelaksanaannya sempurna. Tetapi jangan salah faham apa yang berlaku di sini. Ini adalah agenda perniagaan besar yang akan segera meratakan semua orang yang menghalangi mereka. Sekiranya anda tidak mempunyai kepemimpinan di peringkat negeri, ia mesti diserahkan kepada pihak tempatan. Di mana saya rasa banyak tindakan berlaku, terhadap racun perosak dan perubahan iklim. & # 8221

Bagaimana dengan tenaga alternatif? Ini adalah masalah besar bagi anda. Anda mempunyai solar di rumah anda sendiri, bukan?

& # 8220Ya, dan bil elektrik terbesar kami ialah $ 12 sebulan. Iaitu untuk menghubungkan kita ke grid. Enam atau tujuh bulan dalam setahun kita menghasilkan lebihan dan selama lima bulan setahun, kita menanggung lebihan itu.

& # 8220Saya mahu kami (Maine) komited dengan rancangan 30 tahun untuk kebebasan tenaga. Di luar alternatif, di luar pemuliharaan, saya mahukan kebebasan tenaga. Kami berpeluang melakukannya di Maine, dan ini merupakan tindakan paling transformatif yang dapat kami lakukan. Jumlahnya adalah menggantikan $ 5 bilion setahun yang kita belanjakan untuk minyak dan gas dengan angin suria dan luar pesisir, tetapi terutamanya solar.

& # 8220Solar adalah teknologi yang mengganggu pada zaman kita. Ini setara dengan pengurangan saiz bateri yang memindahkan kita dari talian darat ke telefon bimbit. Perkara yang sama berlaku sekarang, pada ukuran simpanan solar terutamanya, tetapi juga di bahagian koleksi. Tidak sukar untuk meramalkan bahawa dalam 10 tahun kita akan membangun rumah baru dengan sirap surya dan sebilangan besar bateri di mana tungku dulu. Ia hanya akan berlaku. Ia didorong oleh pengeluar kenderaan utama. Setiap pengeluar kereta utama mencari kereta automatik. Mengapa mereka berbuat demikian? Kerana teknologi bateri maju dengan begitu pantas. Anda boleh membeli bateri kereta Tesla di Home Depot. Tetapi anda tidak dapat melihatnya jika anda fokus pada cara mengembalikan kami ke masa lalu. Adakah kita akan mendahului gelombang itu atau kita akan ketinggalan? Saya terlibat dalam perkara ini. & # 8221


Blue Apron Ada Rancangan Besar Untuk Makan Malam - Tetapi Begitu juga Saingannya yang Lapar

Ini bulan Jun, dan zucchini musim panas baru mula keluar dari pokok anggur. Pemilik mereka, seorang petani bernama Patrick Johnston, menjelaskan kepada para tetamu yang bersemangat dari sebuah syarikat permulaan yang disebut Blue Apron bahawa zucchini telah dijual kepada orang lain dan bahawa jagung Blue Apron telah berkontrak untuk dibeli lebih jauh di jalan. Tetapi Matt Wadiak, koki utama Apron Biru, hampir tidak mendengarnya. Dia fokus pada bunga kuning kecil yang dilihatnya tumbuh di ladang. "Siapa yang mengambil bunga zucchini Anda?" dia bertanya kepada petani yang bingung itu.

Jawapannya tidak ada. Tidak ada yang membeli bunga zucchini - kecuali mungkin kedua-dua lelaki dari Blue Apron, yang mempunyai pertukaran cepat. Bunga-bunga itu, mereka setuju, akan membuat hiasan yang bagus untuk hidangan ikan. "Sekiranya anda dapat tumbuh dengan cukup," kata Wadiak kepada petani, "kami akan membayar banyak untuk ini."

Johnston, yang mengusahakan ladang seluas 800 ekar di Oakley, Calif., Kehilangan kata-kata. Dia telah bertemu Wadiak dua tahun sebelumnya di sebuah persidangan pertanian lestari di pesisir pantai, dan dia sudah menjual Blue Apron - baru tiga tahun - sebilangan ekar jagung manis dan kacang. Kedua-dua tiga puluh tiga kotak dari permulaan teknologi makanan juga membincangkan pengambilan lorong, rumpai yang boleh dimakan, tumbuh di samping kacang Johnston. Dan sekiranya dia menukar lebih banyak kawasan menjadi tanaman organik, mereka berjanji akan membeli apa sahaja yang ditanamnya. "Saya tidak tahu anda melakukan semua itu," kata petani itu. Sedikit yang melakukannya.

Ditubuhkan pada tahun 2012 oleh Wadiak bersama Matt Salzberg, seorang Harvard M.B.A. dengan pengalaman modal teroka, dan Ilia Papas, seorang jurutera dan bekas perunding, Blue Apron memesan 3 juta paun hasil dari 100 ladang yang dikendalikan keluarga pada musim panas ini. Hijau akan masuk ke dalam kotak makanan syarikat, kotak bahan-bahan yang dibahagi tepat dan arahan yang diperlukan untuk memasak tepat tiga makan malam seminggu dan dijual secara langganan dalam ukuran hidangan untuk pasangan atau keluarga empat orang. Blue Apron kini memberikan 5 juta makanan sebulan, meningkat daripada 500,000 hanya 18 bulan yang lalu. November lalu, FORBES menganggarkan, penjualan melepasi kadar tahunan sebanyak $ 100 juta tahun ini dan akan meningkat tiga kali ganda. Pada tahun 2016 syarikat itu akan mencapai setengah bilion.

Apron Biru mengetuk urat yang kaya. Orang Amerika membelanjakan $ 1 trilion setiap tahun untuk makanan, kira-kira $ 400 bilion dari itu untuk makan malam, tetapi mereka tidak menghabiskan banyak masa untuk memasak makanan itu sendiri. Kurang dari 60% makan malam yang dimasak di rumah dimasak di sana, menurut kajian baru-baru ini oleh firma penyelidikan pasaran NPD Group, turun dari 71% pada tahun 1985.

Permulaan dari semua jalur sangat ingin masuk. Munchery, Sprig dan Maple, misalnya, telah bertaruh puluhan juta untuk memotong restoran dan memasak makanan panas untuk dipesan di lokasi terpusat.

Tetapi tinjauan menunjukkan bahawa orang Amerika masih suka memasak - mereka merasakan mereka tidak mempunyai masa. Pendekatan Blue Apron, alat makan, menawarkan kemudahan penghantaran sambil menyimpan masakan rumah di dapur. Makan malam dengan tepat meminimumkan sisa dan membolehkan pengguna mencuba bahan-bahan yang mungkin tidak mereka beli, dengan harga yang mereka sukar hadapi - kira-kira $ 10 setiap hidangan setiap orang.

Namun, Blue Apron, yang telah mengumpulkan lebih dari $ 190 juta dan bernilai $ 2 bilion, belum menunjukkan keuntungan dan menghadapi pesaing yang dibiayai dengan baik. Ia juga menghadapi ancaman munculnya gelembung teknologi yang meletup yang dapat mematikan keran modal usaha niaga.

Ini adalah salah satu daripada tidak kurang daripada tiga syarikat kit makanan yang berkembang pesat dan disokong oleh syarikat yang berpusat di New York City. Plated, yang diasaskan oleh bekas rakan sekelas sekolah perniagaan Salzberg, memperoleh perjanjian Shark Tank dan mempunyai pendapatan tahunan yang dianggarkan berpuluh juta. Dan HelloFresh, yang ditubuhkan di Berlin tetapi mengendalikan ibu pejabat serantau di New York, baru mengumpulkan $ 85 juta dengan nilai $ 2.9 bilion dan mempunyai pendapatan global sekitar $ 40 juta sebulan (HelloFresh menolak komen).

Makanan? Penghantaran? Bercakap tentang gelembung? Orang boleh dimaafkan kerana keliru Blue Apron, Plated dan HelloFresh untuk Kozmo dan Webvan, dua syarikat penyampaian yang merupakan antara terkenal dalam era dot-com pertama. Atau mereka boleh menjadi makanan masa depan.

BERJALAN MELALUI Pusat pengedaran Blue Apron di New Jersey, Salzberg dan Papas menenun melalui kotak pembungkusan yang ditumpuk siling tinggi ke pusat arahan, di mana skrin besar menunjukkan jadual penghantaran untuk pakej yang ditujukan untuk bandar-bandar sejauh Chicago. Perisian meramalkan permintaan dan kos masuk, dan pekerja di barisan pemasangan khas membungkus kotak dengan daging dan sayur-sayuran yang boleh mendarat di meja makan pada hari itu. IPad yang dilampirkan pada setiap baris mengesan laju dan memeriksa item yang hilang.

Operasi ini jauh dari kekacauan awal Blue Apron, ketika ketiga-tiga pengasas mengemas kotak untuk rakan mereka keluar dari dapur kecil di Queens. Di sekolah menengah di New Jersey kelas menengah dan di kolej di Harvard, Matt Salzberg memberitahu sesiapa yang bertanya bahawa dia akan menjadi usahawan. Dia akan menghabiskan tiga tahun di Blackstone sebelum mengikuti kelas powerhouse 2010 di Harvard Business School bersama dengan pengasas BaubleBar, Birchbox, LearnVest, RelayRides dan banyak lagi. Salzberg memutuskan untuk bergabung dengan firma modal teroka selepas sekolah untuk mengetahui lebih lanjut mengenai syarikat permulaan secara langsung. Dalam temu bualnya di Bessemer Venture Partners dia memberitahu rakan kongsi Bob Goodman bahawa dia akan meninggalkan akhirnya untuk memulakan syarikat. "Bagaimanapun saya mendapat pekerjaan itu," kata Salzberg.

Suatu malam pada waktu yang senang untuk Insight Squared yang berpangkalan di Boston, penciptaan rakan sekelas yang lain, Salzberg menemui Papas. Seorang perunding teknikal di Boston, Papas baru saja menyerah pada idea untuk pindah ke New York dan merancang untuk tinggal bersama kekasihnya. Tetapi kemudian dia dan Salzberg menyambung idea: platform crowdfunding seperti Kickstarter untuk saintis penyelidikan yang akan mereka sebut Petridish. Melalui e-mel dan bir Salzberg meyakinkan Papas untuk berpindah ke New York dan memulakan syarikat itu. Salzberg menjauh dari Bessemer dan mengumpulkan dana sebanyak $ 800,000.

Tidak lama mereka menyimpulkan bahawa Petridish tidak akan berjaya. Masih memegang sebahagian besar modal mereka, mereka mulai mengisi papan putih dengan idea alternatif, termasuk "Warby Parker untuk kereta dorong." Terdapat banyak akaun mengenai apa yang berlaku seterusnya:

Menurut lelaki Blue Apron, Papas datang satu hari setelah menghabiskan berjam-jam pertama untuk membeli bahan-bahan untuk stik gaya Argentina dan kemudian belajar bagaimana memasaknya di panggangan rakan. "Bukankah mengagumkan jika seseorang menyampaikan bahan-bahan dalam jumlah yang tepat?" dia bertanya kepada Salzberg, yang melakukan penyelidikan. Dia menjumpai sebuah syarikat di Sweden, Linas Matkasse, yang menjual peralatan makan. Sebenarnya, ia telah mencapai pendapatan $ 45 juta pada tahun 2012 walaupun beroperasi di sebuah negara dengan jumlah penduduk kurang dari 10 juta orang. Salzberg dan Papas memutuskan inilah peluang dan mula membina perniagaan Web yang mereka namakan Part & amp Parsley.

Beberapa blok dari sana Josh Hix dan Nick Taranto - rakan sekelas Harvard Business School bersama Salzberg - juga bermain dengan idea permulaan. Dan mereka juga telah melihat syarikat makanan di Sweden. Mereka memutuskan untuk melancarkan laman web mereka sendiri, DineIn Fresh, yang akan segera menjadi Plated. Kedua-dua Blue Apron dan Plated beroperasi pada musim panas 2012. Walaupun tidak ada pengetua yang akan memberi komen, ada perbincangan mengenai Silicon Alley mengenai siapa yang mempunyai idea pertama.

Menariknya, kemungkinan tidak ada yang meminjam dari yang lain - kerana mereka berdua terlalu sibuk meminjam dari Rocket Internet kilang permulaan yang berpusat di Berlin. Lama mengejek untuk melancarkan startup yang nampaknya menyusun idea orang lain, Rocket telah melihat peralatan makan Sweden terlebih dahulu, melancarkan jenama HelloFresh di pasaran Eropah pada akhir 2011. Kedua Blue Apron / Part & amp Parsley dan Plated / DineIn Fresh memulakan debutnya dengan laman web yang nampaknya telah diilhamkan oleh laman web HelloFresh di UK. "Ketahui kegembiraan memasak," kata bahagian atas laman HelloFresh pada 4 Jun, menurut tangkapan skrin yang disimpan oleh Wayback Machine. "Cari cara memasak yang lebih baik," baca DineIn Fresh pada 15 Jun, lelaran pertama di laman webnya. "Temui resipi yang luar biasa," berbunyi di laman Blue Apron pada 10 November. Dalam dua kejadian, laman DineIn Fresh menyebut dirinya sebagai HelloFresh (kedua-dua Blue Apron dan Plated menolak meminjam dari HelloFresh).

SATU HARI TERAKHIR APRIL di dapur percubaan Blue Apron yang tidak bertanda di Brooklyn - mereka membuat jiran gembira dengan membekalkan makanan percuma kepada mereka - Matt Wadiak sedang mengadili cara membelah ayam mentah, menunjukkan dengan tepat di mana meletakkan pisau supaya daging yang tidak dimasak berpisah dengan rapi dari tulang. Dia menyusun resepnya, termasuk cendawan ayam, jenis keseronokan, bahan bermusim yang dia cuba suntikan ke dalam setiap hidangan Blue Apron. "Kami tidak memasak barang yang pelik hanya kerana itu pelik," katanya. Sebaliknya, katanya, dia mahu tukang masak rumah belajar teknik baru dan merasa selesa dengan "kultivar yang berbeza."

Wadiak adalah senjata rahsia Blue Apron, perundingnya dengan petani, guru kuliner dan kad liarnya. Pelajar perpindahan ke Institut Kuliner Amerika yang menghabiskan masa memasak di Itali dan bekerja dengan anak didik Alice Waters di Oakland, Wadiak mempunyai tangannya yang penuh dengan perkhidmatan katering dan perniagaan truffle borong ketika bertemu Salzberg dan Papas pada tahun 2012 (Dia juga masih memiliki studio Pilates, hanya untuk bersenang-senang.)

Ketika Salzberg memintanya untuk bergabung dengan Part & amp; Parsley sepenuh masa, Wadiak menetapkan bahawa nama itu harus pergi. Ini tidak membuat sesiapa gembira. "Kami sudah mempunyai laman web dan skema warna, dan sepertinya membuang masa," kata Papas. Tetapi Wadiak menegaskan bahawa nama baru itu berdasarkan pakaian tradisional yang dipakai oleh koki Perancis dalam latihan: celemek biru.

Pada tahun pertama Wadiak membeli pasar tani dan memasak setiap resipi di dapurnya sendiri. (Dia mengejar rakan-rakannya pada satu ketika dengan menghabiskan hari mencari jelatang.) Salzberg menangani para pelabur dan memenuhi semua panggilan pemasaran dan perkhidmatan pelanggan, sementara Papas membuat perisian untuk mengesan bekalan yang masuk, kejayaan iklan dan pengekalan pelanggan. Dia juga lelaki IT larut malam. Ketiga-tiga kotak yang dibungkus di dapur kecil di Long Island City, NY, kebanyakannya menghantarnya kepada rakan-rakan.

Sejak awal Salzberg memutuskan Blue Apron akan menguruskan pengedarannya sendiri dan menjadikan pusat-pusatnya dengan pekerja, mengambil komplikasi dan kos awal untuk mengawal kualiti. "Ini adalah trend yang panas dalam permulaan untuk meletakkan pekerja pada borang kontraktor," katanya. "Kami mengambil posisi dari hari pertama bahawa kami tidak mahu melakukan itu." Syarikat itu melakukan penghantaran sumber, membina matriks untuk menentukan pasangan termurah untuk setiap penghantaran.

Ketika Salzberg menduduki pusingan pelaburan Siri A bernilai $ 3 juta yang diketuai oleh Bessemer dan First Round Capital, Blue Apron siap untuk mengambil pekerja dan berusaha meringankan beban pengasas. Dalam masa enam bulan syarikat itu melayani hampir di mana-mana bahagian timur Mississippi. Tahun berikutnya ia membuka kemudahan di kawasan San Francisco. Kemudahan yang lebih besar di Jersey City dan ibu pejabat yang berkembang pesat di kejiranan SoHo di Manhattan datang seterusnya. Akhirnya kemudahan ketiga di Dallas memberi liputan Blue Apron ke seluruh negara, semuanya dilayan oleh 2,600 pekerja bergaji.

Sebagai perniagaan langganan, Blue Apron tahu banyak tentang pelanggan kolektifnya, termasuk berapa banyak yang akan membatalkan pesanan dalam minggu tertentu dan bahan apa yang diperlukan beberapa bulan lagi. Itu membolehkannya merancang makanan berdasarkan jangkaan ketersediaan dan harga tanaman tertentu, serta memenangkan harga yang lebih baik dengan petani, yang dengan senang hati akan mengenakan bayaran lebih sedikit untuk mengunci pesanan besar untuk daging babi atau brokoli. Dengan hanya tiga pusat pusat, Blue Apron dapat mengelakkan kos pengeluaran sisa makanan yang besar, menjaga kedai runcit dan memasak makanan secara tempatan.

Blue Apron mengatakan ia memperoleh banyak pelanggan melalui mulut ke mulut. Tetapi ia juga mesti berjuang untuk menjaga pelanggan tersebut. Banyak syarikat langganan kehilangan pelanggan seawal satu bulan untuk langganan mereka. Blue Apron mengatakan bahawa ketika pelanggan meninggalkannya biasanya kerana mereka mendapati mereka tidak mempunyai cukup masa untuk memasak tiga kali seminggu atau kerana mereka bosan meminta makanan mereka ditentukan oleh orang lain. Perubahan dalam ukuran isi rumah juga dapat membuat perbezaan - begitu juga dengan kemasannya. "Kami akhirnya membatalkan perkhidmatan itu setelah tiga minggu terutamanya kerana pembungkusannya kelihatan sangat boros," demikian ulasan pengguna 2014 di LearnVest. Pelanggan awal yang meminta untuk tidak disebutkan namanya memberitahu akan berakhir dengan peti sejuk yang penuh dengan nila kerana dia tidak menyukai ikan dan tidak dapat memilih pilihan lain.

[Lihat apa yang berlaku ketika koki selebriti Kelvin Fernandez memasak Blue Apron dan Disadur di dapur di video La Marina in Forbes di sini.]

Blue Apron sedang berusaha mengatasi masalah tersebut. Lebih banyak pilihan makanan akan datang dalam beberapa bulan akan datang, kata Salzberg, dan pelanggan yang membuat keributan dapat membatalkan penghantaran pada saat-saat terakhir. Walaupun syarikat itu membuat pembungkusannya lebih mesra alam, syarikat itu juga telah mengadakan program pengembalian kotak. Ia juga menambah perkhidmatan baru. Pada bulan September, ia mengumumkan program untuk menjual pasangan anggur untuk makanannya. "Sekiranya separuh daripada pelanggan kami melanggan wain, kami akan menjadi pemain e-dagang wain terbesar di A.S.," kata Salzberg. Syarikat itu juga memperkenalkan aplikasi selama musim panas yang bertujuan untuk mewujudkan komuniti tukang masak Blue Apron yang berkongsi foto dan video dan komen.

Sementara itu, berlapis telah mengambil posisi agresif dalam segala hal, dari penyesuaian hingga kesinambungan. Ia membiayai permulaan di Boston untuk membuat 100% pelapik berasaskan tumbuhan untuk pakejnya. Dan bukannya mengatur pilihan makan malam, ia menawarkan makanan individu dan pilihan yang lebih luas dari awal. Syarikat terpaksa memindahkan kemudahan 24 kali dalam tiga tahun sahaja kerana tidak dapat meramalkan pertumbuhannya dengan betul.Ketua Pegawai Eksekutif Taranto mengatakan bahawa syarikat permulaan mungkin terlalu memperhatikan permintaan pelanggan untuk pelbagai. "Kami pada tahun-tahun awal cenderung cenderung lebih berpusat pada pelanggan daripada fokus pada melakukan apa yang terbaik untuk skalabilitas," katanya.

Tetapi Plated mendapat dorongan besar ketika muncul di episod Shark Tank (rancangan TV popular di mana pengasas melancarkan perniagaan mereka kepada pelabur berprofil tinggi) yang direkam pada tahun 2013 dan ditayangkan pada musim bunga 2014. Jutawan Mark Cuban bersetuju kamera mengambil kira 6% bahagian perniagaan dengan hanya $ 500,000, dan siaran itu merosakkan laman web Plated. Pada bulan berikutnya syarikat memperoleh lebih banyak pendapatan daripada yang digabungkan dalam semua bulan sebelumnya. Tetapi pada saat rancangan itu ditayangkan, perjanjian dengan Kuba telah runtuh akhirnya rakan sejawat Shark Kevin O'Leary melangkah masuk. "Tesis pelaburan saya," kata O'Leary, "adalah jika syarikat ini tidak menjadi pemimpin, ia akan diperoleh oleh pesaing yang lebih besar untuk pelanggannya. "

Plated, yang pernah memproyeksikan pendapatan 2015 sebanyak $ 100 juta, jauh lebih kecil daripada Blue Apron, dan jurangnya semakin meningkat. "Tujuannya bukan untuk menjadi yang terbesar tetapi yang terbaik," kata Taranto. Pengasasnya, Hix, menambah, "Ini bukan mengenai Apron Plated vs Blue. Ini mengenai Makanan Plated vs. Whole Foods dan pasar makanan yang besar."

Di Blue Apron, para pengasas memandang rendah. "Sekiranya kita tidak ada, mereka akan mempunyai kisah yang mengagumkan," kata Papas. Tambah Salzberg, "Kami selalu menjadi peneraju pasaran."

Sama ada mana-mana syarikat akan terus berkembang dan akhirnya menghasilkan keuntungan - "Mungkin memerlukan masa yang lama," kata Darren Seifer, seorang penganalisis dengan NPD - mungkin bergantung pada berapa kos untuk memperoleh pelanggan dan sama ada pelanggan tersebut percaya bahawa mereka mendapat nilai yang baik. Setakat ini Plated telah mengenakan bayaran sekitar $ 12 setiap hidangan dan Blue Apron sekitar $ 10. Walaupun banyak yang berspekulasi tentang seberapa baik kesepakatan ini untuk pengguna, persoalan sebenarnya mungkin adakah Blue Apron dapat menghasilkan wang dengan harga tersebut. Ia mendakwa bahawa kuasa beli yang luar biasa memungkinkannya menjual kotaknya dengan harga lebih tinggi daripada kos ramuannya. Tetapi jika anda memasukkan kos pemasaran, syarikat makanan mungkin akan kehilangan wang sekurang-kurangnya beberapa minggu bagi setiap pengguna sebelum waktu rehat. Dan orang luar tidak begitu yakin bahawa Blue Apron, Plated dan selebihnya dapat menjimatkan kos dari belon. Perniagaan kit makanan boleh menghadapi cabaran harga dari permulaan penghantaran makanan yang disokong oleh VC, kata eksekutif di tempat tinggal Battery Ventures, Jonathan Sills. Dan pemasaran yang agresif melalui saluran seperti Facebook boleh kehilangan kilauannya kerana laman web tersebut bersaing untuk pelanggan yang sama. "Tidak ada yang tahu bagaimana ini semua akan berlaku," kata Sills.

MASA TERAKHIR SEKITAR Kozmo dan Webvan berjuang untuk mengekalkan pertumbuhan mereka. Pada akhirnya, mereka berdua menghabiskan modal pelaburan berjuta-juta dolar di sekitar pergantian milenium dengan mengejar bahagian pasaran dengan potongan harga untuk perkhidmatan yang akhirnya tidak diminati. "Masalah dengan syarikat yang paling menjanjikan di pasaran hari ini," kata Paul Madera, pengarah urusan Meritech Capital, "adalah bahawa mereka berharga untuk pelaksanaan yang sempurna pada rancangan perniagaan mereka dalam lima tahun akan datang - dan kemudian mereka disiarkan secara terbuka penilaian yang baik. Dan itu bermakna tidak ada ruang untuk kemunduran dan penyesuaian yang dihadapi oleh 99% syarikat. "

Para eksekutif di Blue Apron and Plated, tidak mengejutkan, mempertikaikan kebimbangan itu, dengan alasan bahawa mereka mempunyai jangkauan yang lebih baik dan pengekalan yang lebih baik daripada yang mungkin disangka oleh beberapa orang. "Sekiranya saya dapat menunjukkan kepada anda buku-buku kami," kata Salzberg, "itu akan sangat jelas." Sebenarnya, Blue Apron dapat menunjukkan bukunya - ia memilih untuk tidak melakukannya. Secara adil, Fidelity melihat mereka baru-baru ini dan memilih untuk melabur.

Salzberg mengatakan bahawa jika modal luar kering, syarikat itu akan baik-baik saja. Dia mengatakan bahawa ia mempunyai wang tunai yang cukup sehingga tidak perlu mengumpulkan wang lagi - kecuali jika ia mahu. Dia juga mengatakan bahawa dia memilih Fidelity untuk memimpin pusingan pendanaan terbaru kerana memerlukan pendekatan jangka panjang.

Blue Apron mengatakan bahawa ia memerhatikan kewangannya dengan teliti dan bertaruh bahawa ia telah membina jenama yang orang lain akan mustahil untuk ditandingi, dari hubungan satu lawan satu yang Wadiak lakukan dengan petani hingga penekanan pada perincian, hingga ke hiasan bunga. .

"Tidak ada yang mencipta antimateri di sini," kata Goodman di Bessemer. "Ini kotak, dan mereka memasukkan beberapa makanan ke dalamnya. Jadi semuanya dalam pelaksanaannya. Dan mereka telah membuat pilihan yang tepat sejak awal."


V2food membuat pergerakan $ 1.85 bilion, dilancarkan dengan pasar raya Drake

Ini telah memenangkan banyak karnivor diehard negara - dan sekarang, v2food mengambil alih kedai runcit dan dapur kami.

Kita tahu menjadi vegetarian itu sihat - tetapi boleh membosankan. Penyelesaian? Flexitarianisme.

Kita tahu menjadi vegetarian itu sihat - tetapi boleh membosankan. Penyelesaian? Flexitarianisme.

Shopper Courtney Swift, bergambar dengan barisan daging berasaskan tumbuhan v2food baru yang terdapat di Pasar Raya Drakes. Gambar: Liam Kidston Sumber: News Corp Australia

Syarikat di belakang salah satu burger kegemaran Hungry Jack kini menjual roti paten dagang di kedai runcit di dua negeri Aussie.

V2food & # x201Cmeat & # x201D berasaskan tumbuhan, yang telah bekerjasama dengan CSIRO, Main Sequence Ventures dan Jack Cowin & # x2019s Competitive Foods Australia, yang memiliki Hungry Jack & # x2019s, telah melancarkan gergasi makanan segera & # x2019 yang sangat popular Burger Rebel Whopper.

Ia telah memenangi banyak pemakan daging terbesar di daerah ini kerana rasanya seperti perkara sebenar tetapi diperbuat daripada kekacang, minyak bunga matahari dan lemak kelapa.

Tetapi sekarang, firma Aussie melancarkan usaha pertamanya ke sektor pasar raya, dengan produk v2food mince dan burger yang terdapat di semua 61 gerai pasar raya Drakes di Australia Selatan dan Queensland menjelang pengembangan yang lebih luas ke rantaian runcit lain.

Barang-barang akan senang dijumpai & # x2013 dan terletak di lorong daging.

Menurut Meat and Livestock Australia, pada tahun 2017-18, industri daging merah dan ternakan menyumbang $ 18.5 bilion untuk Produk Domestik Kasar kami.

Akhir tahun lalu, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif v2food Nick Hazell mengatakan syarikat itu akan menjadi & # x201Cbillion-dolar syarikat & # x201D dalam beberapa tahun ketika pasaran bebas daging melonjak popular.

Ia mengumpulkan $ 35 juta dalam pusingan pendanaan Seri A pada November lalu dan merancang untuk menubuhkan kilang sendiri.

‘Daging’ berasaskan tumbuhan v2food akan dilancarkan di pasar raya minggu ini. Gambar: Dibekalkan Sumber: Dibekalkan

Tetapi v2food kini menganggarkan pengembangannya ke sektor pasar raya yang lebih luas dapat melihat perusahaan berada di antara lima hingga 10 peratus dari keseluruhan sektor daging Australia & # x2013 yang berpotensi mewakili $ 1,85 bilion.

& # x201CIni pertama kalinya sesuatu yang begitu baik dan hampir dengan daging sebenarnya diletakkan di lorong daging dengan harga yang sama (seperti mince). Kami & # x2019 telah mengeluarkannya dari ceruk vegan dan memasuki arus perdana, & # x201D Encik Hazell memberitahu news.com.au.

& # x201CJika anda bertanya kepada sekumpulan berapa banyak vegan atau vegetarian, hanya peratusan yang kecil, tetapi jika anda bertanya berapa banyak yang mengurangkan pengambilan daging mereka, lebih kurang 70 peratus & # x2013 bahawa sebahagian besar orang Australia populasi. & # x201D

Hazell mengatakan bahawa produknya terasa sangat mirip dengan daging sehingga dapat diganti menjadi resipi klasik seperti spaghetti bolognese dan cili con carne tanpa ribut-ribut dan kerana harganya sama seperti premium mince, mudah bagi pengguna untuk menukarnya.

& # x201C Akhirnya misi kami adalah bahawa kami ingin menjadi nombor satu di Australia tetapi juga untuk benar-benar mengeksport daging kami ke dunia & # x2013 benar-benar kami mahu (ia) tersedia di mana sahaja daging dibeli, & # x201D katanya. & # x201Cv2food tidak mengakhiri sebilangan hidangan daging di meja makan tetapi hanya dengan mendorong pembeli untuk menggunakan alternatif berasaskan tumbuhan, kita dapat memberi makan dunia & # x2019 penduduk yang semakin meningkat & # x2013 yang dijangka mencecah 10 bilion menjelang 2050.

& # x201CItu & # x2019 mengapa sangat menggalakkan bahawa pemimpin runcit seperti Drakes mengambil inisiatif untuk meletakkan daging nabati di lorong daging. Kami ingin masyarakat umum mengetahui bahawa v2food kelihatan, dimasak dan rasanya sama seperti versi daging di sebelahnya. & # X201D

v2food adalah syarikat di belakang Hungry Jack's Rebel Whopper. Sumber: Dibekalkan

Pengurus besar makanan segar di Pasar Raya Drakes, Tim Cartwright, memberitahu news.com.au bahawa rantaian tersebut telah melonjak pada kesempatan untuk bermitra dengan v2food kerana pelanggan semakin banyak menggunakan alternatif daging buatan Australia.

& # x201CApakah ini trend yang semakin meningkat? Ya, benar-benar & # x2013 lebih banyak pelanggan yang menginginkan pilihan berasaskan sayur-sayuran dan v2food mince dan roti boleh digunakan dengan hampir tidak ada perubahan tekstur pada lelangit, & # x201D katanya.

& # x201CI & # 39; Cukup luar biasa dan sejujurnya, anak-anak tidak akan mengetahui perbezaannya kecuali anda memberitahu mereka, dan ia tidak akan dikenakan biaya lagi (untuk membeli). & # x201D

Dia mengatakan bukan hanya produk yang memenuhi permintaan pelanggan, tetapi juga membantu Drakes mencapai tujuan keberlanjutannya.

Sejak dilancarkan pada bulan Oktober 2019, v2food kini berada di menu di kafe dan restoran bebas, Soul Burger, Marley Spoon, Dinnerly, Burger King New Zealand dan di lebih dari 420 kedai Hungry Jack & # x2019s secara tempatan melalui The Rebel Whopper.


Chef Tato Memeterai Perjanjian untuk Memperoleh New Mexico Food Distributors, Inc. dan Karsten Tortilla Factory, LLC

PARAMOUNT, Calif., 03 Mei 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Tattooed Chef, Inc. (Nasdaq: TTCF) ("Tattooed Chef" atau "Company"), peneraju makanan berasaskan tumbuhan, hari ini mengumumkan telah memasuki menjadi perjanjian untuk memperoleh New Mexico Food Distributors, Inc. dan Karsten Tortilla Factory, LLC (secara kolektif disebut sebagai "Foods of New Mexico") dengan wang tunai kira-kira $ 35 juta. Urus niaga tersebut telah diluluskan sebulat suara oleh Lembaga Pengarah Tattooed Chef. Tattooed Chef menjangkakan untuk menutup urus niaga pada awal Mei, tertakluk kepada syarat penutupan biasa.

Ditubuhkan pada tahun 1987 dan beribu pejabat di Albuquerque, New Mexico, Foods of New Mexico adalah sebuah syarikat makanan siap yang menghasilkan barang makanan Mexico yang siap dimakan untuk perkhidmatan runcit dan makanan. Makanan dari kemudahan New Mexico di Albuquerque kini menghasilkan makanan Mexico termasuk quesadilla, burrito, dan barang-barang genggam lain, serta sos. Kemudahan kedua di Karsten adalah kemudahan baru yang akan membolehkan kita mempunyai keupayaan pembuatan tortilla yang luas.

"Kami sangat gembira untuk mengumumkan pengambilalihan Foods of New Mexico," kata Sam Galletti, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Tattooed Chef. "Kami telah melihat pertumbuhan yang luar biasa dalam jenama Tattooed Chef dan dua kemudahan ini akan membolehkan kami mempelbagaikan barisan produk kami dan meningkatkan keupayaan pembuatan kami dengan ketara untuk memanfaatkan sektor Makanan Hispanik / Barat Daya bernilai $ 20 bilion dan seterusnya. Kami akan segera menangani kategori Makanan Sejuk Beku bernilai $ 1 bilion setelah urus niaga ditutup. Dengan kapasiti penuh, kami yakin Foods of New Mexico dapat menyumbang pendapatan hingga $ 200 juta setiap tahun dalam dua hingga tiga tahun ke depan dan mewujudkan nilai yang signifikan bagi semua pihak berkepentingan kami. "

"Foods of New Mexico memiliki banyak kualiti yang kami cari dalam sasaran potensial berikutnya: kapasiti, memperluas kemampuan portfolio produk, dan memasuki kategori baru," kata Sarah Galletti, Ketua Pegawai Kreatif dan "Tattooed Chef." "Kami melihat peluang untuk memperkenalkan inovasi nostalgia ke ruang makanan nabati dan kami percaya kami dapat memanfaatkan kemampuan pembuatan Foods of New Mexico untuk melakukannya. Kami yakin dapat mencipta produk baru, melewati barisan produk yang ada dan memasuki ruang baru dan kami selesa menghasilkan makanan dalam kategori apa pun. Kami mempunyai rangkaian idea yang berbeza dan inovatif yang tidak sabar untuk kami kongsikan dalam beberapa bulan mendatang seperti tortilla alternatif menggunakan bahan berasaskan tumbuhan. Kami juga merancang untuk memperkenalkan makanan dan makanan ringan yang inovatif, baik dalam bentuk beku dan makanan ringan. Bersiaplah, ini adalah masa yang menggembirakan di Tattooed Chef, dan kami baru memulakannya. "

"Tattooed Chef memiliki reputasi untuk inovasi, kualiti, keselamatan dan kepemimpinan yang hebat dan kami sangat gembira dengan prospek pertumbuhan perniagaan di masa depan," kata Dennis Carpenter, Presiden Pengedar Makanan New Mexico. "Kami mempercayai arahan yang akan diambil Tefooed Chef dan kami berharap mereka berjaya di masa depan."

Faedah Strategik

Mempelbagaikan Keupayaan Pembuatan: Pengambilalihan Foods of New Mexico membolehkan Tattooed Chef berkembang lebih jauh ke dalam sektor Makanan Hispanik / Barat Daya bernilai $ 20 bilion dan seterusnya, termasuk produk sejuk beku, sejuk dan produk ambien. Dengan menggunakan keupayaan baru ini, Syarikat berharap dapat melancarkan produk berjenama Tattooed Chef dalam kategori tambahan.

Memperluas Kapasiti Pengeluaran: Makanan dua kemudahan New Mexico seluas 118,000 kaki persegi dan memberikan Tattooed Chef kapasiti tambahan untuk terus berinovasi.

Pengembangan Dipercepat Di Luar Makanan Beku: Memperoleh dua kemudahan yang ada menjimatkan Tefooed Chef masa dan modal untuk beralih ke kategori lain di luar makanan sejuk beku termasuk makanan ringan dan produk ambien lain.

Prospek
Untuk tahun penuh 2021, Tattooed Chef mengemas kini panduannya dan kini menjangkakan:

Pendapatan dalam lingkungan $ 235 juta hingga $ 242 juta, meningkat 58 hingga 63% berbanding tahun 2020. Panduan ini tidak termasuk sumbangan pendapatan dari kemudahan Karsten yang pada masa ini tidak beroperasi. Syarikat berharap dapat mengemas kini panduan ketika pengeluaran bermula di kemudahan tersebut dalam beberapa bulan mendatang.

Margin kasar dalam lingkungan 20% hingga 25%

EBITDA yang disesuaikan dalam lingkungan $ 2 juta hingga $ 4 juta

TENTANG CHEF TATTOOED
Tattooed Chef adalah syarikat makanan berasaskan tumbuhan terkemuka yang menawarkan portfolio makanan berasaskan tumbuhan yang inovatif dan bersumber secara meluas. Produk khas Tattooed Chef merangkumi mangkuk siap dimasak, spiral zucchini, kembang kol beras, mangkuk acai dan smoothie, dan kerak pizza kembang kol, yang terdapat di bahagian makanan sejuk beku kedai makanan runcit nasional terkemuka di seluruh Amerika Syarikat dan juga Laman e-commerce Tattooed Chef. Memahami gaya hidup pengguna dan trend makanan, komitmen terhadap inovasi, dan pembuatan diri membolehkan Tattooed Chef terus memperkenalkan produk baru. Tattooed Chef menyediakan produk citarasa yang dapat didekati, sangat enak dan dibuat oleh koki kepada sekumpulan pengguna berasaskan tumbuhan dan pasaran utama yang semakin meningkat. Untuk maklumat lebih lanjut, sila lawati www.tattooedchef.com​.

TENTANG PENGEDAR MAKANAN MEXICO BARU, INC.
Ditubuhkan pada tahun 1987, Foods of New Mexico adalah sebuah syarikat pengeluaran makanan siap yang menghasilkan barang makanan New Mexico yang siap dimakan baik untuk runcit dan perkhidmatan makanan. Makanan dari barisan produk New Mexico terus menyediakan resipi yang telah diturunkan melalui generasi keluarga. Makanan dari produk New Mexico adalah integrasi tanaman-ke-pakej ladang yang lengkap dan rangkaian pengedaran di seluruh negara membolehkan mereka memberikan makanan berkualiti tinggi secara konsisten dengan standard kebolehpercayaan terbesar dalam industri makanan.

Penyataan Berpandangan Ke Depan
Pernyataan tertentu yang dibuat dalam siaran ini adalah "pernyataan yang berpandangan ke depan" dalam arti peruntukan "pelabuhan selamat" dari Akta Pembaharuan Litigasi Sekuriti Swasta Amerika Syarikat tahun 1995. Apabila digunakan dalam siaran ini, kata-kata "anggaran," "diproyeksikan," "Mengharapkan," "mengantisipasi," "ramalan," "rencana," "bermaksud," "percaya," "mencari," "mungkin," "akan," "harus", "masa depan", "mengusulkan", "tren , "" Mempercepat, "" pengembangan, "" baru, "" memanfaatkan, "" terus, "" peluang, "" berikutnya, "" meningkat, "" di luar, "" potensi, "" pertumbuhan, "" saluran pipa, " "Panduan" dan variasi kata-kata ini atau ungkapan serupa (atau versi negatif dari kata atau ungkapan tersebut) bertujuan untuk mengenal pasti pernyataan yang berpandangan ke depan. Pernyataan yang berpandangan ke hadapan ini bukan jaminan prestasi, keadaan atau hasil masa depan, dan melibatkan sejumlah risiko, ketidakpastian, andaian dan faktor penting lain yang diketahui dan tidak diketahui, yang kebanyakannya berada di luar kawalan Tattooed Chef, yang boleh menyebabkan hasil sebenar atau hasilnya berbeza dari yang dibincangkan dalam pernyataan yang berpandangan ke hadapan. Faktor-faktor penting, antara lain, yang boleh mempengaruhi hasil atau hasil sebenar termasuk: ketidakpastian mengenai kejayaan utama platform e-dagang Tattooed Chef, keperluan untuk membuktikan kemampuan Tattooed Chef untuk membina kesedaran jenama dan terus melancarkan produk inovatif, penerimaan berterusan jenama Tattooed Chef produk oleh pelanggan runcit baru Keupayaan Tattooed Chef untuk meningkatkan jumlah kedai dan titik pengedaran hasil dari sebarang proses undang-undang yang mungkin dimulakan terhadap persaingan Tattooed Chef dan kemampuan perniagaan untuk berkembang dan mengurus pertumbuhan dengan menguntungkan kemampuan untuk memenuhi penyenaraian Nasdaq kos keperluan yang berkaitan dengan gabungan perniagaan baru-baru ini yang kami jangkakan tetapi kenaikan yang tidak dapat diramalkan berkaitan dengan peralihan kami ke syarikat awam dan risiko dan ketidakpastian lain yang ditunjukkan dari semasa ke semasa dalam laporan tahunan kami mengenai Borang 10-K untuk tahun yang berakhir pada 31 Disember 2020 yang diajukan dengan Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa ("SEC"), termasuk mereka yang berada di bawah "Faktor Risiko" di dalamnya, dan faktor-faktor lain yang dikenal pasti dalam pengajuan sebelumnya dan masa depan dengan SEC, boleh didapati di www.sec.gov. Sebilangan risiko dan ketidakpastian ini dapat diperkuat oleh wabak COVID-19. Tattooed Chef berkewajiban untuk mengemas kini atau menyemak semula pernyataan yang berpandangan ke depan, sama ada hasil daripada maklumat baru, peristiwa masa depan atau sebaliknya, kecuali sebagaimana yang dikehendaki oleh undang-undang.

UNTUK PERTANYAAN PELABUR:
Rachel Perkins-Ulsh
[email protected]

CANADA FX DEBT-C $ mengaut keuntungan bulanan kerana akaun semasa berubah menjadi lebihan

KEMASKINI 1-Peruncit dan kesatuan bersetuju dengan pelanjutan 3 bulan kepada pekerja Bangladesh & # x27 perjanjian keselamatan

Niaga Hadapan, Stok Menurun Dengan Data Pekerjaan dalam Paparan: Wrap Markets

Taruhan Kenaikan Kadar di Pasaran Baru Menjadi Berlebihan, Kata Dana

Exclusive-Eni, BP dalam perbincangan mengenai aset minyak dan gas di Algeria

Keluarga Porsche, Piech menimbang kepentingan langsung dalam kemungkinan sumber IPO Porsche

Keluarga Porsche dan Piech, yang mengendalikan pemegang saham terbesar Volkswagen, bersedia mengambil bahagian langsung dalam Porsche AG sekiranya pembuat kereta mewah itu disenaraikan secara berasingan, kata dua orang yang biasa dengan perkara itu. Langkah sedemikian akan melonggarkan cengkaman keluarga & pengeluar kereta terbesar di Eropah, Volkswagen, yang memihak kepada pemilikan langsung jenama kereta sukan ikonik, yang diasaskan oleh nenek moyang mereka Ferdinand Porsche, yang bermula pada tahun 1931. Spekulasi mengenai penyenaraian unit awal tahun ini merangkumi anggaran penilaian mandiri Porsche AG antara 45 bilion hingga 90 bilion euro ($ 55 bilion - $ 110 bilion), berbanding dengan 135 bilion untuk kumpulan Volkswagen.

Syarikat insurans memotong pemilik rumah di zon taufan - bagaimana jika anda & # x27?

Inilah sebabnya mengapa lebih daripada 50,000 pemilik rumah kehilangan polisi mereka.

IklanLetakkan Beg Di Cermin Kereta Anda Semasa Dalam Perjalanan

Pembersih Kereta Cemerlang Penjual Tempatan Berharap Anda Tidak Tahu

Perjalanan China Huarong Dari Taruhan Selamat ke Berita Buruk: Garis Masa

(Bloomberg) - Hampir dua bulan sejak pergolakan meletus di sekitar China Huarong Asset Management Co. Pada akhir bulan Mac, bon dolarnya yang kekal 4% diperdagangkan pada 102 sen dolar ketika para pelabur mengira pelaksanaan mantan ketua Lai Xiaomin pada Januari kerana rasuah meletakkan garis di bawah tingkah laku yang lalu. Tetapi kegagalan syarikat melepaskan keputusan 2020 pada tarikh akhir 31 Mac, dan laporan seterusnya oleh media daratan Caixin bahawa syarikat itu akan menyusun semula, mencetuskan kemelut minggu. Bon yang sama sekarang adalah 57 sen. Inti masalahnya adalah sama ada kerajaan pusat akan menyelamatkan syarikat milik negara yang tidak terpisahkan dari kelancaran sistem kewangan. Walaupun terdapat tanda-tanda bahawa Beijing ingin memastikan China Huarong dapat melunaskan hutangnya tepat pada waktunya, ketidakpastian berlaku. Berikut ini adalah peristiwa penting untuk China Huarong: 28 Mei Syarikat ini telah mengumpulkan dana untuk membayar semula wang berjumlah $ 978 juta yang akan jatuh tempo dalam minggu berikutnya, menurut kepada Bloomberg News, pembayaran bon terbesar sejak penundaan hasil tahun 2020. 27 Mei Liang Qiang, yang kini mengetuai pengurus hutang lapuk lain, berada di landasan yang betul untuk menjadi presiden China Huarong, lapor Bloomberg News. 24 Mei Bon dolar China Huarong naik setelah menguruskan editor Caixin Media menulis dalam pendapat bahawa pengurus aset "hampir tidak ada" yang gagal membayar lebih dari $ 20 bilion nota luar pesisirnya. Mungkin 21 Sebahagian daripada bon darat yang diperdagangkan tipis China Huarong merosot setelah bertahan lebih baik daripada dolar dalam dolar syarikat nota, yang menandakan semakin meningkatnya kebimbangan mengenai kesihatan kewangan syarikat. 18 Mei China Huarong telah memindahkan dana untuk membayar semula wang berjumlah $ 300 juta yang matang pada 20 Mei, lapor Bloomberg News, bon dolar pertama akan jatuh tempo sejak keputusan 2020 yang tertangguh. Harga untuk bon dolar syarikat merosot lebih awal pada hari setelah New York Times melaporkan China sedang merancang baik pulih yang akan menimbulkan "kerugian besar" kepada pemegang bon China Huarong domestik dan asing. 17 Mei Syarikat ini telah mencapai perjanjian pembiayaan dengan bank milik negara untuk memastikan ia dapat membayar hutang sekurang-kurangnya pada akhir bulan Ogos, pada masa yang mana China Huarong bertujuan untuk menyelesaikan penyata kewangan 2020, menurut laporan Bloomberg News. Oleh kerana sekurang-kurangnya dua bon daratnya menyaksikan penurunan harga yang besar dalam beberapa hari kebelakangan ini, membimbangkan beberapa pelabur. 13 Mei Syarikat itu mengatakan bahawa ia bersedia untuk membuat pembayaran bon masa depan dan tidak melihat perubahan dalam tahap sokongan kerajaan, berusaha untuk meredakan kebimbangan pelabur setelah laporan media tempatan bahawa pengawal selia menolak rancangan penstrukturan semula China Hurarong.Mei 6 Syarikat mengatakan bahawa ia memindahkan dana untuk membayar lima kupon bon luar pesisir kerana pada hari berikutnya, langkah terakhirnya untuk memenuhi kewajipan hutang di tengah keraguan berterusan mengenai kesihatan kewangannya. 30 April China Huarong berhenti kesunyiannya, dengan eksekutif memberitahu media bahawa ia bersedia untuk membuat pembayaran bon dan sokongan negara tetap utuh. Pegawai itu juga mengatakan penurunan peringkat minggu ini "tidak mempunyai asas fakta" dan "terlalu pesimis." 29 AprilMoody's Investor Service menurunkan China Huarong satu tahap ke Baa1, sambil menambah syarikat itu tetap diperhatikan untuk penurunan selanjutnya. Pemotongan itu mencerminkan kemampuan pendanaan syarikat yang lemah kerana turun naik pasaran dan peningkatan ketidakpastian untuk masa depannya, menurut kenyataan itu. 27 April, unit China Huarong membayar balik bon yang akan jatuh tempo pada hari itu. Bon S $ 600 juta ($ 450 juta) dilunaskan dengan dana yang disediakan oleh bank milik negara terbesar di China, menurut laporan Bloomberg News. 26Fitch Ratings April menurunkan China Huarong sebanyak tiga tahap kepada BBB sambil menjatuhkan bon kekal syarikat itu ke wilayah sampah. Kurangnya ketelusan terhadap sokongan kerajaan terhadap firma itu boleh mengganggu kemampuannya untuk membiayai semula hutang di pasaran luar pesisir, kata Fitch. 25 April China Huarong mengatakan ia tidak akan memenuhi tarikh akhir 30 April untuk mengemukakan laporan 2020nya kepada bursa saham Hong Kong kerana juruaudit memerlukan lebih banyak masa untuk menyelesaikan transaksi yang pertama kali ditandakan oleh syarikat pada 1 April. Sekuriti dan unit pengurusan aset mengatakan pada hari-hari sebelumnya bahawa mereka tidak akan melepaskan hasil 2020 pada akhir bulan. 22 April Suruhanjaya Peraturan Perbankan dan Insurans China meminta pemberi pinjaman untuk memperluas China Pinjaman Huarong yang akan datang sekurang-kurangnya enam bulan, menurut REDD, menyebut dua bank dari pemberi pinjaman komersial besar China. 21 April China sedang mempertimbangkan rancangan yang akan menyaksikan bank pusatnya mengambil lebih dari 100 bilion yuan ($ 15 bilion) aset China Huarong untuk membantu bersihkan kunci kira-kira syarikat itu, menurut laporan Bloomberg News. Peer China Cinda Asset Management Co. dikatakan merancang penjualan bon kekal pada suku kedua. Unit pembiayaan luar pesisir China 20China Huarong mengatakan ia kembali kepada keuntungan pada suku pertama dan meletakkan asas "kukuh" untuk transformasi. Reorg Research melaporkan bahawa pengawal selia sedang mempertimbangkan pilihan termasuk penstrukturan semula hutang unit tersebut, China Huarong International Holdings Ltd. April 19Huarong Securities Co. mengatakan bahawa pihaknya memerlukan dana untuk membayar balik nota tempatan 2.5 bilion yuan. 16 April CBIRC mengatakan operasi China Huarong adalah normal dan bahawa firma mempunyai kecairan yang mencukupi. Ini adalah komen rasmi pertama mengenai masalah syarikat. Reuters melaporkan bahawa bank-bank China telah diminta untuk tidak menahan pinjaman kepada Huarong. 13 April Fitch dan Moody kedua-duanya membuat syarikat berjaga-jaga untuk diturunkan. Kementerian kewangan, yang memiliki mayoritas Huarong, sedang mempertimbangkan untuk memindahkan kepentingannya ke unit dana kekayaan negara, lapor Bloomberg News. Pegawai Tiongkok memberi isyarat bahawa mereka gagal untuk membiayai kenderaan pemerintah tempatan untuk menyusun semula atau bangkrut sekiranya hutang tidak dapat dilunaskan. 9 April China Huarong mengatakan bahawa ia telah membuat pembayaran hutang "tepat pada waktunya" dan operasinya "normal." Bloomberg News melaporkan syarikat itu berniat untuk menjaga Huarong International sebagai bagian dari kemungkinan perbaikan yang akan menghindari perlunya penstrukturan hutang atau permodalan semula pemerintah. Penarafan Global S & ampP meletakkan penilaian kredit China Huarong untuk kemungkinan penurunan. April 8China Huarong sedang bersiap untuk menurunkan unit bukan teras dan kerugian sebagai sebahagian daripada rancangan luas untuk menghidupkan kembali keuntungan yang akan mengelakkan perlunya penyusunan semula hutang atau permodalan semula kerajaan , Laporan Bloomberg News. 6 April Menjual keuntungan dalam bon dolar China Huarong, berikutan percutian di China. Huarong Securities mengatakan tidak ada perubahan besar terhadap operasinya, sebagai tindak balas terhadap kejatuhan harga untuk bon tempatannya 3 miliar yuan. 1 April China Huarong mengumumkan kelewatan untuk melepaskan hasil 2020, dengan mengatakan juruauditnya tidak dapat menyelesaikan transaksi. Perdagangan saham ditangguhkan dan spread melonjak pada bon dolar syarikat sementara China Huarong memberitahu para pelabur perniagaannya berjalan seperti biasa. Caixin melaporkan syarikat itu menyerahkan penyusunan semula dan rancangan pembaharuan besar lain kepada pegawai dan pemegang saham kerajaan. Lebih banyak cerita seperti ini terdapat di bloomberg.com Langgan sekarang untuk terus mengikuti sumber berita perniagaan yang paling dipercayai. © 2021 Bloomberg L.P.

Penggubal undang-undang Kenya Balk sebagai Kos Perkhidmatan Hutang Melonjak ke $ 11 Billion

(Bloomberg) - Kenya mungkin menuju ke default jika pemerintah Presiden Uhuru Kenyatta mengubah hutangnya, kata anggota parlimen dalam sebuah laporan. Kos pembayaran hutang negara Afrika Timur akan meningkat hingga mencapai rekor 1,17 trilion shilling ($ 11 miliar) pada tahun mulai 1 Julai, pejabat belanjawan parlimen mengatakan dalam sebuah laporan. Itu melebihi 660 bilion shilling pemerintah yang diusulkan untuk perbelanjaan untuk projek pembangunan. Peningkatan pembayaran hutang "menunjukkan tahap ketidakfleksibelan fiskal yang semakin meningkat dan oleh itu peningkatan pendedahan kepada risiko fiskal atau kegagalan hutang, jika tidak ada penyusunan semula hutang," menurut laporan oleh agensi, yang menasihati penggubal undang-undang mengenai dasar belanjawan. Ini menyiratkan "bahawa meminjam untuk pembiayaan perbelanjaan pembangunan mungkin tidak lagi menjadi prinsip fiskal yang layak." Panggilan untuk merombak hutang negara yang semakin meningkat semakin kuat bahkan ketika berencana untuk meminjam sebanyak $ 7.3 bilion di pasaran Eurobond dalam dua tahun ke depan, mendorong Dana Kewangan Antarabangsa untuk mengatakan bahawa negara itu mungkin menghadapi risiko hutang. Sementara itu, penggubal undang-undang Kenya ingin menyempitkan defisit fiskal kerajaan kepada 7.5% produk domestik kasar pada tahun fiskal berikutnya, dari 8.7%, menurut laporan itu. Menjelang tahun 2024, perbelanjaan membayar hutang Kenya akan meningkat dua kali ganda dari tahun 2020 , dengan perbelanjaan untuk pembangunan infrastruktur tetap sedikit berubah. Meminjam dibatasi untuk pembiayaan untuk projek-projek pembangunan, menurut peraturan pengurusan kewangan awam Kenya. Pemerintah harus menyediakan mekanisme untuk mengganti pinjaman dengan pembiayaan alternatif seperti perkongsian swasta-swasta, terutama untuk perbelanjaan infrastruktur yang besar, kata penggubal undang-undang. Kenya sedang mencari perpanjangan untuk percutian perkhidmatan hutang enam bulan yang berakhir pada bulan Jun, kata Gabenor bank pusat Patrick Njoroge minggu lalu Khamis. Lebih banyak cerita seperti ini terdapat di bloomberg.com Langgan sekarang untuk terus mengikuti sumber berita perniagaan yang paling dipercayai. © 2021 Bloomberg LP

Data Ekonomi Menempatkan EUR dan Loonie dalam Fokus setelah Sesi Asia yang Sibuk

Angka inflasi dari zon euro dan statistik dari Kanada menjadikan EUR dan Loonie menjadi tumpuan. Tidak ada statistik dari AS, bagaimanapun, dengan pasaran AS ditutup.

Kali Ini Berbeza: Di Luar OPEC +, Gerai Pertumbuhan Minyak

(Bloomberg) - "Kali ini berbeza" mungkin kata-kata yang paling berbahaya dalam perniagaan: berbilion dolar telah hilang pertaruhan bahawa sejarah tidak akan berulang. Namun sekarang, di dunia minyak, nampaknya masa ini benar-benar berlaku. Buat pertama kalinya dalam beberapa dekad, syarikat minyak tidak tergesa-gesa untuk meningkatkan pengeluaran untuk mengejar kenaikan harga minyak ketika minyak mentah Brent menghampiri $ 70. Walaupun di Permian, lembangan serpih produktif di tengah ledakan tenaga AS, penggerudi menolak kitaran pengeluaran boom-and-bust tradisional mereka. Industri minyak berada di tali, dikekang oleh pelabur Wall Street yang menuntut agar syarikat membelanjakan lebih sedikit pada penggerudian dan sebaliknya mengembalikan lebih banyak wang kepada pemegang saham, dan aktivis perubahan iklim mendorong terhadap bahan bakar fosil. Exxon Mobil Corp adalah paradigmatik tren, setelah kekalahan memalukan di tangan seorang aktivis kecil yang memeluk dirinya sendiri. Kejadian dramatis dalam industri minggu lalu hanya menambah apa yang muncul sebagai peluang bagi pengeluar OPEC +, memberi koalisi yang dipimpin oleh Arab Saudi dan Rusia lebih banyak ruang untuk manuver untuk mengembalikan pengeluaran mereka sendiri. Oleh kerana output bukan OPEC gagal pulih secepat yang diharapkan - atau dikhuatiri berdasarkan pengalaman masa lalu - kartel kemungkinan akan terus menambahkan lebih banyak bekalan ketika bertemu pada 1 Jun. "Kriminalisasi" Pemegang saham meminta Exxon untuk menggerudi lebih sedikit dan fokus untuk mengembalikan wang kepada pelabur. "Mereka telah membuang wang ke dalam lubang latihan seperti orang gila," Christopher Ailman, ketua pegawai pelaburan untuk CalSTRS. "Kami benar-benar melihat syarikat itu hanya memasuki lubang, tidak bertahan ke masa depan, kecuali mereka berubah dan menyesuaikan diri. Dan sekarang mereka harus. ”Exxon tidak mungkin bersendirian. Royal Dutch Shell Plc kalah dalam pertempuran hukum yang terkenal minggu lalu ketika mahkamah Belanda menyuruhnya mengurangkan pelepasan dengan ketara menjelang 2030 - sesuatu yang memerlukan pengeluaran minyak yang lebih sedikit. Banyak di industri ini takut gelombang tuntutan undang-undang di tempat lain, dengan jurusan minyak barat lebih tepat sasaran daripada syarikat minyak milik negara yang membentuk sebahagian besar pengeluaran OPEC. "Kami melihat pergeseran dari stigmatisasi ke arah kriminalisasi pelaburan dalam pengeluaran minyak yang lebih tinggi," kata Bob McNally, presiden perunding Rapidan Energy Group dan bekas pegawai Gedung Putih. Walaupun benar bahawa output bukan OPEC + kembali dari kemalangan tahun 2020 - dan tahap yang sangat tertekan pada bulan April dan Mei tahun lalu - itu jauh dari pemulihan sepenuhnya. Secara keseluruhan, output bukan OPEC + akan meningkat tahun ini sebanyak 620,000 tong sehari, kurang dari setengah 1.3 juta tong sehari yang jatuh pada tahun 2020. Ramalan pertumbuhan penawaran sepanjang sisa tahun ini "hampir tidak sepadan dengan" jangkaan kenaikan dalam permintaan, menurut Badan Tenaga Antarabangsa. Menjelang tahun 2021, pengeluaran minyak cenderung meningkat di segelintir negara, termasuk AS, Brazil, Kanada dan pengeluar minyak baru Guyana. Tetapi pengeluaran akan menurun di tempat lain, dari UK hingga Colombia, Malaysia dan Argentina. Oleh kerana pengeluaran bukan OPEC + meningkat kurang daripada permintaan minyak global, kartel akan menguasai pasaran, kata eksekutif dan peniaga. Ini adalah rehat besar dengan masa lalu, ketika syarikat minyak menanggapi harga yang lebih tinggi dengan bergegas melabur lagi, meningkatkan output bukan OPEC dan membiarkan menteri yang dipimpin oleh Abdulaziz bin Salman dari Arab Saudi dengan tindakan penyeimbangan yang jauh lebih sukar. kekurangan pertumbuhan pengeluaran minyak bukan OPEC + tidak banyak mencatatkan pasaran. Bagaimanapun, pandemi koronavirus terus mengekang permintaan minyak global. Ini mungkin lebih ketara pada akhir tahun ini hingga 2022. Pada masa itu, kempen vaksinasi terhadap Covid-19 cenderung membuahkan hasil, dan dunia akan memerlukan lebih banyak minyak. Pengembalian Iran yang diharapkan ke pasaran akan memberikan sebahagian dari itu, tetapi kemungkinan akan memerlukan lebih banyak lagi. Apabila itu berlaku, sebahagian besarnya bergantung kepada OPEC untuk mengatasi jurang tersebut. Salah satu isyarat bagaimana pemulihan akan berbeza kali ini adalah kiraan penggerudian A.S.: Secara beransur-ansur meningkat, tetapi pemulihannya lebih perlahan daripada yang terjadi setelah kejatuhan harga minyak besar terakhir pada tahun 2008-09. Syarikat Shale berpegang teguh pada komitmen mereka untuk mengembalikan lebih banyak wang kepada pemegang saham melalui dividen. Walaupun sebelum syarikat serpihan pandemi menggunakan kembali 70-90% aliran tunai mereka untuk penggerudian lebih lanjut, mereka sekarang menyimpan metrik tersebut pada sekitar 50%. Hasilnya adalah bahawa pengeluaran minyak mentah AS tetap rata sekitar 11 juta tong sehari sejak Julai 2020. Di luar AS dan Kanada, prospeknya semakin suram: pada akhir bulan April, jumlah pelantar minyak bekas Amerika Utara berada pada 523, lebih rendah daripada tahun lalu, dan hampir 40% di bawah yang sama dua tahun lebih awal, menurut data dari Baker Hughes Co. Ketika Menteri Tenaga Arab Saudi, Putera Abdulaziz meramalkan awal tahun ini bahawa "'gerudi, bayi, gerudi' telah hilang selama-lamanya," kedengarannya seperti panggilan berani. Ketika menteri bertemu minggu ini, mereka mungkin berani berharap dia benar. Lebih banyak cerita seperti ini terdapat di bloomberg.com Langgan sekarang untuk terus mengikuti sumber berita perniagaan yang paling dipercayai. © 2021 Bloomberg L.P.

Bitcoin Mengejutkan Penurunan Bulanan Terbesar Kedua

Penurunan 37.5% pada bulan Mei hanya dapat dikalahkan pada bulan September 2011 & # x27s 40%.

Meituan Melonjak 10% sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Berusaha Menangani Masalah Antidadah

(Bloomberg) - Saham gergasi penyampaian makanan China, Meituan melonjak lebih daripada 10% setelah Ketua Pegawai Eksekutif Wang Xing melancarkan hasil kewangan yang lebih baik daripada yang dijangkakan dan rancangan terperinci untuk menangani kebimbangan kerajaan mengenai amalan perniagaannya. Saham melonjak setelah syarikat pertama- pendapatan suku tahun meningkat dua kali ganda dari tahun sebelumnya, dan Xing mengatakan syarikat itu bekerjasama dengan pengawal selia untuk membuat perubahan pada perniagaannya. Itu menjadikan kebanyakan penganalisis positif terhadap saham tersebut walaupun ada yang menurunkan sasaran harga untuk mengambil kira pelaburan baru. "Walaupun perubahan jangka pendek dari arah angin kawal selia, momentum pertumbuhan keseluruhan di ketiga-tiga segmen perniagaan utama tetap utuh," kata penganalisis Citigroup Inc. Alicia Yap menulis dalam sebuah catatan pada hari Ahad. Pada hari Jumaat, Wang meyakinkan para pelabur bahawa Meituan sedang berusaha untuk menyelesaikan masalah para pengawal selia, termasuk menubuhkan pasukan yang berdedikasi untuk bekerja dengan pegawai pemerintah dan mengubah praktik tertentu yang telah memicu penyelidikan antimonopoli. Dia mengatakan bahawa dia menjangkakan syarikat akan dapat menjalankan pemeriksaan pemerintah tanpa akibat negatif yang signifikan. "Dari segi operasi kita sehari-hari, kita tidak terkena dampak yang signifikan," kata jutawan berusia 42 tahun itu semasa panggilan pendapatan . "Acara ini tidak akan membahayakan kelebihan daya saing dari perniagaan penghantaran makanan kami." Beijing mengumumkan penyiasatan terhadap syarikat teknologi itu pada April atas tuduhan pelanggaran antimonopoli. Pengawal selia kewangan kemudian mengenakan sekatan luas untuk operasi fintechnya, bersama dengan rakan sebaya seperti Didi. Pemeriksaan yang baru mengenai perlakuan penunggang penghantaran menambah kebimbangan bahawa perbelanjaan pekerja dapat meningkat dan mengurangkan keuntungan. Penjualan Meituan dipercepat pada bulan Mei setelah Wang menyiarkan puisi klasik tentang pembakaran buku semasa dinasti Qin yang beberapa orang ditafsirkan sebagai kritikan tersembunyi terhadap Beijing. Pengusaha menghapusnya beberapa hari kemudian dan memberikan penjelasan bahawa dia menggunakan puisi tersebut untuk merujuk kepada pesaing syarikatnya. Meituan memberikan respons baik dalam komen peraturan dan hasil kewangannya. Syarikat itu melaporkan pertumbuhan pendapatan hampir 121% pada suku Mac dari tahun lalu, kenaikan tertinggi sejak penyenaraiannya, berkat comeback yang kuat dari Covid-19 terendah tahun lalu. Perniagaan penghantaran makanan utamanya berubah menjadi hitam pada suku ini, sementara perkhidmatan tiket dan perjalanan juga pulih kerana kehidupan di China sebahagian besarnya kembali normal. Semasa panggilan pendapatannya pada hari Jumaat, syarikat yang berpangkalan di Beijing berjanji untuk bekerja secara proaktif dengan pengawal selia dan meningkatkan standard pematuhannya. Ia juga berjanji untuk memberikan insurans untuk berjuta-juta pemacu penghantarannya - banyak dari mereka bekerja sebagai pekerja sambilan dan tidak mempunyai faedah pekerja yang betul - dan telah mulai memperbaharui skim komisennya dalam usaha untuk mengurangkan bayaran untuk restoran rakan kongsi. , Meituan bergabung dengan syarikat teknologi gergasi China seperti Alibaba Group Holding Ltd. dan Tencent Holdings Ltd. berjanji untuk melabur dalam inovasi teknologi - keutamaan yang ditetapkan oleh Presiden China Xi Jinping. Meituan mengumpulkan $ 10 bilion dari para pelabur untuk meningkatkan pengeluarannya dalam teknologi penyampaian autonomi pada bulan April, beberapa hari sebelum pengawas antimonopoli China melancarkan penyelidikannya terhadap syarikat itu. , ”Penganalisis Morgan Stanley termasuk Gary Yu menulis dalam catatan pada hari Ahad. (Kemas kini harga saham beralih dari perenggan pertama) Lebih banyak kisah seperti ini terdapat di bloomberg.comLanggan sekarang untuk terus mengikuti sumber berita perniagaan yang paling dipercayai. © 2021 Bloomberg LP

Cara menghilangkan hutang pinjaman pelajar dengan membiayai semula gadai janji di rumah anda

Anda boleh menukar hutang kolej anda dengan hutang gadai janji yang murah, tetapi berhati-hatilah dengan risikonya.

Pembuat tayar A.S. Goodyear menghadapi tuduhan penyalahgunaan tenaga kerja di Malaysia, dokumen menunjukkan

KUALA LUMPUR (Reuters) - Pengilang tayar Amerika Goodyear Tire & amp Rubber Co menghadapi tuduhan gaji yang tidak dibayar, lembur yang tidak sah dan ancaman kepada pekerja asing di kilang di Malaysia, menurut dokumen mahkamah dan aduan yang dikemukakan oleh pekerja. Dalam wawancara dengan Reuters, enam pekerja asing semasa dan bekas, dan pegawai dengan jabatan buruh Malaysia, mengatakan Goodyear membuat pemotongan gaji yang salah, memerlukan jam yang berlebihan dan menolak pekerja mendapat akses penuh ke pasport mereka. Jabatan itu mengesahkan bahawa dia telah mendenda Goodyear pada tahun 2020 kerana terlalu banyak bekerja dan membayar pekerja asing.

Ekonomi Turki Mengalahkan Sebilangan Besar Rakan Sebaya - Tetapi dengan Kos

(Bloomberg) - Daftar untuk buletin Ekonomi Baru, ikuti kami @ ekonomi dan melanggan podcast kami. Ekonomi Turki telah berkembang dengan pesat tahun ini, mengatasi ekonomi yang paling besar ketika pulih dari wabak - pengembangan yang datang dengan mengorbankan harga dan kestabilan mata wang. Turki berkembang lebih pantas daripada semua negara Kumpulan 20 kecuali China pada suku pertama setelah hampir terhenti setahun yang lalu ketika Covid-19 melanda. Ini disokong oleh penggunaan yang kuat di sebalik desakan kerajaan tahun lalu untuk mengurangkan kadar faedah dan meningkatkan pinjaman. Produk domestik kasar meningkat 7% dari tahun sebelumnya dan 1.7% dari suku keempat. Median 22 ramalan dalam tinjauan Bloomberg adalah untuk pertumbuhan 6.3% berbanding dengan tempoh yang sama pada tahun 2020. Terdapat "ilusi kadar pertukaran" dalam data pertumbuhan ekonomi Turki, kata Enver Erkan, ketua ekonomi di Tera Yatirim yang berpusat di Istanbul. KDNK per kapita dalam dolar AS telah turun hampir 40% sejak tahun 2013 menjadi sekitar $ 7,700 tahun lalu, menjadikan model ekonomi Turki tidak berkelanjutan kerana pertumbuhan tersebut terutama didorong oleh perbelanjaan pemerintah dan usaha untuk meningkatkan pinjaman, katanya. Pemerintah mendorong bank untuk meningkatkan pinjaman untuk membantu perniagaan dan pengguna mengatasi krisis Covid-19 tahun lalu. Lonjakan kredit digabungkan dengan kitaran pelonggaran yang dimuat depan. Dorongan pertumbuhan itu melemahkan mata wang sebanyak 20% tahun lalu dan mengekalkan inflasi utama dalam dua digit. Mata wang itu kehilangan 10% lagi berbanding dolar pada suku pertama, terutama setelah Presiden Recep Tayyip Erdogan memecat gabenor hawkish bank pusat Naci Agbal pada bulan Mac . Keputusan untuk memecat Agbal, yang telah berusaha untuk mengembalikan kredibiliti bank pusat, memicu pembalikan minat pelabur yang cepat, menjadikan pasaran Turki menjadi sukarela. Berikut adalah beberapa lagi sorotan dari laporan KDNK yang dikeluarkan oleh lembaga statistik negara di Ankara pada Isnin: Penggunaan isi rumah - dianggarkan merangkumi sekitar dua pertiga ekonomi - terus menjadi salah satu pemacu pertumbuhan utama. Ia melonjak 7.4% dari tahun sebelumnya. Sumbangan terbesar untuk pertumbuhan berasal dari sektor pembuatan, yang meningkat 12.2% pada suku pertama setiap tahun. Saiz ekonomi meningkat menjadi $ 728.5 bilion pada suku pertama daripada $ 717 bilion pada masa ini harga tahun lalu. Eksport naik 3.3% setiap tahun. Import turun 1.1%. Pembentukan modal tetap kasar, ukuran pelaburan oleh perniagaan, meningkat 11.4% tahunan. Perbelanjaan kerajaan meningkat 1.3% selepas lonjakan 6.6% pada suku sebelumnya. Ekonomi tumbuh 1.7% pada suku terakhir daripada tiga bulan sebelumnya apabila disesuaikan dengan musim dan jumlah hari bekerja. Keseluruhan output meningkat 1.8% pada tahun 2020. Data mendedahkan cabaran yang dihadapi Gabenor bank pusat baru, Sahap Kavcioglu ketika dia berusaha untuk mengembalikan kestabilan harga tanpa menyejukkan ekonomi menjelang pilihan raya umum pada tahun 2023. Kavcioglu berjanji akan kesinambungan dasar setelah pelantikannya dan mengekalkan penanda aras kadar faedah tidak berubah pada 19% untuk pertemuan kedua bulan ini, mengatakan kadar kenaikan harga telah meningkat pada bulan April. Inflasi pengguna meningkat pada bulan ketujuh menjadi 17,14% pada bulan April. Mungkin terdapat penurunan laju pertumbuhan pada suku kedua, menurut pakar ekonomi yang berpusat di Istanbul, Haluk Burumcekci. "Ketidakpastian mengenai dasar monetari menjadikannya sukar untuk menilai risiko kenaikan pada jangkaan pertumbuhan kami sebanyak 5.5% untuk 2021," katanya. (Kemas kini dengan carta dan lebih banyak butiran dalam peluru) Lebih banyak cerita seperti ini terdapat di bloomberg.com Langgan sekarang untuk terus maju dengan sumber berita perniagaan yang paling dipercayai. © 2021 Bloomberg LP

Sunak mendorong Biden untuk perjanjian cukai global yang lebih sukar

Rishi Sunak mendorong Amerika Syarikat untuk bersetuju dengan peraturan yang lebih ketat mengenai cukai yang dibayar oleh syarikat gergasi teknologi sebagai sebahagian daripada pembaikan cukai syarikat global. Menteri kewangan dari G7 akan bertemu minggu ini untuk melakukan pembaharuan terbesar terhadap peraturan cukai global dalam satu generasi dalam usaha memastikan syarikat multinasional membayar bahagian yang adil. Presiden Joe Biden telah mencadangkan kadar cukai korporat global minimum 15pc serta peraturan baru yang memaksa 100 syarikat terbesar di dunia untuk membayar cukai berdasarkan lokasi pelanggan mereka, dan bukannya tempat mereka membuat keuntungan. Rancangan ini bertujuan untuk mencegah syarikat multinasional mengalihkan keuntungan ke bidang kuasa cukai rendah - masalah yang semakin meningkat yang dikhuatiri akan merampas pendapatan pemerintah ketika mereka berusaha untuk pulih dari wabak tersebut. Walau bagaimanapun, UK terus menyokong rancangan Amerika untuk kadar cukai syarikat minimum kerana ia meminta lebih banyak jaminan atas perlakuan cukai syarikat teknologi besar seperti Facebook, Amazon dan Google. Canselor memberitahu Mail pada hari Ahad: & quot; Kami memahami mengapa perjanjian mengenai cukai syarikat global penting bagi rakan-rakan kami di Amerika. Kami memerlukan mereka untuk memahami mengapa cukai syarikat teknologi penting bagi kami. & quot; Ada kesepakatan yang harus dicapai dan saya menggesa AS - dan semua G7 - untuk datang ke meja minggu depan dan menyelesaikannya. & quot

Bitcoin & # x27s merosot - inilah & # x27 mengapa Warren Buffett membencinya selama ini

Jutawan itu tidak pernah menyembunyikan kebenciannya terhadap cryptocurrency.


Sonny Perdue, Bekas Setiausaha Pertanian AS dan Gabenor Georgia, Bergabung dengan Lembaga Pengarah Kalera

ORLANDO, Fla., 09 Mac 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Kalera (Euronext Growth Oslo ticker KAL, Bloomberg: KSLLF), salah satu syarikat pertanian menegak yang paling cepat berkembang dan terbesar di dunia dan peneraju sains tanaman untuk menghasilkan hasil berkualiti tinggi dalam persekitaran terkawal, hari ini mengumumkan bahawa Sonny Perdue, bekas Setiausaha Pertanian Amerika Syarikat dan Gabenor Georgia, akan bergabung dengan Lembaga Pengarahnya dan juga secara peribadi melabur dalam syarikat itu dalam pusingan pembiayaan terakhir. Pelantikan Perdue ke Lembaga Pengarah berikutan penambahan Maria Sastre kepada Lembaga Pengarah, dan juga Kalera pemerolehan Vindara Inc.., syarikat pertama yang mengembangkan benih khusus untuk digunakan dalam lingkungan pertanian menegak.

Sonny Perdue berkhidmat sebagai Setiausaha Pertanian Amerika Syarikat dari tahun 2017 hingga 2021, di mana dia memulakan Agenda Inovasi USDA. Sebelum berkhidmat sebagai Setiausaha Pertanian, Sonny menjabat sebagai Gabenor Georgia dari tahun 2003 hingga 2011 dan Senator Negeri Georgia dari tahun 1991-2002. Sebagai senator negara, dia sering dipuji kerana menangani masalah ketika tidak ada orang lain yang berani melakukannya dan kemampuannya memahami nuansa masalah yang rumit. Sonny diakui sebagai pihak berkuasa terkemuka dalam banyak isu termasuk pertanian, pengangkutan, pendidikan, teknologi baru dan pembangunan ekonomi.

"Kalera tetap fokus untuk menjadi pemimpin global dalam semua yang kami lakukan, baik itu dalam teknologi, pengembangan, inovasi, membangun pasukan eksekutif, atau memiliki Dewan Pengarah kelas dunia," kata Daniel Malechuk, CEO Kalera. "Penambahan titan industri global seperti Sonny Perdue adalah bukti komitmen dan pengesahan peranan Kalera ini dalam menentukan bagaimana kita memberi makan dunia untuk generasi yang akan datang. Kami merasa rendah hati bahawa Sonny telah memilih untuk bergabung dengan kami sebagai peserta yang aktif di Dewan kami, dan gembira dengan perspektif dan pandangan unik yang akan diberikannya melalui pengalamannya sebagai Setiausaha Pertanian untuk pengeluar pertanian dan makanan terkemuka di dunia. "

"Kalera memimpin industri pertanian menegak yang berkembang pesat," kata Sonny Perdue. “Kalera adalah contoh sempurna dari kekuatan inovasi, kreativiti, dan keusahawanan Amerika untuk mengembangkan cara yang berbeza dan lebih baik untuk tumbuh dan menyediakan makanan di rumah dan di seluruh dunia. Melalui perjalanan saya, saya berpeluang merasai banyak idea menarik dalam inovasi dan teknologi makanan dan pertanian. Pada pendapat saya, Kalera menangkap persimpangan teknologi dan pengeluaran makanan lestari lebih baik daripada apa yang saya lihat. Itulah sebabnya saya teruja dengan potensi yang saya lihat di Kalera untuk mengubah cara kita menanam dan memakan makanan kita. "

Berita ini mengikuti perkembangan terkini Syarikat pemerolehan Vindara Inc.., syarikat pertama yang mengembangkan benih yang dirancang khusus untuk digunakan dalam persekitaran ladang dalaman menegak serta kaedah pertanian pertanian terkawal (CEA) lain. Kalera telah mewujudkan pengembangan pesat ke sejumlah pasar baru termasuk Atlanta, Houston, Denver, Columbus, Seattle, dan Hawaii. Kalera adalah satu-satunya syarikat pertanian persekitaran terkawal dengan kemudahan pantai-ke-pantai sedang dibina, menawarkan kedai runcit, restoran, taman tema, lapangan terbang dan perniagaan lain di seluruh negara akses yang boleh dipercayai ke sayur-sayuran tempatan yang bersih, selamat, berkhasiat, stabil harga, tahan lama . Kalera menggunakan sistem pengairan gelung tertutup yang membolehkan tanamannya tumbuh sambil memakan 95% lebih sedikit air berbanding dengan ladang.

Mengenai Kalera

Kalera adalah syarikat pertanian menegak yang didorong oleh teknologi dengan kaedah penanaman yang unik yang menggabungkan nutrien dan resipi ringan yang dioptimumkan, kawalan persekitaran yang tepat, dan piawaian bilik bersih untuk menghasilkan sayur-sayuran bukan GMO yang selamat, sangat berkhasiat, bebas racun perosak dengan kualiti tinggi yang konsisten dan jangka hayat yang lebih lama sepanjang tahun. Kemudahan pengeluaran hidroponik hasil tinggi, automatik, berdasarkan data syarikat telah dirancang untuk dilancarkan dengan cepat dengan masa pembayaran balik yang terkemuka di industri untuk menanam sayur dengan lebih cepat, lebih bersih, dengan kos yang lebih rendah, dan dengan kesan persekitaran yang lebih rendah. Untuk mengetahui lebih lanjut, lawati www.Kalera.com.

Kenalan Media
Molly Antos
Telefon: (847) 848-2090
E-mel: [email protected]

CANADA FX DEBT-C $ mengaut keuntungan bulanan kerana akaun semasa berubah menjadi lebihan

KEMASKINI 1-Peruncit dan kesatuan bersetuju dengan pelanjutan 3 bulan kepada pekerja Bangladesh & # x27 perjanjian keselamatan

Niaga Hadapan, Stok Menurun Dengan Data Pekerjaan dalam Paparan: Wrap Markets

Taruhan Kenaikan Kadar di Pasaran Baru Menjadi Berlebihan, Kata Dana

Exclusive-Eni, BP dalam perbincangan mengenai aset minyak dan gas di Algeria

Keluarga Porsche, Piech menimbang kepentingan langsung dalam kemungkinan sumber IPO Porsche

Keluarga Porsche dan Piech, yang mengendalikan pemegang saham terbesar Volkswagen, bersedia mengambil bahagian langsung dalam Porsche AG sekiranya pembuat kereta mewah itu disenaraikan secara berasingan, kata dua orang yang biasa dengan perkara itu. Langkah sedemikian akan melonggarkan cengkaman keluarga & pengeluar kereta terbesar di Eropah, Volkswagen, yang memihak kepada pemilikan langsung jenama kereta sukan ikonik, yang diasaskan oleh nenek moyang mereka Ferdinand Porsche, yang bermula pada tahun 1931. Spekulasi mengenai penyenaraian unit awal tahun ini merangkumi anggaran penilaian mandiri Porsche AG antara 45 bilion hingga 90 bilion euro ($ 55 bilion - $ 110 bilion), berbanding dengan 135 bilion untuk kumpulan Volkswagen.

Syarikat insurans memotong pemilik rumah di zon taufan - bagaimana jika anda & # x27?

Inilah sebabnya mengapa lebih daripada 50,000 pemilik rumah kehilangan polisi mereka.

IklanLetakkan Beg Di Cermin Kereta Anda Semasa Dalam Perjalanan

Pembersih Kereta Cemerlang Penjual Tempatan Berharap Anda Tidak Tahu

Perjalanan China Huarong Dari Taruhan Selamat ke Berita Buruk: Garis Masa

(Bloomberg) - Hampir dua bulan sejak pergolakan meletus di sekitar China Huarong Asset Management Co. Pada akhir bulan Mac, bon dolarnya yang kekal 4% diperdagangkan pada 102 sen dolar ketika para pelabur mengira pelaksanaan mantan ketua Lai Xiaomin pada Januari kerana rasuah meletakkan garis di bawah tingkah laku yang lalu. Tetapi kegagalan syarikat melepaskan keputusan 2020 pada tarikh akhir 31 Mac, dan laporan seterusnya oleh media daratan Caixin bahawa syarikat itu akan menyusun semula, mencetuskan kemelut minggu. Bon yang sama sekarang adalah 57 sen. Inti masalahnya adalah sama ada kerajaan pusat akan menyelamatkan syarikat milik negara yang tidak terpisahkan dari kelancaran sistem kewangan. Walaupun terdapat tanda-tanda bahawa Beijing ingin memastikan China Huarong dapat melunaskan hutangnya tepat pada waktunya, ketidakpastian berlaku. Berikut ini adalah peristiwa penting untuk China Huarong: 28 Mei Syarikat ini telah mengumpulkan dana untuk membayar semula wang berjumlah $ 978 juta yang akan jatuh tempo dalam minggu berikutnya, menurut kepada Bloomberg News, pembayaran bon terbesar sejak penundaan hasil tahun 2020. 27 Mei Liang Qiang, yang kini mengetuai pengurus hutang lapuk lain, berada di landasan yang betul untuk menjadi presiden China Huarong, lapor Bloomberg News. 24 Mei Bon dolar China Huarong naik setelah menguruskan editor Caixin Media menulis dalam pendapat bahawa pengurus aset "hampir tidak ada" yang gagal membayar lebih dari $ 20 bilion nota luar pesisirnya. Mungkin 21 Sebahagian daripada bon darat yang diperdagangkan tipis China Huarong merosot setelah bertahan lebih baik daripada dolar dalam dolar syarikat nota, yang menandakan semakin meningkatnya kebimbangan mengenai kesihatan kewangan syarikat. 18 Mei China Huarong telah memindahkan dana untuk membayar semula wang berjumlah $ 300 juta yang matang pada 20 Mei, lapor Bloomberg News, bon dolar pertama akan jatuh tempo sejak keputusan 2020 yang tertangguh. Harga untuk bon dolar syarikat merosot lebih awal pada hari setelah New York Times melaporkan China sedang merancang baik pulih yang akan menimbulkan "kerugian besar" kepada pemegang bon China Huarong domestik dan asing. 17 Mei Syarikat ini telah mencapai perjanjian pembiayaan dengan bank milik negara untuk memastikan ia dapat membayar hutang sekurang-kurangnya pada akhir bulan Ogos, pada masa yang mana China Huarong bertujuan untuk menyelesaikan penyata kewangan 2020, menurut laporan Bloomberg News. Oleh kerana sekurang-kurangnya dua bon daratnya menyaksikan penurunan harga yang besar dalam beberapa hari kebelakangan ini, membimbangkan beberapa pelabur. 13 Mei Syarikat itu mengatakan bahawa ia bersedia untuk membuat pembayaran bon masa depan dan tidak melihat perubahan dalam tahap sokongan kerajaan, berusaha untuk meredakan kebimbangan pelabur setelah laporan media tempatan bahawa pengawal selia menolak rancangan penstrukturan semula China Hurarong.Mei 6 Syarikat mengatakan bahawa ia memindahkan dana untuk membayar lima kupon bon luar pesisir kerana pada hari berikutnya, langkah terakhirnya untuk memenuhi kewajipan hutang di tengah keraguan berterusan mengenai kesihatan kewangannya. 30 April China Huarong berhenti kesunyiannya, dengan eksekutif memberitahu media bahawa ia bersedia untuk membuat pembayaran bon dan sokongan negara tetap utuh. Pegawai itu juga mengatakan penurunan peringkat minggu ini "tidak mempunyai asas fakta" dan "terlalu pesimis." 29 AprilMoody's Investor Service menurunkan China Huarong satu tahap ke Baa1, sambil menambah syarikat itu tetap diperhatikan untuk penurunan selanjutnya. Pemotongan itu mencerminkan kemampuan pendanaan syarikat yang lemah kerana turun naik pasaran dan peningkatan ketidakpastian untuk masa depannya, menurut kenyataan itu. 27 April, unit China Huarong membayar balik bon yang akan jatuh tempo pada hari itu. Bon S $ 600 juta ($ 450 juta) dilunaskan dengan dana yang disediakan oleh bank milik negara terbesar di China, menurut laporan Bloomberg News. 26Fitch Ratings April menurunkan China Huarong sebanyak tiga tahap kepada BBB sambil menjatuhkan bon kekal syarikat itu ke wilayah sampah. Kurangnya ketelusan terhadap sokongan kerajaan terhadap firma itu boleh mengganggu kemampuannya untuk membiayai semula hutang di pasaran luar pesisir, kata Fitch. 25 April China Huarong mengatakan ia tidak akan memenuhi tarikh akhir 30 April untuk mengemukakan laporan 2020nya kepada bursa saham Hong Kong kerana juruaudit memerlukan lebih banyak masa untuk menyelesaikan transaksi yang pertama kali ditandakan oleh syarikat pada 1 April. Sekuriti dan unit pengurusan aset mengatakan pada hari-hari sebelumnya bahawa mereka tidak akan melepaskan hasil 2020 pada akhir bulan. 22 April Suruhanjaya Peraturan Perbankan dan Insurans China meminta pemberi pinjaman untuk memperluas China Pinjaman Huarong yang akan datang sekurang-kurangnya enam bulan, menurut REDD, menyebut dua bank dari pemberi pinjaman komersial besar China. 21 April China sedang mempertimbangkan rancangan yang akan menyaksikan bank pusatnya mengambil lebih dari 100 bilion yuan ($ 15 bilion) aset China Huarong untuk membantu bersihkan kunci kira-kira syarikat itu, menurut laporan Bloomberg News. Peer China Cinda Asset Management Co. dikatakan merancang penjualan bon kekal pada suku kedua. Unit pembiayaan luar pesisir China 20China Huarong mengatakan ia kembali kepada keuntungan pada suku pertama dan meletakkan asas "kukuh" untuk transformasi. Reorg Research melaporkan bahawa pengawal selia sedang mempertimbangkan pilihan termasuk penstrukturan semula hutang unit tersebut, China Huarong International Holdings Ltd. April 19Huarong Securities Co. mengatakan bahawa pihaknya memerlukan dana untuk membayar balik nota tempatan 2.5 bilion yuan. 16 April CBIRC mengatakan operasi China Huarong adalah normal dan bahawa firma mempunyai kecairan yang mencukupi. Ini adalah komen rasmi pertama mengenai masalah syarikat. Reuters melaporkan bahawa bank-bank China telah diminta untuk tidak menahan pinjaman kepada Huarong. 13 April Fitch dan Moody kedua-duanya membuat syarikat berjaga-jaga untuk diturunkan. Kementerian kewangan, yang memiliki mayoritas Huarong, sedang mempertimbangkan untuk memindahkan kepentingannya ke unit dana kekayaan negara, lapor Bloomberg News. Pegawai Tiongkok memberi isyarat bahawa mereka gagal untuk membiayai kenderaan pemerintah tempatan untuk menyusun semula atau bangkrut sekiranya hutang tidak dapat dilunaskan. 9 April China Huarong mengatakan bahawa ia telah membuat pembayaran hutang "tepat pada waktunya" dan operasinya "normal." Bloomberg News melaporkan syarikat itu berniat untuk menjaga Huarong International sebagai bagian dari kemungkinan perbaikan yang akan menghindari perlunya penstrukturan hutang atau permodalan semula pemerintah. Penarafan Global S & ampP meletakkan penilaian kredit China Huarong untuk kemungkinan penurunan. April 8China Huarong sedang bersiap untuk menurunkan unit bukan teras dan kerugian sebagai sebahagian daripada rancangan luas untuk menghidupkan kembali keuntungan yang akan mengelakkan perlunya penyusunan semula hutang atau permodalan semula kerajaan , Laporan Bloomberg News. 6 April Menjual keuntungan dalam bon dolar China Huarong, berikutan percutian di China. Huarong Securities mengatakan tidak ada perubahan besar terhadap operasinya, sebagai tindak balas terhadap kejatuhan harga untuk bon tempatannya 3 miliar yuan. 1 April China Huarong mengumumkan kelewatan untuk melepaskan hasil 2020, dengan mengatakan juruauditnya tidak dapat menyelesaikan transaksi. Perdagangan saham ditangguhkan dan spread melonjak pada bon dolar syarikat sementara China Huarong memberitahu para pelabur perniagaannya berjalan seperti biasa. Caixin melaporkan syarikat itu menyerahkan penyusunan semula dan rancangan pembaharuan besar lain kepada pegawai dan pemegang saham kerajaan. Lebih banyak cerita seperti ini terdapat di bloomberg.com Langgan sekarang untuk terus mengikuti sumber berita perniagaan yang paling dipercayai. © 2021 Bloomberg L.P.

Penggubal undang-undang Kenya Balk sebagai Kos Perkhidmatan Hutang Melonjak ke $ 11 Billion

(Bloomberg) - Kenya mungkin menuju ke default jika pemerintah Presiden Uhuru Kenyatta mengubah hutangnya, kata anggota parlimen dalam sebuah laporan. Kos pembayaran hutang negara Afrika Timur akan meningkat hingga mencapai rekor 1,17 trilion shilling ($ 11 miliar) pada tahun mulai 1 Julai, pejabat belanjawan parlimen mengatakan dalam sebuah laporan. Itu melebihi 660 bilion shilling pemerintah yang diusulkan untuk perbelanjaan untuk projek pembangunan. Peningkatan pembayaran hutang "menunjukkan tahap ketidakfleksibelan fiskal yang semakin meningkat dan oleh itu peningkatan pendedahan kepada risiko fiskal atau kegagalan hutang, jika tidak ada penyusunan semula hutang," menurut laporan oleh agensi, yang menasihati penggubal undang-undang mengenai dasar belanjawan. Ini menyiratkan "bahawa meminjam untuk pembiayaan perbelanjaan pembangunan mungkin tidak lagi menjadi prinsip fiskal yang layak." Panggilan untuk merombak hutang negara yang semakin meningkat semakin kuat bahkan ketika berencana untuk meminjam sebanyak $ 7.3 bilion di pasaran Eurobond dalam dua tahun ke depan, mendorong Dana Kewangan Antarabangsa untuk mengatakan bahawa negara itu mungkin menghadapi risiko hutang. Sementara itu, penggubal undang-undang Kenya ingin menyempitkan defisit fiskal kerajaan kepada 7.5% produk domestik kasar pada tahun fiskal berikutnya, dari 8.7%, menurut laporan itu. Menjelang tahun 2024, perbelanjaan membayar hutang Kenya akan meningkat dua kali ganda dari tahun 2020 , dengan perbelanjaan untuk pembangunan infrastruktur tetap sedikit berubah. Meminjam dibatasi untuk pembiayaan untuk projek-projek pembangunan, menurut peraturan pengurusan kewangan awam Kenya. Pemerintah harus menyediakan mekanisme untuk mengganti pinjaman dengan pembiayaan alternatif seperti perkongsian swasta-swasta, terutama untuk perbelanjaan infrastruktur yang besar, kata penggubal undang-undang. Kenya sedang mencari perpanjangan untuk percutian perkhidmatan hutang enam bulan yang berakhir pada bulan Jun, kata Gabenor bank pusat Patrick Njoroge minggu lalu Khamis. Lebih banyak cerita seperti ini terdapat di bloomberg.com Langgan sekarang untuk terus mengikuti sumber berita perniagaan yang paling dipercayai. © 2021 Bloomberg LP

Data Ekonomi Menempatkan EUR dan Loonie dalam Fokus setelah Sesi Asia yang Sibuk

Angka inflasi dari zon euro dan statistik dari Kanada menjadikan EUR dan Loonie menjadi tumpuan. Tidak ada statistik dari AS, bagaimanapun, dengan pasaran AS ditutup.

Kali Ini Berbeza: Di Luar OPEC +, Gerai Pertumbuhan Minyak

(Bloomberg) - "Kali ini berbeza" mungkin kata-kata yang paling berbahaya dalam perniagaan: berbilion dolar telah hilang pertaruhan bahawa sejarah tidak akan berulang. Namun sekarang, di dunia minyak, nampaknya masa ini benar-benar berlaku. Buat pertama kalinya dalam beberapa dekad, syarikat minyak tidak tergesa-gesa untuk meningkatkan pengeluaran untuk mengejar kenaikan harga minyak ketika minyak mentah Brent menghampiri $ 70. Walaupun di Permian, lembangan serpih produktif di tengah ledakan tenaga AS, penggerudi menolak kitaran pengeluaran boom-and-bust tradisional mereka. Industri minyak berada di tali, dikekang oleh pelabur Wall Street yang menuntut agar syarikat membelanjakan lebih sedikit pada penggerudian dan sebaliknya mengembalikan lebih banyak wang kepada pemegang saham, dan aktivis perubahan iklim mendorong terhadap bahan bakar fosil. Exxon Mobil Corp adalah paradigmatik tren, setelah kekalahan memalukan di tangan seorang aktivis kecil yang memeluk dirinya sendiri. Kejadian dramatis dalam industri minggu lalu hanya menambah apa yang muncul sebagai peluang bagi pengeluar OPEC +, memberi koalisi yang dipimpin oleh Arab Saudi dan Rusia lebih banyak ruang untuk manuver untuk mengembalikan pengeluaran mereka sendiri. Oleh kerana output bukan OPEC gagal pulih secepat yang diharapkan - atau dikhuatiri berdasarkan pengalaman masa lalu - kartel kemungkinan akan terus menambahkan lebih banyak bekalan ketika bertemu pada 1 Jun. "Kriminalisasi" Pemegang saham meminta Exxon untuk menggerudi lebih sedikit dan fokus untuk mengembalikan wang kepada pelabur. "Mereka telah membuang wang ke dalam lubang latihan seperti orang gila," Christopher Ailman, ketua pegawai pelaburan untuk CalSTRS. "Kami benar-benar melihat syarikat itu hanya memasuki lubang, tidak bertahan ke masa depan, kecuali mereka berubah dan menyesuaikan diri. Dan sekarang mereka harus. ”Exxon tidak mungkin bersendirian. Royal Dutch Shell Plc kalah dalam pertempuran hukum yang terkenal minggu lalu ketika mahkamah Belanda menyuruhnya mengurangkan pelepasan dengan ketara menjelang 2030 - sesuatu yang memerlukan pengeluaran minyak yang lebih sedikit. Banyak di industri ini takut gelombang tuntutan undang-undang di tempat lain, dengan jurusan minyak barat lebih tepat sasaran daripada syarikat minyak milik negara yang membentuk sebahagian besar pengeluaran OPEC. "Kami melihat pergeseran dari stigmatisasi ke arah kriminalisasi pelaburan dalam pengeluaran minyak yang lebih tinggi," kata Bob McNally, presiden perunding Rapidan Energy Group dan bekas pegawai Gedung Putih. Walaupun benar bahawa output bukan OPEC + kembali dari kemalangan tahun 2020 - dan tahap yang sangat tertekan pada bulan April dan Mei tahun lalu - itu jauh dari pemulihan sepenuhnya. Secara keseluruhan, output bukan OPEC + akan meningkat tahun ini sebanyak 620,000 tong sehari, kurang dari setengah 1.3 juta tong sehari yang jatuh pada tahun 2020. Ramalan pertumbuhan penawaran sepanjang sisa tahun ini "hampir tidak sepadan dengan" jangkaan kenaikan dalam permintaan, menurut Badan Tenaga Antarabangsa. Menjelang tahun 2021, pengeluaran minyak cenderung meningkat di segelintir negara, termasuk AS, Brazil, Kanada dan pengeluar minyak baru Guyana. Tetapi pengeluaran akan menurun di tempat lain, dari UK hingga Colombia, Malaysia dan Argentina. Oleh kerana pengeluaran bukan OPEC + meningkat kurang daripada permintaan minyak global, kartel akan menguasai pasaran, kata eksekutif dan peniaga. Ini adalah rehat besar dengan masa lalu, ketika syarikat minyak menanggapi harga yang lebih tinggi dengan bergegas melabur lagi, meningkatkan output bukan OPEC dan membiarkan menteri yang dipimpin oleh Abdulaziz bin Salman dari Arab Saudi dengan tindakan penyeimbangan yang jauh lebih sukar. kekurangan pertumbuhan pengeluaran minyak bukan OPEC + tidak banyak mencatatkan pasaran. Bagaimanapun, pandemi koronavirus terus mengekang permintaan minyak global. Ini mungkin lebih ketara pada akhir tahun ini hingga 2022. Pada masa itu, kempen vaksinasi terhadap Covid-19 cenderung membuahkan hasil, dan dunia akan memerlukan lebih banyak minyak. Pengembalian Iran yang diharapkan ke pasaran akan memberikan sebahagian dari itu, tetapi kemungkinan akan memerlukan lebih banyak lagi. Apabila itu berlaku, sebahagian besarnya bergantung kepada OPEC untuk mengatasi jurang tersebut. Salah satu isyarat bagaimana pemulihan akan berbeza kali ini adalah kiraan penggerudian A.S.: Secara beransur-ansur meningkat, tetapi pemulihannya lebih perlahan daripada yang terjadi setelah kejatuhan harga minyak besar terakhir pada tahun 2008-09. Syarikat Shale berpegang teguh pada komitmen mereka untuk mengembalikan lebih banyak wang kepada pemegang saham melalui dividen. Walaupun sebelum syarikat serpihan pandemi menggunakan kembali 70-90% aliran tunai mereka untuk penggerudian lebih lanjut, mereka sekarang menyimpan metrik tersebut pada sekitar 50%. Hasilnya adalah bahawa pengeluaran minyak mentah AS tetap rata sekitar 11 juta tong sehari sejak Julai 2020. Di luar AS dan Kanada, prospeknya semakin suram: pada akhir bulan April, jumlah pelantar minyak bekas Amerika Utara berada pada 523, lebih rendah daripada tahun lalu, dan hampir 40% di bawah yang sama dua tahun lebih awal, menurut data dari Baker Hughes Co. Ketika Menteri Tenaga Arab Saudi, Putera Abdulaziz meramalkan awal tahun ini bahawa "'gerudi, bayi, gerudi' telah hilang selama-lamanya," kedengarannya seperti panggilan berani. Ketika menteri bertemu minggu ini, mereka mungkin berani berharap dia benar. Lebih banyak cerita seperti ini terdapat di bloomberg.com Langgan sekarang untuk terus mengikuti sumber berita perniagaan yang paling dipercayai. © 2021 Bloomberg L.P.

Bitcoin Mengejutkan Penurunan Bulanan Terbesar Kedua

Penurunan 37.5% pada bulan Mei hanya dapat dikalahkan pada bulan September 2011 & # x27s 40%.

Meituan Melonjak 10% sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Berusaha Menangani Masalah Antidadah

(Bloomberg) - Saham gergasi penyampaian makanan China, Meituan melonjak lebih daripada 10% setelah Ketua Pegawai Eksekutif Wang Xing melancarkan hasil kewangan yang lebih baik daripada yang dijangkakan dan rancangan terperinci untuk menangani kebimbangan kerajaan mengenai amalan perniagaannya. Saham melonjak setelah syarikat pertama- pendapatan suku tahun meningkat dua kali ganda dari tahun sebelumnya, dan Xing mengatakan syarikat itu bekerjasama dengan pengawal selia untuk membuat perubahan pada perniagaannya. Itu menjadikan kebanyakan penganalisis positif terhadap saham tersebut walaupun ada yang menurunkan sasaran harga untuk mengambil kira pelaburan baru. "Walaupun perubahan jangka pendek dari arah angin kawal selia, momentum pertumbuhan keseluruhan di ketiga-tiga segmen perniagaan utama tetap utuh," kata penganalisis Citigroup Inc. Alicia Yap menulis dalam sebuah catatan pada hari Ahad. Pada hari Jumaat, Wang meyakinkan para pelabur bahawa Meituan sedang berusaha untuk menyelesaikan masalah para pengawal selia, termasuk menubuhkan pasukan yang berdedikasi untuk bekerja dengan pegawai pemerintah dan mengubah praktik tertentu yang telah memicu penyelidikan antimonopoli. Dia mengatakan bahawa dia menjangkakan syarikat akan dapat menjalankan pemeriksaan pemerintah tanpa akibat negatif yang signifikan. "Dari segi operasi kita sehari-hari, kita tidak terkena dampak yang signifikan," kata jutawan berusia 42 tahun itu semasa panggilan pendapatan . "Acara ini tidak akan membahayakan kelebihan daya saing dari perniagaan penghantaran makanan kami." Beijing mengumumkan penyiasatan terhadap syarikat teknologi itu pada April atas tuduhan pelanggaran antimonopoli. Pengawal selia kewangan kemudian mengenakan sekatan luas untuk operasi fintechnya, bersama dengan rakan sebaya seperti Didi. Pemeriksaan yang baru mengenai perlakuan penunggang penghantaran menambah kebimbangan bahawa perbelanjaan pekerja dapat meningkat dan mengurangkan keuntungan. Penjualan Meituan dipercepat pada bulan Mei setelah Wang menyiarkan puisi klasik tentang pembakaran buku semasa dinasti Qin yang beberapa orang ditafsirkan sebagai kritikan tersembunyi terhadap Beijing. Pengusaha menghapusnya beberapa hari kemudian dan memberikan penjelasan bahawa dia menggunakan puisi tersebut untuk merujuk kepada pesaing syarikatnya. Meituan memberikan respons baik dalam komen peraturan dan hasil kewangannya. Syarikat itu melaporkan pertumbuhan pendapatan hampir 121% pada suku Mac dari tahun lalu, kenaikan tertinggi sejak penyenaraiannya, berkat comeback yang kuat dari Covid-19 terendah tahun lalu. Perniagaan penghantaran makanan utamanya berubah menjadi hitam pada suku ini, sementara perkhidmatan tiket dan perjalanan juga pulih kerana kehidupan di China sebahagian besarnya kembali normal. Semasa panggilan pendapatannya pada hari Jumaat, syarikat yang berpangkalan di Beijing berjanji untuk bekerja secara proaktif dengan pengawal selia dan meningkatkan standard pematuhannya. Ia juga berjanji untuk memberikan insurans untuk berjuta-juta pemacu penghantarannya - banyak dari mereka bekerja sebagai pekerja sambilan dan tidak mempunyai faedah pekerja yang betul - dan telah mulai memperbaharui skim komisennya dalam usaha untuk mengurangkan bayaran untuk restoran rakan kongsi. , Meituan bergabung dengan syarikat teknologi gergasi China seperti Alibaba Group Holding Ltd. dan Tencent Holdings Ltd. berjanji untuk melabur dalam inovasi teknologi - keutamaan yang ditetapkan oleh Presiden China Xi Jinping. Meituan mengumpulkan $ 10 bilion dari para pelabur untuk meningkatkan pengeluarannya dalam teknologi penyampaian autonomi pada bulan April, beberapa hari sebelum pengawas antimonopoli China melancarkan penyelidikannya terhadap syarikat itu. , ”Penganalisis Morgan Stanley termasuk Gary Yu menulis dalam catatan pada hari Ahad. (Kemas kini harga saham beralih dari perenggan pertama) Lebih banyak kisah seperti ini terdapat di bloomberg.comLanggan sekarang untuk terus mengikuti sumber berita perniagaan yang paling dipercayai. © 2021 Bloomberg LP

Cara menghilangkan hutang pinjaman pelajar dengan membiayai semula gadai janji di rumah anda

Anda boleh menukar hutang kolej anda dengan hutang gadai janji yang murah, tetapi berhati-hatilah dengan risikonya.

Pembuat tayar A.S. Goodyear menghadapi tuduhan penyalahgunaan tenaga kerja di Malaysia, dokumen menunjukkan

KUALA LUMPUR (Reuters) - Pengilang tayar Amerika Goodyear Tire & amp Rubber Co menghadapi tuduhan gaji yang tidak dibayar, lembur yang tidak sah dan ancaman kepada pekerja asing di kilang di Malaysia, menurut dokumen mahkamah dan aduan yang dikemukakan oleh pekerja. Dalam wawancara dengan Reuters, enam pekerja asing semasa dan bekas, dan pegawai dengan jabatan buruh Malaysia, mengatakan Goodyear membuat pemotongan gaji yang salah, memerlukan jam yang berlebihan dan menolak pekerja mendapat akses penuh ke pasport mereka. Jabatan itu mengesahkan bahawa dia telah mendenda Goodyear pada tahun 2020 kerana terlalu banyak bekerja dan membayar pekerja asing.

Ekonomi Turki Mengalahkan Sebilangan Besar Rakan Sebaya - Tetapi dengan Kos

(Bloomberg) - Daftar untuk buletin Ekonomi Baru, ikuti kami @ ekonomi dan melanggan podcast kami. Ekonomi Turki telah berkembang dengan pesat tahun ini, mengatasi ekonomi yang paling besar ketika pulih dari wabak - pengembangan yang datang dengan mengorbankan harga dan kestabilan mata wang. Turki berkembang lebih pantas daripada semua negara Kumpulan 20 kecuali China pada suku pertama setelah hampir terhenti setahun yang lalu ketika Covid-19 melanda. Ini disokong oleh penggunaan yang kuat di sebalik desakan kerajaan tahun lalu untuk mengurangkan kadar faedah dan meningkatkan pinjaman. Produk domestik kasar meningkat 7% dari tahun sebelumnya dan 1.7% dari suku keempat. Median 22 ramalan dalam tinjauan Bloomberg adalah untuk pertumbuhan 6.3% berbanding dengan tempoh yang sama pada tahun 2020. Terdapat "ilusi kadar pertukaran" dalam data pertumbuhan ekonomi Turki, kata Enver Erkan, ketua ekonomi di Tera Yatirim yang berpusat di Istanbul. KDNK per kapita dalam dolar AS telah turun hampir 40% sejak tahun 2013 menjadi sekitar $ 7,700 tahun lalu, menjadikan model ekonomi Turki tidak berkelanjutan kerana pertumbuhan tersebut terutama didorong oleh perbelanjaan pemerintah dan usaha untuk meningkatkan pinjaman, katanya. Pemerintah mendorong bank untuk meningkatkan pinjaman untuk membantu perniagaan dan pengguna mengatasi krisis Covid-19 tahun lalu. Lonjakan kredit digabungkan dengan kitaran pelonggaran yang dimuat depan. Dorongan pertumbuhan itu melemahkan mata wang sebanyak 20% tahun lalu dan mengekalkan inflasi utama dalam dua digit. Mata wang itu kehilangan 10% lagi berbanding dolar pada suku pertama, terutama setelah Presiden Recep Tayyip Erdogan memecat gabenor hawkish bank pusat Naci Agbal pada bulan Mac . Keputusan untuk memecat Agbal, yang telah berusaha untuk mengembalikan kredibiliti bank pusat, memicu pembalikan minat pelabur yang cepat, menjadikan pasaran Turki menjadi sukarela. Berikut adalah beberapa lagi sorotan dari laporan KDNK yang dikeluarkan oleh lembaga statistik negara di Ankara pada Isnin: Penggunaan isi rumah - dianggarkan merangkumi sekitar dua pertiga ekonomi - terus menjadi salah satu pemacu pertumbuhan utama. Ia melonjak 7.4% dari tahun sebelumnya. Sumbangan terbesar untuk pertumbuhan berasal dari sektor pembuatan, yang meningkat 12.2% pada suku pertama setiap tahun. Saiz ekonomi meningkat menjadi $ 728.5 bilion pada suku pertama daripada $ 717 bilion pada masa ini harga tahun lalu. Eksport naik 3.3% setiap tahun. Import turun 1.1%. Pembentukan modal tetap kasar, ukuran pelaburan oleh perniagaan, meningkat 11.4% tahunan. Perbelanjaan kerajaan meningkat 1.3% selepas lonjakan 6.6% pada suku sebelumnya. Ekonomi tumbuh 1.7% pada suku terakhir daripada tiga bulan sebelumnya apabila disesuaikan dengan musim dan jumlah hari bekerja. Keseluruhan output meningkat 1.8% pada tahun 2020. Data mendedahkan cabaran yang dihadapi Gabenor bank pusat baru, Sahap Kavcioglu ketika dia berusaha untuk mengembalikan kestabilan harga tanpa menyejukkan ekonomi menjelang pilihan raya umum pada tahun 2023. Kavcioglu berjanji akan kesinambungan dasar setelah pelantikannya dan mengekalkan penanda aras kadar faedah tidak berubah pada 19% untuk pertemuan kedua bulan ini, mengatakan kadar kenaikan harga telah meningkat pada bulan April. Inflasi pengguna meningkat pada bulan ketujuh menjadi 17,14% pada bulan April. Mungkin terdapat penurunan laju pertumbuhan pada suku kedua, menurut pakar ekonomi yang berpusat di Istanbul, Haluk Burumcekci. "Ketidakpastian mengenai dasar monetari menjadikannya sukar untuk menilai risiko kenaikan pada jangkaan pertumbuhan kami sebanyak 5.5% untuk 2021," katanya. (Kemas kini dengan carta dan lebih banyak butiran dalam peluru) Lebih banyak cerita seperti ini terdapat di bloomberg.com Langgan sekarang untuk terus maju dengan sumber berita perniagaan yang paling dipercayai. © 2021 Bloomberg LP

Sunak mendorong Biden untuk perjanjian cukai global yang lebih sukar

Rishi Sunak mendorong Amerika Syarikat untuk bersetuju dengan peraturan yang lebih ketat mengenai cukai yang dibayar oleh syarikat gergasi teknologi sebagai sebahagian daripada pembaikan cukai syarikat global. Menteri kewangan dari G7 akan bertemu minggu ini untuk melakukan pembaharuan terbesar terhadap peraturan cukai global dalam satu generasi dalam usaha memastikan syarikat multinasional membayar bahagian yang adil. Presiden Joe Biden telah mencadangkan kadar cukai korporat global minimum 15pc serta peraturan baru yang memaksa 100 syarikat terbesar di dunia untuk membayar cukai berdasarkan lokasi pelanggan mereka, dan bukannya tempat mereka membuat keuntungan. Rancangan ini bertujuan untuk mencegah syarikat multinasional mengalihkan keuntungan ke bidang kuasa cukai rendah - masalah yang semakin meningkat yang dikhuatiri akan merampas pendapatan pemerintah ketika mereka berusaha untuk pulih dari wabak tersebut. Walau bagaimanapun, UK terus menyokong rancangan Amerika untuk kadar cukai syarikat minimum kerana ia meminta lebih banyak jaminan atas perlakuan cukai syarikat teknologi besar seperti Facebook, Amazon dan Google. Canselor memberitahu Mail pada hari Ahad: & quot; Kami memahami mengapa perjanjian mengenai cukai syarikat global penting bagi rakan-rakan kami di Amerika. Kami memerlukan mereka untuk memahami mengapa cukai syarikat teknologi penting bagi kami. & quot; Ada kesepakatan yang harus dicapai dan saya menggesa AS - dan semua G7 - untuk datang ke meja minggu depan dan menyelesaikannya. & quot

Bitcoin & # x27s merosot - inilah & # x27 mengapa Warren Buffett membencinya selama ini

Jutawan itu tidak pernah menyembunyikan kebenciannya terhadap cryptocurrency.


Langkah-langkah Perlindungan Pekerjaan dan Pekerjaan Belia

Pelan Tindakan Ekonomi Kanada mengambil tindakan tegas untuk menyokong ekonomi dan orang Kanada semasa kemelesetan ekonomi global terdalam sejak Perang Dunia Kedua. Pada tahun pertama Rancangan (2009 & # 821110), rangsangan yang signifikan telah diberikan untuk melindungi dan mewujudkan pekerjaan. Tahun 2 Pelan Tindakan memberikan perbelanjaan rangsangan persekutuan baru sebanyak $ 19 bilion, termasuk $ 4 bilion untuk mewujudkan dan melindungi pekerjaan melalui faedah Insurans Pekerjaan (EI) tambahan dengan mengekalkan kadar premium EI yang rendah dan meningkatkan akses ke latihan dan pengembangan kemahiran. Pelan Tindakan Ekonomi telah menyumbang kepada penstabilan keadaan pasaran buruh. Walaupun begitu, banyak orang Kanada berjuang untuk mencari pekerjaan. Sebagai mengiktiraf hal ini, Belanjawan 2010 merangkumi langkah-langkah tambahan untuk menyokong pekerja tersebut.

Perkongsian Kerja

Perkongsian kerja mengelakkan pemberhentian pekerja dengan menawarkan faedah pendapatan Insurans Pekerjaan kepada pekerja yang memenuhi syarat yang bersedia bekerja minggu kerja yang berkurang sementara majikannya pulih. Pelan Tindakan Ekonomi memperluaskan perjanjian perkongsian kerja sebanyak 14 minggu, maksimum 52 minggu, dan meningkatkan akses kepada perjanjian perkongsian kerja dengan memberikan fleksibiliti yang lebih besar dalam kriteria kelayakan dan memperkemas proses untuk majikan. Lebih daripada 160,000 pekerja kini menyertai hampir 6,000 perjanjian perkongsian kerja.

Belanjawan 2010 memperluas ukuran ini. Perjanjian perkongsian kerja yang ada atau yang baru ditamatkan akan diperpanjang selama 26 minggu tambahan, hingga maksimum 78 minggu. Fleksibiliti yang lebih besar dalam kriteria kelayakan untuk perjanjian perkongsian kerja baru juga akan terus diberikan. Kedua-dua peningkatan ini akan dilaksanakan sehingga 31 Mac 2011.

Langkah ini, yang dianggarkan bernilai $ 106 juta selama dua tahun, bermaksud lebih ramai pekerja akan mempertahankan pekerjaan mereka, sementara majikan juga akan dapat mengekalkan pekerja mahir dengan pengalaman bertahun-tahun. Peningkatan yang berpanjangan kepada perkongsian kerja akan terus mengurangkan kesan kewangan dari penurunan pekerja dan komuniti mereka.

Membina Kemahiran untuk Belia

Pekerja muda telah dipengaruhi oleh kemelesetan ekonomi. Belanjawan 2010 melaburkan $ 108 juta selama tiga tahun untuk membantu golongan muda yang ingin memperoleh kemahiran dan pengalaman. Ini termasuk sokongan tambahan untuk pendidikan anak-anak dan belia Negara Pertama.

Latihan Belia

Lulusan pasca menengah baru-baru ini menghadapi pasaran pekerjaan yang tidak menentu. Strategi Pekerjaan Belia adalah program pasaran buruh utama Kerajaan untuk membantu golongan muda. Untuk membantu lebih ramai siswazah baru memperoleh pengalaman kerja yang berharga di bidangnya, Bajet 2010 memberikan peningkatan dana satu tahun sebanyak $ 30 juta untuk komponen Fokus Kerjaya dalam Strategi Pekerjaan Remaja. Langkah ini akan memberikan sokongan tambahan kepada majikan dan organisasi Kanada yang bersedia menawarkan pengalaman kerja yang berkaitan dengan kerjaya kepada graduan kolej dan universiti, termasuk lebih banyak magang di sektor ekonomi hijau. Ini akan membolehkan lebih ramai orang muda Kanada mendapatkan pekerjaan pertama yang penting dalam bidang pengajian mereka.

Menyokong Usahawan Muda

Yayasan Perniagaan Belia Kanada adalah organisasi nasional yang membantu orang muda Kanada menjadi usahawan berjaya dengan menyediakan bimbingan, sumber pembelajaran dan pembiayaan permulaan di mana pinjaman komersial tidak tersedia. Melalui kehadirannya di komuniti di seluruh Kanada, Yayasan ini menyokong generasi peneraju perniagaan seterusnya dalam mengembangkan kemahiran dan pengalaman yang diperlukan untuk berkembang dalam ekonomi persaingan hari ini. Belanjawan 2010 memberikan $ 10 juta pada tahun 2009 & # 821110 kepada Yayasan Perniagaan Belia Kanada untuk menyokong kerjanya dengan usahawan muda Kanada.

Belia Berisiko

Komponen Skills Link dalam Strategi Pekerjaan Remaja dikembangkan untuk membantu belia dalam pelbagai keadaan, termasuk orang kurang upaya, ibu bapa tunggal, orang asli Aborigin, pendatang baru-baru ini, mereka yang tinggal di kawasan luar bandar dan pedalaman, dan mereka yang belum menamatkan sekolah menengah . Skills Link memberikan dana kepada organisasi untuk membantu orang-orang muda Kanada ini mengembangkan pelbagai kemahiran, pengetahuan dan pengalaman kerja yang mereka perlukan untuk berpartisipasi dan berjaya dalam pasaran pekerjaan.

Belanjawan 2010 memberikan peningkatan dana satu tahun sebanyak $ 30 juta untuk Skills Link untuk membantu lebih ramai orang Kanada muda sementara pasaran buruh pulih. Inisiatif ini akan memberi lebih banyak peluang bagi orang muda Kanada untuk berjaya memasuki pasaran buruh.

Laluan ke Kanada Pendidikan

Jurang terus wujud antara kadar penyertaan pasca-sekunder belia dari latar belakang berpendapatan rendah dan belia dari latar belakang berpendapatan tinggi. Penyelidikan menunjukkan bahawa banyak halangan tidak bersifat kewangan, dan bahawa beberapa pemuda memerlukan sokongan lain untuk mencapai tujuan mereka. Pathways to Education Canada adalah program unik intervensi awal dan sokongan untuk pelajar sekolah menengah. Ini mempunyai rekod yang pasti untuk mengurangkan kadar keciciran sekolah menengah dan meningkatkan kemasukan pelajar selepas sekolah menengah dari sekolah menengah di bandar. Program yang disokong oleh sukarelawan berasaskan komuniti ini memberikan bimbingan, bimbingan, kaunseling dan sokongan kewangan kepada belia dan keluarga mereka yang kurang bernasib baik.

Belanjawan 2010 menyediakan $ 20 juta untuk Pathways to Education Canada untuk bekerjasama dengan sektor swasta, kerajaan lain dan organisasi bukan kerajaan dan bekerjasama dengan masyarakat untuk menyokong golongan muda yang kurang bernasib baik. Pembiayaan ini akan membolehkan Pathways memperluas jangkauannya kepada lebih banyak orang Kanada muda yang menghadapi halangan untuk melanjutkan pendidikan pasca menengah.

Menyokong Hasil Pendidikan yang Lebih Baik untuk Negara Pertama

Pemerintah berkomitmen untuk bekerja dengan Negara-negara Pertama dan wilayah untuk memastikan anak-anak Negara Pertama mendapat pendidikan yang mereka perlukan untuk berjaya.

Belanjawan 2010 menyediakan $ 30 juta selama dua tahun untuk menyokong perjanjian pendidikan tiga pihak K-12 yang siap dilaksanakan. Perjanjian ini akan memastikan pelajar First Nations mendapat manfaat daripada pendidikan setanding dan mencapai keputusan yang setanding sama ada bilik darjah berada di dalam atau di luar kawasan simpanan.

Kerajaan akan bekerjasama dengan kumpulan First Nations dan rakan-rakan yang bersedia untuk mengembangkan pilihan, termasuk undang-undang baru, untuk memperbaiki kerangka pemerintahan dan memperjelas pertanggungjawaban untuk pendidikan dasar dan menengah Negara Pertama.

Sebagai tambahan, Pemerintah akan menggunakan pendekatan baru untuk memberi sokongan kepada pelajar pasca-menengah First Nations dan Inuit untuk memastikan pelajar mendapat sokongan yang mereka perlukan untuk mengikuti pendidikan pasca-menengah. Pendekatan baru akan berkesan dan bertanggungjawab, dan akan diselaraskan dengan program sokongan pelajar persekutuan yang lain.


Adakah syarikat penghantaran makanan menjadi ancaman atau peluang?

Sekiranya anda membuka penyemak imbas atau peti mel anda pada tahun lalu, kemungkinan anda akan melihat iklan untuk perkhidmatan makanan seperti Blue Apron, HelloFresh, Home Chef, dan lain-lain. Perkhidmatan ini menawarkan alternatif menarik yang tumpang tindih dengan pengguna & pandangan yang berubah-ubah mengenai pilihan tempat makan yang segar, sihat dan selesa. Ketika perkhidmatan ini mula-mula melanda pasaran, kami menganggapnya sebagai syarikat yang tidak mempunyai parit yang hanya mewakili ancaman minimum terhadap liputan pengguna kami. Walau bagaimanapun, setelah menggali lebih mendalam dan bercakap dengan beberapa eksekutif dari perkhidmatan penghantaran kit makanan terkemuka, kami percaya platform ini dan syarikat berasaskan langganan lain mungkin melemahkan persepsi pengguna terhadap perkhidmatan penghantaran runcit dan restoran dalam talian sambil menawarkan jalan pertumbuhan baru untuk barang bungkusan pengguna, atau CPG, syarikat dan peruncit dalam talian.

Daripada melihat perkhidmatan ini hanya sebagai ancaman segera terhadap kedai runcit, CPG, peruncitan dalam talian, dan liputan restoran kami, seperti yang diandaikan oleh banyak pelabur, kami percaya mereka & # 39; telah memainkan peranan dalam mengubah tingkah laku pengguna yang tidak dapat diabaikan oleh pelabur. Kami mengharapkan perkhidmatan ini berperanan besar dalam mempercepat penjualan barang runcit dalam talian dan penjualan langsung ke pengguna CPG pada tahun-tahun akan datang.

Perkhidmatan Meal-Kit di Persimpangan Beberapa Trend Pengguna
Walaupun kadar penembusan yang agak rendah di kalangan orang dewasa A.S., kami percaya adalah menjadi kesalahan bagi pelabur untuk menolak perkhidmatan penghantaran makanan. Walaupun kategori ini berada di ambang penggabungan dan banyak pemain tidak akan bertahan, ekonomi di sebalik perkhidmatan penghantaran makanan-makanan terkemuka seperti Blue Apron, HelloFresh, dan Home Chef menunjukkan potensi jangka panjang yang lebih mengganggu ketika industri menyatukan.

Walaupun kami percaya bahawa perkhidmatan penghantaran makanan-makanan pada masa ini mewakili kurang dari 1% daripada jumlah penjualan runcit makanan dan minuman di Amerika Syarikat, potensi gangguan mereka diperbesar kerana pembeli mereka sering menjadi pelanggan runcit tradisional yang paling menguntungkan dan berpengaruh , dan restoran. Sudah ada bukti yang meyakinkan bahawa perkhidmatan ini mengubah tingkah laku pengguna, dengan pelanggan setia membelanjakan sebanyak 13% dari pembelian makanan mereka untuk perkhidmatan makanan. Kami percaya ini dapat meningkat apabila perkhidmatan makanan menyediakan model perniagaan mereka dan memenuhi demografi sasaran mereka, yang mempunyai implikasi yang jelas untuk aset tak ketara jenama dan sumber parit kelebihan kos bagi banyak syarikat yang kami lindungi.

Namun, daripada melihat perubahan tingkah laku ini sebagai ancaman, kami percaya ia merupakan peluang penting bagi kebanyakan syarikat pengguna untuk memikirkan semula pendekatan mereka terhadap kemudahan dan pengalaman, yang kami anggap dua faktor paling penting untuk mendorong lalu lintas dan bermain pertahanan di Amazon- persekitaran membeli-belah yang berorientasikan. Kami menjangkakan bahawa banyak syarikat pengguna akan meniru atau bekerjasama dengan model perniagaan perkhidmatan kit makanan pada tahun-tahun yang akan datang, yang kami harapkan akan menghasilkan peluang pelaburan baru di beberapa industri.

Kedai Runcit Dapat Diperolehi dari Peningkatan Penerimaan Perkhidmatan Kit Makanan
Potensi transformasi perkhidmatan penghantaran makanan untuk saluran kedai runcit tidak boleh dilupakan. Walaupun perkhidmatan penghantaran peralatan makan mungkin tidak dapat dijangkau oleh kebanyakan pengguna berpendapatan rendah dan sederhana, mereka & # 39; telah mengembangkan perkara berikut di kalangan pelanggan yang sangat berpengaruh dan berpengaruh. Terdapat bukti yang kuat bahawa bagaimana pengguna mendekati kedai runcit khas dan tradisional juga berubah.

Oleh kerana pengguna menjumpai perkhidmatan makanan yang memenuhi cita rasa dan gaya hidup mereka dengan sebaik-baiknya, kami menjangkakan kesan riak yang lebih tinggi di seluruh kedai runcit pada tahun-tahun akan datang. Kami & # 39; telah melihat fasa pertama transformasi ini dimulakan, dengan beberapa peniaga menjual penyelesaian kit makan mereka sendiri atau bekerjasama dengan pemain yang mapan untuk membuat produk pengganti.

Walau bagaimanapun, kami yakin fasa transformasi ini akan menjadi lebih penting dari sudut pelaburan, kerana penawaran yang perlahan di dalam kedai dan pusingan pembiayaan awam memaksa para peniaga untuk lebih serius mengenai perkhidmatan makanan. Dengan andaian penawaran awam awal bagi perkhidmatan penyampaian makanan-makanan terkemuka akhir tahun ini & mdashBlue Apron adalah calon & mdash yang paling mungkin kami harapkan para peniaga akan menargetkan sejumlah perkhidmatan kit makanan terkemuka lain sebagai pemerolehan, tidak seperti pemerolehan beberapa langganan berorientasikan pakaian. perkhidmatan seperti Trunk Club dan Gilt sejak beberapa tahun kebelakangan ini. Kami yakin Wal-Mart, Kroger, dan Amazon akan menjadi pengambilalihan yang paling mungkin, dan berdasarkan penggandaan transaksi untuk peruncit berasaskan langganan lain, kami menjangkakan transaksi di ruang ini dapat mencapai 5 kali ganda dari pendapatan.

Kami menjangkakan peniaga akan meluangkan masa mereka untuk mencari strategi kit makanan yang sesuai untuk mereka. Walaupun kebanyakan rantai bahan makanan besar memiliki skala, personel, dan peralatan untuk mengembangkan strategi kit makan mereka sendiri, memperoleh atau bekerjasama dengan alat makan atau penyelesaian makanan pihak ketiga mungkin lebih masuk akal dari segi ekonomi, terutama dengan susun atur unik perkhidmatan kit makan & pusat pemenuhan rsquo. Oleh itu, kami menjangkakan penjualan barangan runcit dalam talian AS akan meningkat 18% hingga $ 14.2 bilion pada tahun 2017, kira-kira seiring dengan tahun 2016, kerana para peniaga memperincikan rancangan makanan mereka dan, secara tambahan, melihat lebih dekat strategi langsung ke pengguna mereka . Walau bagaimanapun, kami menjangkakan bahawa 2018 dan 2019 akan menjadi titik perubahan utama untuk penjualan barangan runcit dalam talian di A.S., di mana pertumbuhan industri masing-masing meningkat kepada 23% dan 26%, didorong oleh kesan halo perkhidmatan makanan-makanan pada penjualan runcit dalam talian.

Wawasan Tambahan Dalam E-Dagang Dapat Membuktikan Kuat untuk Firma CPG
Walaupun penerimaan membeli produk runcit secara dalam talian telah gagal mendapat banyak daya tarikan sehingga titik ini di AS, hanya merangkumi peratusan rendah satu digit dari jumlah penjualan, kami menjangkakan halangan penerimaan pengguna yang lebih luas akan merosot apabila peruncit melabur sendiri platform dan pengguna dalam talian menjadi lebih selesa untuk membeli makanan dalam talian. Kami fikir ini dapat difasilitasi dengan penembusan lebih lanjut terhadap perkhidmatan penghantaran makanan, terutama untuk protein dan produk segar.

Kami melihat kategori perkhidmatan makanan sebagai kaedah lain di mana syarikat makanan bungkusan dapat meletakkan produk mereka di hadapan pengguna, tetapi kami tidak melihat ini sebagai sumber pertumbuhan agregat utama. Atas sebab ini, kami menjangkakan penjualan makanan dan minuman dalam talian yang dijual terus kepada pengguna (dan bukan melalui platform runcit dalam talian seperti Peapod atau AmazonFresh) akan berkembang pada tahap remaja yang rendah dalam tempoh lima tahun akan datang, yang melebihi trend pertumbuhan kategori CPG baru-baru ini tetapi akan datang kurang daripada kadar pertumbuhan tahunan purata 20.3% yang kami ramalkan untuk pengguna dalam talian lima tahun akan datang. Secara keseluruhan, kami percaya peluang yang lebih besar bagi syarikat makanan bungkusan adalah potensi untuk mendapatkan wawasan mengenai pembungkusan, pemasaran, dan logistik rantaian bekalan di dunia e-dagang.

Walaupun orang lain di dunia makanan bungkus telah cuba bermain di ruang angkasa pada masa lalu, dengan tahap kejayaan yang berbeza-beza, kami percaya Tyson Foods tanpa-parit mempunyai peluang paling penting untuk bersaing & mdash yang tercermin dalam pelancaran makanan Tastemakersnya yang tegas & rsquos- line kit & mdashalth walaupun kami tidak yakin kemasukannya akan meningkatkan kedudukannya yang kompetitif dalam kategori di mana jenama tidak menjadi pertimbangan yang signifikan dalam keputusan pembelian. Kami berpendapat ada kemungkinan Pride & # 39; Pride memilih untuk turut serta dalam perniagaan penghantaran makanan, tetapi memandangkan campuran persembahan yang lebih pekat (tertumpu pada ayam), kami tidak percaya jangkauannya dapat menyaingi Tyson, yang bersaing di seluruh kategori protein.

Perkhidmatan Meal-Kit Spur Restoran Pemesanan Digital, Penghantaran, Inovasi Menu
Dengan perkhidmatan kit makan dan platform runcit dalam talian yang menawarkan pengguna kemudahan baru untuk perbelanjaan makanan di rumah, sangat penting bagi syarikat restoran untuk mempunyai strategi pertahanan yang sesuai. Walaupun kebanyakan rangkaian restoran tidak mempunyai kemampuan untuk meniru sepenuhnya perkhidmatan penghantaran makanan-kit berdasarkan langganan, kami percaya platform pesanan digital bersepadu adalah salah satu alat paling berkesan yang harus dipertahankan oleh restoran terhadap perkhidmatan penghantaran makanan-kit dan platform runcit dalam talian dan menawarkan kemudahan yang lebih besar kepada pengguna dan merangsang lalu lintas berulang.

Sama seperti industri runcit yang menyesuaikan diri dengan model runcit berdasarkan langganan, peningkatan minat pengguna terhadap penghantaran atas permintaan menimbulkan peluang menarik bagi banyak pengusaha restoran. Namun, berbeza dengan peruncit tradisional, yang menghadapi halangan koordinasi inventori dan kos logistik dalam usaha memenuhi pesanan dalam talian secara langsung dari kedai mereka, pesanan yang masuk ke restoran untuk penghantaran tidak memerlukan perubahan besar pada proses aliran kerja. Pesanan penghantaran harus disediakan seperti pesanan yang dibuat di restoran, yang menunjukkan bahawa tidak perlu ada gangguan material terhadap proses penyediaan makanan & dengan anggapan bahawa tahap kepegawaian adalah mencukupi dan secara optimumnya terdapat pusat penghantaran sekunder atau barisan pemasangan yang tidak mengganggu restoran penyediaan pesanan.

Sebilangan besar syarikat restoran telah mengambil langkah untuk meningkatkan platform teknologi mudah alih dan keupayaan penghantaran mereka dalam beberapa tahun terakhir. Walau bagaimanapun, kami berpendapat bahawa dengan memberikan penekanan yang besar pada teknologi mudah alih, banyak rantai telah melabur dalam ciri yang meningkatkan pengalaman pengguna secara keseluruhan, yang merupakan salah satu masalah yang membebankan lalu lintas restoran dalam dua tahun terakhir. Restoran boleh & meniru pengalaman memasak yang ditawarkan oleh perkhidmatan makanan, tetapi kami yakin pendekatan baru terhadap susun atur restoran dan inovasi menu mungkin diperlukan untuk mendorong lalu lintas pengunjung baru dan berulang pada masa lalu lintas runcit yang menurun.

Perkhidmatan Meal-Kit Boleh Menjadi Teguran Penyatuan
Setelah bermula dengan beratus-ratus permulaan, pasaran penghantaran alat makan mulai matang, dengan beberapa pemain mencapai skala. Kami menganggarkan terdapat kira-kira 150 syarikat penyediaan dan / atau perkhidmatan penghantaran makanan di AS dengan kira-kira 50 syarikat beroperasi di luar A.S., berdasarkan maklumat dari Fakta yang Dibungkus dan analisis kami sendiri. Beberapa eksekutif yang kami bicara percaya bahawa angka ini tinggi, tetapi ini mungkin kerana perkhidmatan data pihak ketiga yang kami gunakan untuk mengembangkan anggaran kami juga merangkumi operator khusus yang mengkhususkan diri dalam segmen sampingan seperti smoothie, makanan ringan, atau pencuci mulut.

Kami berpendapat penyatuan mungkin akhirnya berlaku, dan model perniagaan akan berkembang dan berputar. Dengan menggunakan kerangka ekonomi parit yang diterapkan Morningstar kepada syarikat pengguna, kami percaya terdapat tiga blok bangunan untuk perkhidmatan penyampaian makanan yang berjaya: (1) mengenal pasti dan memenuhi khalayak sasaran tertentu untuk membina aset dan kesan rangkaian tidak ketara jenama (2) ) cari jalan untuk menaikkan harga, sama ada secara organik (kenaikan harga perkhidmatan) atau melalui produk / perkhidmatan tambahan dan (3) mengembangkan skala yang cukup untuk menurunkan pembelian, pembelian pelanggan, dan biaya pemenuhan. Di bawah ini, kami memberikan gambaran umum mengenai beberapa perkhidmatan penghantaran kit makanan terkemuka yang telah menunjukkan kualiti ini.

Apron Biru. Walaupun bukan syarikat pertama ke pasaran, Blue Apron kini menjadi peneraju pasaran A.S. dan paling hampir dengan tahap keuntungan berterusan secara berpendirian, pada pandangan kami. Menurut beberapa artikel baru-baru ini yang membincangkan rancangan syarikat & rsquos untuk potensi IPO pada tahun 2017, Blue Apron menjana pendapatan $ 750 juta pada tahun 2016, meningkat dari kira-kira $ 100 juta pada tahun 2015 dan menyiratkan kira-kira satu pertiga dari jumlah penjualan kategori di AS Ditubuhkan pada tahun 2012 oleh CEO Matt Salzberg, COO Matt Wadiak, dan CTO Ilia Papas, Blue Apron paling berjaya mensasarkan pengunjung makanan, termasuk peminat rancangan memasak dan pengguna yang ingin bereksperimen dengan bahan unik dan sukar dicari, menurut pendapat kami. Pusingan pembiayaan peribadi syarikat & rsquos pada tahun 2015, yang disokong oleh Bessemer Venture Partners, Fidelity, dan First Round Capital, menghargai syarikat itu sekitar $ 2 bilion (2-3 kali jualan ke hadapan).

HelloFresh. Kami memandang HelloFresh sebagai pemain global yang paling mapan dalam kategori perkhidmatan penghantaran makanan, dengan pendapatan fiskal 2016 yang mungkin melebihi $ 600 juta. Syarikat ini beroperasi di Australia, Austria, Belgia, Jerman, Belanda, United Kingdom, dan AS Pada September 2016, HelloFresh mempunyai 843,000 pelanggan aktif dan lebih dari 7,500 resipi dalam pangkalan data dan sedang dalam proses untuk menyampaikan lebih dari 90 juta peralatan makan di seluruh dunia pada tahun 2016. Syarikat itu mengumumkan rancangan untuk IPO pada bulan Oktober 2015 sebelum menarik balik rancangan tersebut kira-kira sebulan kemudian. Ia mengumpulkan dana usaha sama Series G sebanyak EUR 85 juta dalam perjanjian yang dipimpin oleh Baillie Gifford dan Lembaga Pelaburan Qatar pada bulan Disember 2016, menjadikan penilaian premi pada 2 EUR.

Berlapis. Dilancarkan dilancarkan pada tahun 2012 bersamaan dengan Blue Apron, ia ditubuhkan oleh dua CEO Blue Apron Salzberg & bekas rakan sekelas sekolah perniagaan, Josh Hix dan Nick Taranto. Penjualan plated & rsquos dilaporkan ketinggalan dengan penjualan Blue Apron dan HelloFresh dalam beberapa bulan terakhir. Plated menyampaikan ke seluruh benua A.S. kecuali beberapa bandar di Texas. Bersalut memberi penekanan khusus pada kelestarian makanan dan bungkusannya, ia berfungsi untuk pembungkusan 100% karbon-neutral. Untuk membiayai pertumbuhannya pada tahun 2013, Plated menjalin perjanjian dengan Mark Cuban di rancangan TV Shark Tank sementara ikatan ini akhirnya berantakan, satu lagi pelabur rancangan & rsquos, Kevin O & rsquoLeary, akhirnya memilih untuk mengambil kedudukan dalam perniagaan, walaupun syarat pelaburan tidak pernah didedahkan secara terbuka.

Chef Rumah. Home Chef yang berpusat di Chicago diasaskan oleh Pat Vihtelic pada tahun 2013. Home Chef telah menyasarkan lebih ramai pengguna arus perdana yang menghargai makanan yang dimasak di rumah tetapi dengan ramuan yang lebih biasa daripada yang ditawarkan oleh beberapa pesaingnya yang lebih eksotik. Home Chef menawarkan platform langganan penghantaran makanan standard tetapi juga merangkumi pilihan untuk membeli sarapan, bakul buah, smoothie, dan peralatan dapur.Tidak seperti rakan sebaya seperti Blue Apron, yang memenangi & rsquot mengulang pilihan resipi lebih dari sekali dalam setahun, Home Chef akan menggunakan resipi yang diberi nilai terbaik oleh pelanggan dalam alat makannya sekerap 90 hari, walaupun sering ditukar berdasarkan maklum balas pelanggan. Home Chef kini menghantar 3 juta makanan sebulan dan dapat mencapai 98% dari A.S. dengan penghantarannya.

PeachDish. PeachDish, ditubuhkan pada tahun 2013 oleh Hadi Irvani, pakar dalam resipi makanan Selatan. Perkhidmatannya tidak memerlukan langganan, yang membolehkan pelanggan membuat pesanan setiap kali makan. Syarikat menghantar lebih daripada 200,000 makanan setiap tahun. Ia juga menjual barang dan bahan individu di laman webnya. PeachDish menghantar ke seluruh benua A.S.

Chef & rsquod. Chef & rsquod membezakan dirinya daripada rakan sejawatnya dengan model perniagaan yang lebih ad-hoc, yang membolehkan pelanggan memesan seberapa banyak (atau sedikit) makanan yang mereka suka pada setiap masa daripada beratus-ratus pilihan. Chef & rsquod, yang diasaskan oleh Jesse Langley, Jason Triail, dan Kyle Ransford pada tahun 2015, mempunyai kerjasama eksklusif dengan lebih daripada 90 koki, syarikat, dan jenama untuk menyediakan resipi dan produk mereka dan untuk membantu memudahkan penghantaran. Menurut pelbagai anggaran, pendapatan tahunan syarikat & rsquos hampir $ 5 juta. Chef & rsquod menyampaikan kepada seluruh benua A.S. Di antara rakan perkhidmatan penghantaran makanan, kami percaya Chef & rsquod paling aktif bekerjasama dengan syarikat produk pengguna (termasuk Quaker Oats (PEP) dan Hershey (HSY)) untuk membina pilihan resipi.

Lobak Ungu. Purple Carrot, yang dibentuk pada tahun 2014 oleh Andrew Levitt, hanya menawarkan resipi vegan. Melalui perkongsian syarikat & rsquos dengan quarterback New England Patriots Tom Brady, Purple Carrot menawarkan barisan mingguan khas Tom Brady. Sebagai sebahagian daripada kerjasama dengan Whole Foods (WFM), Purple Carrot menawarkan makanannya di sejumlah lokasi ujian runcit & rsquos. Menurut penyedia data pihak ketiga, Owler, Purple Carrot mempunyai pendapatan tahunan sekitar $ 3 juta. Purple Carrot kini menghantar ke 36 negeri, terutamanya di Timur Laut, Tengah Atlantik, dan Pantai Barat.

Bakul Matahari. Ditubuhkan pada tahun 2014 oleh Adam Zbar, Justine Kelly, dan Braxton Woodham, Sun Basket menekankan kepatuhannya terhadap makanan dan amalan yang sihat dan mesra alam. Ia menggunakan saintis data dan pakar pemakanan untuk memastikan bahawa resipi memenuhi standard Sun Basket & rsquos. Syarikat ini diperakui organik oleh Jabatan Pertanian A.S. dan menawarkan pelbagai makanan setiap minggu yang bebas gluten atau vegetarian. Ia juga secara khusus merangkumi pilihan paleo. Sun Basket dihantar ke sebahagian besar benua A.S., kecuali Kansas, Minnesota, Montana, North Dakota, Nebraska, dan South Dakota. Syarikat itu dilaporkan mengupah pegawai bank pelaburan pada bulan Mac untuk meneroka kemungkinan adanya IPO.

Kami menjangkakan sekurang-kurangnya satu IPO utama oleh syarikat perkhidmatan makanan-makan pada tahun 2017, dengan Blue Apron calon yang paling mungkin, memandangkan ukuran, skala, dan imej jenama. Kami yakin ini boleh memberi kesan domino di seluruh ruang, dengan peniaga yang ingin memperoleh atau menjalin perkongsian dengan pemain terkemuka lain & mdash yang serupa dengan perkhidmatan langganan berorientasi pakaian beberapa tahun kebelakangan ini. Dengan menggunakan urus niaga runcit berasaskan langganan lain sebagai proksi, kami percaya pemerolehan di ruang ini dapat mencapai pendapatan sebanyak 5 kali ganda, sama dengan nilai perusahaan / pendapatan berganda yang dilaporkan oleh Unilever (UL) / (PBB) untuk Dollar Shave Club. Kami berpendapat Wal-Mart, Kroger, dan Amazon & mdash masing-masing mempunyai strategi pemerolehan yang agak agresif dalam beberapa tahun kebelakangan ini & mdash adalah calon yang paling mungkin memperoleh dari kategori kedai runcit. Pada tahap ini, nilai perusahaan / EBITDA dan gandaan transaksi harga / pendapatan sebahagian besarnya tidak relevan, memandangkan kekurangan keuntungan bagi kebanyakan perkhidmatan penghantaran makanan.

Idea Pelaburan untuk Memanfaatkan Pertumbuhan dalam Perkhidmatan Meal-Kit
Sehingga syarikat perkhidmatan makanan menjadi terbuka, terdapat cara terhad bagi pelabur untuk mengambil bahagian secara langsung dalam pertumbuhan mereka. Walau bagaimanapun, kami masih percaya bahawa terdapat beberapa peluang bagi para pelabur yang ingin memanfaatkan banyak perubahan dalam tingkah laku pengguna yang kami lihat di seluruh kedai runcit, CPG, restoran, dan runcit dalam talian kami. Di bawah ini, kami akan menyerlahkan (mengikut urutan abjad) sebilangan besar nama yang menarik yang menawarkan cara kepada para pelabur untuk memanfaatkan tema yang telah kami kenal pasti.


Indiaspora mengumpulkan lebih dari $ 1 juta untuk bantuan COVID dari pemimpin diaspora dalam 48 jam

SAN FRANCISCO dan WASHINGTON, 30 April 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Indiaspora, komuniti bukan untung pemimpin global diaspora India, mengumumkan mereka mengumpulkan USD $ 1 juta untuk usaha bantuan COVID-19 dalam 48 jam terakhir, dan akan bertujuan untuk menggandakan kesan sumbangan mereka dengan menawarkan dana yang setara pada hari Sabtu semasa acara maya, " Bantu India Nafas. "

"Kami bangga dengan sambutan masyarakat kami. Pencurian sokongan dari diaspora India menjadi sangat cepat dan hebat, ”kata Sanjeev Joshipura, Pengarah Eksekutif Indiaspora. "Kami berharap acara Sabtu akan terus meningkatkan kesedaran dan memberi peluang lain untuk kita semua berikan. Ini berpotensi berfungsi sebagai landasan untuk bantuan tambahan dan sangat diperlukan untuk usaha bantuan di India. "

$ 1 juta itu akan menangani tiga bidang utama bantuan COVID-19: mewujudkan pusat rawatan COVID yang sangat diperlukan dan hospital sementara melalui organisasi bukan untung Yayasan WISH, pemindahan wang tunai terus kepada keluarga yang kehilangan ahli berpendapatan utama melalui platform pemberian bukan untung BeriIndia, dan bantuan makanan dan bantuan sara hidup bagi pekerja migran dan penduduk lain yang tidak mendapat perkhidmatan melalui organisasi nirlaba Goonj dan Jan Sahas.

& quotSaya kecewa dengan krisis COVID yang semakin mendalam di India. Tindakan segera diperlukan untuk membantu mereka yang menderita, ”kata anggota Circus Founders Indiaspora, Reshma Kewalramani, Ketua Pegawai Eksekutif dan Presiden di Vertex, sebuah syarikat bioteknologi global, yang memberikan sumbangan dalam kempen tersebut. "Tolong sertai saya dengan memberi dengan murah hati untuk mendukung India pada saat dia membutuhkan."

Indiaspora akan menggunakan wang yang dikumpulkan dari anggotanya untuk menyamai sumbangan semasa acara maya, "Help India Breathe," yang akan berlangsung dari 1 PM-3PM PT / 4 PM-6PM ET dan akan mengumpulkan beberapa suara kuat dari komuniti India dan AAPI , termasuk Lilly Singh, Deepak Chopra, Dhar Mann, Payal Kadakia, Kunal Nayyar, Humble the Poet, Jay Sean, Radhanath Swami, Janina Gavankar, Vishen Lakhiani, Deepica Mutyala, dan lain-lain.

“Kami hancur dengan berita tentang tragedi yang meningkat di India. Mereka sangat memerlukan pertolongan kami, dan kami sangat berterima kasih kepada rakan, komuniti dan khalayak kami yang akan turut serta membuat perubahan pada hujung minggu ini. Kami tahu anda akan muncul, "kata pengarang terlaris, penyampai cerita pemenang anugerah & tuan rumah podcast dan bekas bhikkhu Jay Shetty, yang telah mengumpulkan acara dua jam itu, yang akan disiarkan secara langsung di tangannya dan Indiaspora Facebook dan Youtube halaman.

Dana yang dikumpulkan semasa acara akan dihabiskan BeriIndia, yang dilancarkan Dana Respons COVID India-1 pada April 2020. Dengan gelombang kedua yang melanda India, organisasi itu melancarkan ICRF-2 untuk menyokong jurang dalam penjagaan kesihatan dan keperluan kritikal lain.

Indiaspora (www.indiaspora.org) adalah komuniti bukan untung dari pemimpin India global yang kuat dari pelbagai latar belakang dan profesi yang komited untuk memberi inspirasi kepada diaspora untuk menjadi kekuatan untuk memberi kesan positif dengan menyediakan platform untuk berkolaborasi, terlibat, dan menjadi pemangkin perubahan sosial.

Hubungan media:

Pengarah Komunikasi, Indiaspora

Ini adalah Hari Peringatan Bose bonanza! Jimat sehingga $ 100 untuk fon kepala, pembesar suara dan banyak lagi

RBI Mengatakan Bank Tidak Boleh Menyekat Transaksi Crypto Memetik Notis 2018

Peruncit dan kesatuan sekerja bersetuju dengan perpanjangan 3 bulan untuk perjanjian keselamatan pekerja Bangladesh & # x27

Jualan Hari Peringatan Epik berlaku di Best Buy - berikut adalah tawaran teratas, bermula dari $ 10

Pasaran Bor Mining Global (2021 hingga 2028) - Laporan Analisis Saham, Saiz, Trend dan Industri - ResearchAndMarkets.com

Ini adalah Hari Peringatan Bose bonanza! Jimat sehingga $ 100 untuk fon kepala, pembesar suara dan banyak lagi

Jenama ikonik dengan harga yang sukar dipercayai.

RBI Mengatakan Bank Tidak Boleh Menyekat Transaksi Crypto Memetik Notis 2018

Pekeliling RBI muncul setelah beberapa bank mula memberi peringatan kepada pelanggan agar tidak menggunakan perkhidmatan mereka untuk berdagang kripto.

Mengapa anda tidak menyukai iklan ini?

IklanLetakkan Beg Di Cermin Kereta Anda Semasa Dalam Perjalanan

Pembersih Kereta Cemerlang Penjual Tempatan Berharap Anda Tidak Tahu

Peruncit dan serikat pekerja bersetuju dengan pelanjutan 3 bulan untuk perjanjian keselamatan pekerja Bangladesh & # x27

Peruncit dan kesatuan yang berunding mengenai perjanjian keselamatan pekerja yang mengikat secara sah & # x27 di Bangladesh yang akan berakhir pada hari Isnin mencapai persetujuan sementara untuk memperpanjangnya tiga bulan, kata kesatuan yang terlibat dalam perbincangan, dengan syarat sekitar 200 peruncit penandatangan setuju mengenai perpanjangan itu. Penandatangan - yang merangkumi peruncit pakaian terkenal seperti pemilik Zara Inditex - mempunyai masa sehingga 10 Jun untuk menyatakan sama ada mereka bersetuju, kata jurucakap Kesatuan Global UNI, salah satu kesatuan yang terlibat. Sekurang-kurangnya 10 telah memberikan persetujuan mereka, menurut UNI Global Union, termasuk H & ampM, yang mengesahkan bahawa mereka telah menyetujui perpanjangan itu.

Jualan Hari Peringatan Epik berlaku di Best Buy - berikut adalah tawaran teratas, bermula dari $ 10

Semua jenama besar termasuk: Sony, Samsung, Bose, Shark, iRobot, Keurig, Ninja, Microsoft dan banyak lagi!

Pasaran Bor Mining Global (2021 hingga 2028) - Laporan Analisis Saham, Saiz, Trend dan Industri - ResearchAndMarkets.com

Laporan & quotMining Drill Bits Market, Size, Trends, Industry Analysis Report, By Application By Material By Type By Bit Size By Regions Segment Forecast, 2021 - 2028 & quot quot telah ditambahkan ke ResearchAndMarkets.com & # x27s penawaran.

Pasaran Perkhidmatan Loji Nuklear Amerika Syarikat (AS) mencecah USD 26,630.5 Juta menjelang 2028 Kehadiran Banyak Kemudahan Nuklear di Bangsa untuk Membantu Memacu Pertumbuhan Pasaran sebanyak CAGR sebanyak 3,65% Sepanjang 2021-2028

Syarikat Penyelidikan Pasaran Perkhidmatan Loji Nuklear Syarikat yang Dilindungi di Amerika Syarikat ialah GE Hitachi Nuclear Energy (GEH), AECOM, Bechtel Corporation, BHI Energy, Westinghouse Electric Company LLC, EnergySolutions, Mitsubishi Nuclear Energy Systems, Inc., dan lain-lain pelaku pasaran utama.New York, 31 Mei 2021 (GLOBE NEWSWIRE) - Menurut statistik Pentadbiran Maklumat Tenaga AS (EIA), jumlah penggunaan tenaga di Amerika Syarikat berjumlah 92.94 kuadrilion Btu pada tahun 2020. Selain itu, tenaga nuklear penjanaan adalah 20% daripada jumlah bahagian sumber penjanaan elektrik di Amerika Syarikat pada tahun yang sama. Selain itu, tenaga elektrik yang dihasilkan dari tenaga nuklear meningkat dari 22 bilion kilowatthours pada tahun 1970 menjadi 790 bilion kilowatthours pada tahun 2020. Penyelidikan Nester baru-baru ini menambahkan laporan bertajuk “A.S. Pasaran Perkhidmatan Loji Nuklear - Analisis Permintaan & Tinjauan Peluang 2019-2028 ”di repositori laporan penyelidikan pasaran. Selanjutnya, laporan ini terdiri dari analisis mendalam mengenai ukuran pasar, ramalan, tren, peluang, tantangan, dan faktor lain yang terkait dengan pertumbuhan pasar selama 2019-2028. Perkhidmatan loji nuklear adalah penyelesaian yang diberikan kepada loji tenaga nuklear untuk operasi yang dipercayai dan selamat. Perkhidmatan ini juga merangkumi pembinaan loji nuklear baru atau mematikan loji yang ada. Pasaran perkhidmatan loji nuklear A.S. dijangka berkembang dengan CAGR 3.65% dalam tempoh ramalan, iaitu, 2021-2028. Pasar berkembang kerana permintaan listrik yang semakin meningkat di negara ini, serta adanya banyak loji nuklear yang tidak berfungsi yang memerlukan pembaikan dan penyelenggaraan tepat pada masanya. Di Amerika Syarikat, terdapat hampir 96 reaktor nuklear yang berfungsi sehingga tahun 2019. Sebilangan besar reaktor ini dibina antara tahun 1967 dan 1990 dan belum ada pembinaan loji tenaga nuklear baru hingga tahun 2013. Selain itu, pasaran juga diperkirakan akan tumbuh kerana penutupan loji pembangkit nuklear yang ada di rantau ini yang semakin meningkat. Dalam statistik lain yang bertajuk "Annual Energy Outlook 2021 (AEO2021)" Pentadbiran Maklumat Tenaga AS (EIA), hampir 11 gigawatt kapasiti nuklear diproyeksikan untuk dinyahaktifkan pada akhir 2025. Pasar selanjutnya diproyeksikan untuk mencapai pendapatan USD 26,630,5 Juta pada tahun 2028 dari USD 19,776,4 Juta pada tahun 2019. "Laporan Akhir akan merangkumi analisis impak COVID-19 pada industri ini." Dapatkan contoh salinan laporan @ https://www.researchnester.com/sample-request-3035 Pasaran perkhidmatan loji nuklear AS dibahagikan mengikut jenis loji ke loji air berat bertekanan, mendidih, bertekanan, kilang berpendingin gas , dan lain lain. Dari jumlah tersebut, segmen tanaman air bertekanan diperkirakan mencatat pangsa pasar terbesar pada tahun 2021 dan perolehan silang sebanyak USD 13570 Juta. Segmen ini juga dijangka berkembang dengan CAGR tertinggi 4.03% dalam tempoh ramalan. Pasar juga tersegmentasi berdasarkan layanan menjadi pengoperasian pabrik, manajemen operasi, pengelolaan makmal, keselamatan & keselamatan lingkungan, layanan tanggap darurat, pemodenan, dekontaminasi & penyahtinjaan amp, pengurusan mutu, dan lain-lain, di mana segmen pengoperasian tanaman adalah diunjurkan mencatat pendapatan sebanyak USD 12596.20 Juta menjelang tahun 2028. Segmen ini diunjurkan terus meningkat dengan CAGR sebanyak 3,32% dalam tempoh ramalan. Pasaran perkhidmatan loji nuklear A.S. disegmentasikan lebih lanjut berdasarkan pentauliahan loji, pengurusan operasi, perkhidmatan keselamatan & persekitaran, perkhidmatan tindak balas kecemasan, dan pemodenan, di bawah segmen perkhidmatan. Dapatkan Contoh PDF Laporan Pasaran Perkhidmatan Loji Nuklear AS 2021 Pasaran Perkhidmatan Loji Nuklear AS, Segmentasi oleh Kejuruteraan dan Perolehan Pentauliahan Tumbuhan Pembinaan Perisian EPC BersepaduInstrumentasiPerlesenanLain-lain Pasaran Perkhidmatan Loji Nuklear AS, Segmentasi oleh Pengurusan Operasi Pembersihan, Dekontaminasi dan Perobohan Sel PanasBahan Pemrosesan Bahan NuklearBahan buangan Sisa Limbah Sampah lain Pengurusan Pengurusan Sisa Tanah Air Kumpulan yang dimediasi semulaLain-lain Pasaran Perkhidmatan Loji Nuklear AS, Segmentasi oleh Keselamatan & Perkhidmatan Alam Sekitar Rawatan Kimia TanahPenghentian Telaga Berisiko Tinggi Pengekstrakan & Rawatan Air Bawah TanahLain Pasaran Perkhidmatan Loji Nuklear AS, Segmentasi oleh Perkhidmatan Respons Kecemasan Pembaikan Infrastruktur & Penyelenggaraan amp LinesLain Pasaran Perkhidmatan Loji Nuklear AS, Segmentasi dengan Pemodenan Peningkatan InstrumenModernisasi Sistem Kawalan & Bilik KawalanW ork Proses Automasi Beli laporan ini dan dapatkan akses segera @ https://www.researchnester.com/payment/rep-id-3035 Kesan COVID-19 terhadap Pasaran Perkhidmatan Loji Nuklear AS Kerana pandemi COVID-19, pengeluaran tenaga nuklear sebahagian besarnya terhambat kerana beberapa organisasi di negara ini harus beroperasi dengan kapasitas yang lebih rendah, dan untuk sekatan dan batasan pergerakan pada perjalanan yang tidak penting, yang sangat mengurangi permintaan tenaga di sektor pengangkutan. Tambahan pula, penggunaan tenaga di bangunan komersial juga menurun pada tahun 2020. Dalam statistik lain oleh EIA, pada tahun 2020, permintaan tenaga di sektor penggunaan akhir yang terdiri dari komersial, perindustrian, pengangkutan, dan kediaman menurun menjadi 90% dari tahun 2019 tahap. Lebih-lebih lagi, wabak ini juga mengakibatkan kelewatan dalam pembinaan tapak pembinaan reaktor nuklear baru di negara ini, yang diharapkan dapat mempengaruhi pertumbuhan pasar dalam jangka masa ramalan. Adakah Anda Mempunyai Pertanyaan Atau Keperluan Khusus? Tanya kepada Pakar Kami Beberapa pemimpin industri terkemuka yang disebut dalam laporan yang berkaitan dengan pasaran perkhidmatan loji nuklear AS adalah GE Hitachi Nuclear Energy (GEH), AECOM, Bechtel Corporation, BHI Energy, Westinghouse Electric Company LLC, EnergySolutions, Mitsubishi Nuclear Energy Systems, Inc., dan lain-lain. Terokai Laporan Terkait Kami: Segmentasi Pasaran Loji Tenaga Maya mengikut Teknologi (Tindak Balas Permintaan, Aset Campuran, dan Penjanaan Teragih) oleh Pengguna Akhir (Kediaman, Perindustrian dan Komersial) - Analisis Permintaan Global & Tinjauan Peluang 2029 Pasar Tanaman CHP Berasaskan Biomassa Skala Kecil Segmentasi mengikut Jenis Aplikasi (Utiliti, Industri & Komersial dan Kediaman - Analisis Permintaan Global dan Peluang Peluang 2021-2029 Segmentasi Pasar Dandang Loji Tenaga Mengikut Jenis Aplikasi (Dandang Multi-Tiub, Dandang Berfluidasi Beredar, Dandang Lumbung) Mengikut Jenis Bahan Bakar (Berbasis Batubara, Berasaskan Gas, Berasaskan Minyak) Mengikut Teknologi (Subkritikal, Supercritical dan Ultra-Supercritical) Analisis Permintaan Global & Opportunity Outlook 2027 Segmentasi Pasaran Penyimpanan Bateri Boleh Diperbaharui mengikut Elemen (Bateri, dan Elemen Lain) mengikut Jenis Bateri (Lithium-Ion, Lead-Acid , Bateri Aliran, dan Lain-lain) mengikut Jenis Sambungan (On-Grid, dan Off-Grid Connection) oleh Pemilikan (Dimiliki oleh Pelanggan, Pemilik Pihak Ketiga r, dan Utiliti Dimiliki) oleh Tenaga Kapasiti (Di Bawah 100MWh, Antara 100 & amp 500 MWh, dan Di atas 500 MWh) oleh Aplikasi (Kediaman, Komersial, dan Utiliti) - Analisis Permintaan Global & amp Opportunity Outlook 2019-2028 Segmentasi Pasaran Daya Pantai dengan Pemasangan ( Shipside, and Shoreside) oleh Komponen (Transformer, Frequency Converter, Switchgear, Cable & amp Accessories, and Other) by Power Output (& lt30 MVA, 30-60 MVA, & & gt60 MVA) - Analisis Permintaan Global & Opportunity amp 2030 Mengenai Penyelidikan Nester Research Nester adalah penyedia perkhidmatan sehenti dengan pangkalan pelanggan di lebih dari 50 negara, yang terkemuka dalam penyelidikan pasaran strategik dan berunding dengan pendekatan yang tidak berat sebelah dan tidak tertandingi untuk membantu pemain industri global, konglomerat dan eksekutif untuk pelaburan masa depan mereka sambil mengelakkan ketidakpastian yang akan datang. Dengan corak pemikiran yang luar biasa untuk menghasilkan laporan penyelidikan pasaran statistik dan analitik, kami menyediakan perundingan strategik supaya pelanggan kami dapat membuat keputusan perniagaan yang bijak dengan jelas sambil menyusun strategi dan merancang untuk keperluan mereka yang akan datang dan berjaya dalam mencapai usaha masa depan mereka. Kami yakin setiap perniagaan dapat berkembang ke cakrawala baru, dengan syarat panduan yang tepat pada waktu yang tepat tersedia melalui pemikiran strategik. Hubungi untuk maklumat lebih lanjut: AJ DanielEmail: [email protected] Telefon: +1 646 586 9123U.K. Telefon: +44 203 608 5919 Untuk Kemas Kini Lebih Lanjut Ikuti: - LinkedIn | Twitter | Facebook | Xing

KEMASKINI 1-Denmark untuk mempertimbangkan semula pengecualian tembakan J & ampJ - media tempatan

Kerajaan Denmark telah meminta pihak berkuasa kesihatan negara itu untuk mempertimbangkan semula keputusan awal bulan ini untuk mengecualikan tembakan Johnson & amp; Johnson & # x27s COVID-19 dari program vaksinasi, media tempatan melaporkan pada hari Isnin, memetik sumber yang tidak disebutkan namanya. Laporan media oleh penyiar TV2 dan surat kabar Ekstra Bladet juga mengatakan bahawa program vaksinasi Denmark & ​​# x27 akan diselesaikan pada bulan September, dua minggu setelah garis masa semasa. Denmark adalah negara pertama yang mengecualikan vaksin J & ampJ kerana kemungkinan terdapat kaitan dengan bentuk pembekuan darah yang jarang tetapi serius.

Biden memperingati perang yang mati di Tanah Perkuburan Nasional Arlington

ARLINGTON, Va. (AP) - Presiden Joe Biden menghormati perang Amerika yang mati di Tanah Perkuburan Nasional Arlington pada Hari Peringatan dengan meletakkan karangan bunga di tanah perkuburan yang suci. Presiden disertai pada hari Isnin oleh wanita pertama Jill Biden, Naib Presiden Kamala Harris dan lelaki kedua Doug Emhoff dalam upacara muram di Makam Virginia & # x27s Tomb of the Unknown Soldier, yang didedikasikan untuk anggota perkhidmatan AS yang jatuh yang masih belum telah dikenal pasti. Setelah menghampiri karangan bunga, Biden menundukkan kepalanya di hadapan karangan bunga dan membuat tanda salib. Kemudian, dia menyampaikan ucapan Hari Peringatan dan meminta orang Amerika untuk menghormati pahlawan mereka yang jatuh dengan mengingati pengorbanan mereka. "Semua orang yang kita hormati hari ini memberikan hidup mereka untuk negara, tetapi mereka hidup selamanya di hati kita," katanya. Pada hari Ahad, Biden berbicara kepada sekumpulan keluarga tentera Gold Star dan veteran lain dalam upacara di War Memorial Plaza di New Castle, Delaware. Pada awal hari, dia dan ahli keluarga yang lain menghadiri peringatan Misa untuk anaknya Beau Biden, seorang veteran yang meninggal dunia akibat barah otak enam tahun yang lalu hingga hari ini. Tahun lalu, Biden, yang kemudian menjadi calon presiden, memilih Hari Peringatan untuk membuat penampilan pertamanya di depan umum dalam dua bulan setelah wabak koronavirus menutup negara. Calvin Woodward, The Associated Press

Rumah anda yang segar dan bersih menanti: Belanja tawaran Hari Peringatan yang berkilauan ini pada vakum, pembersih udara dan banyak lagi

Potongan besar pada alat yang anda perlukan untuk menyelesaikan pekerjaan, bermula dari $ 30.


Tonton videonya: Makanan Khas NTT. Kuliner Indonesia Kaya #8 (Jun 2022).


Komen:

  1. Cosmo

    Saya menganggap, bahawa anda tersilap. Email saya di PM.

  2. Nyles

    You not the expert, by any chance?

  3. Lohengrin

    idea yang Hebat

  4. Bain

    I will share one secret, it turns out that not everyone knows that you can promote your resource with articles? Come to me and see how other webmasters are already doing it. Write your article (you can take any post from this blog as a basis) with links and add it to my article directory. You have a link to the directory, I will not indicate it here again, because it makes no sense. Registration in catalogs is dying out, or at least losing ground, but the promotion of articles is gaining momentum.



Tulis mesej